Olga Lukina - Medical Sciences'i kandidaat, konsultant juhtide isikliku arengu eest, psühhoteraapia instituudi asutaja ja juhendaja asutaja. Professionaalsete huvide fookus on juhi isiksus, tema sisevabadus ja eneseteostus.
Üks peamisi ülesandeid on määratleda liider kategooria ja tuvastada peamised probleemid, mille tõttu juht lõpetab igapäevaste kriisidega toime tulla.
- Olga, siiski kõigepealt juhib juhtpositsiooni kategooriat. Mida see tähendab - liider?
- Sõna "juhid" all ei tähenda ma mitte ainult inimesi, kes on saavutanud edu võimu või riigi edu ja inimesed õnnistavad võimas elujõudu, mis kasutavad teisi inimesi ja ürituste kulgu. Muuda olemasolevat asjade järjekorda edusamme. Need on inimesed, kes äärmuslikes olukordades ei kuulu stuporsi, vaid vastas, mõtle ja tegutseda kiiremini ja leida väljapääs. Need on inimesed, kes on harjunud sellega, et nad kõik osutuvad. Peaaegu kõik neist on saavutanud oma äri olulist edu ja on juba suutnud ennast tõestada, et nad suudavad toime tulla erