Olga Lukina - Medikuntza Zientzien hautagaia, buruzagien garapen pertsonalerako aholkularia, Psikoterapia eta Entrenatzaile Institutuaren sortzailea. Bere interes profesionalen ardatza liderraren nortasuna da, bere barne askatasuna eta auto-errealizazioa.
Zeregin nagusietako bat liderraren kategoria definitzea eta funtsezko arazoak identifikatzea da, liderrak eguneroko krisiei aurre egiteko uzten duelako.
- Hala ere, lehenik eta behin lidergo kategoria irudikatu. Zer esan nahi du horrek - liderra izatea?
- "Liderrak" hitzaren azpian ez dut esan nahi boterearekin edo estatuarekin arrakasta lortu duten pertsonak, eta jendeak bizitza indartsu baten izaerarekin hornitzen zuen beste pertsona batzuengan eta gertaeren ikastaroan eragina izan dezaketenak. Aldatu aurrerapenak jasateko dauden gauzen agindua. Muturreko egoeretan ez dira ergelak erortzen, kontrakoa, pentsatu eta jokatu eta azkarrago jokatu eta irteera bat aurkitzen dute. Hauek dira denak direla ohituta dauden pertsonak. Ia denek arrakasta handia lortu dute negozioan eta dagoeneko lortu dute hainbat proba eta krisi aurre egiteko gai direla. Bizitzan, berez bakarrik oinarritzen dira, gainera, besteei laguntzeko erabiltzen da.
Baina horietako batzuk "eguneko heroiak" izateko behartu dituztenen buruzagiak dira, naturaren joera hori izan gabe. Hau da liderren lehen kategoria. Liderraren funtzioak inguruabarren presiopean suposatu zituzten. Zeregin horri aurre egin gabe, erantzunik ez zuten negozioetan ez zuten erantzunik izan bizitza osoaren fiasco gisa, eta ezin zela konturatu gabe, jendeak berak sor ditzakeela, beren enpresaren arduraduna izan dadin. ez dira gaitasun guztiak. "Esklaboek" ez zuten ulertzen ez zutela liderraren paperari aurre egin ez zieten txarrak zirelako, baina desberdinak zirelako. Haien arrakasta ez zen hemen. Orduan, krisia dator. Ez dute ilusiorik sentitzen, ez dute zerikusirik bizitzara ekartzeko nahirik beren jardueren bidez. Ez dago norabide berriak menperatzeko gogorik, hau da, lider naturalak normalean sentitzen dira. Horrelako jendearen esperientzia bi geruzako tarta baten antzekoa da. Goiko geruza nekea eta larritasuna infinitua da. Geruza sakonagoa da nire aurrean eta haserrea.
Horrelako jendearekin lan egitea oso zaila da. Pertsona horiek oso zailak dira eta poliki-poliki etortzen dira familiak eta familiak ez direla hilko hilko ez badira.
Aitzitik, negozio honetan lan egiten dutenek aukera berri bat izango dute, aukera berriak, burua hau gozatuko duen eta aurrera egin nahi badu. Eta buruzagien buruzagiek aukera zabalduko dute ondasun larriak eta zentzudunak kentzeko eta bere bizitzaren zer esanahia aukeratzeko.
- Adineko posizioak okupatzen dituzten horrelakoei gomendatzen diezu, lan egiteari utzi eta litekeena dela? Eta hori ez da arriskutsua? Azken finean, zeure burua galdu dezakezu.
- Azken aldian, estatistikak identifikatu ziren, eta horren arabera, gizakiengan bihotzeko eraso kopuru handiena igandean astelehenean gertatzen da. Horrek iradokitzen du bihotzeko erasoa gertatu zitzaion pertsona berriro asteburuan berriro lanik gabeko lanera joateko, erantzukizuna hartzen ez duenean, eta ez da botererik ez duen zama hartzeko. Nire praktikatik ikusten dut jendeak zer egiten duten, poza ekartzen ez badu, ez ditu kitzikatzen.
Hori dela eta, jende horiek etortzen zaizkit aholku bila eta esan: "Ez dut indarrik, ez da lan egiteko gogoa, jada ez dut lanik jasotzen." Orduan, eztabaidatzen dugu, zer arrazoirengatik hildako muturrean sartu, aukerak eztabaidatu, baina aukera beti berarentzat geratzen da.
- Galdera sortzen da: lidergoa guztiei edo beste zerbait ematen ez zaien opari berezia da?
- Hori da, zalantzarik gabe, opari berezia. Hori dela eta, bere burua traizionatu eta ez zuten beren lidergo oparia onartu nahi. Esan daiteke pertsona horiek lidergoa izututik aurrera, baina hainbat arrazoirengatik ez zen garatu. Hori maiz gertatzen da. Helmuga traizionatu duten pertsonak, neurri batean edo bestera, kanpoko arrakasta bilatzen dute. Baina zenbat eta handiagoa izan, orduan eta arrakasta handiagoa dute, izan ere, ondasun material gehiago lortu, zorrotzagoa ondoeza sentitzen da.
Ez beti jendeak ulertzen du. Batzuetan, ondoeza lanean nahikoa estimatzen ez diren arren, edo autoritarioaren arabera, buruzagiak ez die aski askatasuna konturatzeko askatasuna ematen. Batzuetan uste dute lan egiten duten enpresaren inguruan biratu direla. Batzuk familiako harreman batean kausa bilatzen dute. Bazkideen maitasun faltagatik hori dela uste dute. Batzuetan dibortzioetara dator. Egia esan, zorigaiztokoak dira beraiekin. Zure opariaren alde borrokatzeko ez egiteagatik. Nahiago izan zuten eskakizunetara egokitzea.
- Posible al da horrelako jendearen atsekabea irreal asmo ugari dagoela?
"Beti hitz egin eta esango dut anbizioak pertsona baten bizitzaren aldarrikapenak direla, zerbait lortzeko nahia, bizitzaren zain egotea eta ez dut ezer gaizki ikusten. Pertsona batek bere lidergo oparia erabiltzen ez duenean, bere anbizioak zerbait mingarri bihurtzen dira, deseroso. Gertatu den arrazoia bilatu behar duzu. Zergatik daude erreklamazioak eta gaitasunak eta ohiturak helburua lortzeko - zk.
Liderik gabeko liderrak oso garrantzitsuak dira beren indarguneetan oinarritzeko, eta hau da alfabetatze emozionalaren aurpegietako bat, eta gero tauleta altuak jarri eta haietara iritsi ahal izango dituzu.
- Zer arazo sortzen dira lidergoaren oparia onartu duten pertsonetan, garatu zuen, emaitza altuak lortu zituen? Zerk eragozten die zoriontsu izatea?
- Hirugarren mota, lider suntsitzailea lidergoaren dohaina hartu duten pertsonak dira eta suntsitzeko erabili duten pertsonak dira. Hori zalantzarik gabe, baina galdera osoa indar bektorearen norabidean. Lidergo indartsua lortu zuten pertsonak dira, baina txikitatik gaizkia, indarkeria, umiliazioa, iruzurrak topatu zituzten. Bizirik ez izateaz gain, maltzurrak izan ziren, indartsuagoak ziren. Lider mota honek kanpoko helburuetara iristen da, benetan sendoa delako, adimen maltzur bat du. Ez da beti horrelako liderrak beren ekintzen suntsitzaile eta gaizkiaz jabetzen. Askotan uste du indarkeria, umiliazioa guztiz beharrezkoa zela. Jardueren bihotzean beti agresibitatea, grabitatea, beldurra gezurra da. Baina diruak, ez ospea, ez eta segurtasuna ez diete lasaitasun sentitzeko aukera. Iraganeko itzalek jarraitzen dute, nonahi traizioa, hipokresia, mespretxua ikusteko. Pertsona hauek haurraren kolpe suntsitzaileena bizirik atera ziren. Bizitza plataforma bera pitzatu zuen, bertan konfiantza.
Aspalditik gelditu dira zerbait ona itxaroten. Bizitzaren sakontasunak beldurra eta mendeku egarria ondo finkatuta eramaten du. Hemendik aurrera, ahalguztidunaren nahiaren arrazoia hartzen da, garaipena kostu guztietan, guztien eta guztien bidean suntsitzea. Ez dago gure historiako liderren adibiderik. Europan duela urte batzuk literalki, korporazio handi batean buru bat zegoen bere langileak bere buruaz beste egiteko, eta ez zuen haren atzean erruduntasunik sentitu. Berarentzat, jendea material pasatzen zen.
- Egia esateko, ez nuke horrelako pertsona batekin lan egingo, desatsegina da horrelako mota bati aurre egiteko. Profesional gisa, nola sartzen zara horrelako kasuetan?
- Erabat ez dut nahi psikoterapeuta baten gunean egon nahi "Hitlerrekin" eta bezeroak ezagutza eta trebetasun berriekin armatuz. Hasieran, bere nortasunaren mekanismo sakonetan baztertu gabe.
Bere burua konturatzeak, halako buruzagi batek aukera berriak erabiliko ditu bere baitan fenomeno gaizkia hobetzeko. Nire giza eta profesionalaren erantzukizuna hau ekiditea da.
Lidergoa suntsitzailea "barrutik" aurkeztea, horrelako bezeroekin lan egiten hasten naiz, haien arreta bere bizitzako paradigma eta beste batzuentzat eta beste batzuentzat arreta jartzea. Gainera, paradigma hau aldatzeko ausardia aurkitzen badute.
- Ba al dago jendeak behar bezala eramaten dituen liderrik egokienik, ez du inor bere buruaz beste egitera, maitasunaz eta bere langileekiko errespetua gozatzen du eta bere lekuan sentitzen da. Zer kezkatu behar luke pertsona batek?
- Badago. Hau da liderra sortzea. Ume gisa jarraitzen duten pertsonek beren bizitzan bidea eramateko eta opariak ezartzeko gaitasuna onartu dute. Arrakasta lortu zuten, egoera, dirua, aukerak gainditu zituzten. Eta bizitzaren erdian bere krisi existentziala izan zen. Hau da erantzukizuna eta barruko askatasuna. Zerbait utzi nahi dute beren buruari, haien trebetasuna, bizitzan pista distiratsua. Baina arrakasta lortu zuen, eraiki nahi zutena eraikitzen, beren barneko murrizketengatik atera ziren, haien beldurrik inkontzienteak, zoriontasunarengatik debekatuta zegoena, beraiek izateak debekatzea. Horrelako jendeak ulertu behar du denboran - zein da arrakastaren puntua, bere gerrilla sentitzen baduzu eta pozik sentitzen ez bazara? Garrantzitsua da, halaber, baliabideak muga duela eta zure giza gaitasunen mugan lan egiteari utzi behar diozula. Erlaxatzen, aldatzen eta posible da langileei gehiago fidatzen hasten badira, agintea behar bezala delegatu ikasteko. Lider bat arazo gutxiago izango da bere alfabetatze emozionala hobetzen badu eta bere burua ulertzeko tresna indartsua lortzen badu.
"Ia iruditzen zait ia denek ados egongo direla naturatik jasotzea, lidergoa bezain zoriontasun handia duen opari gisa.
- Lidergoa eman eta opari hau gauzatu - gauza guztiz desberdinak. Pertsona batek bere oparia aukeratu edo arbuiatu dezake. Pertsona batek bere lidergoa agerian eta gauzatzeko gai bada, bizitza bete eta esanguratsua izango da, eta jarduerak gogobetetze eta poza sakonak ekarriko ditu. Pertsona batek bere oparia ukatzen badu ere, inkontzienteki, edo ezin da hura konturatu, berak traizionatzen du. Orduan, lidergoaren dohaina madarikazio bihurtzen da, barruko ardoa, sufrimendua eta bakardadea dituena.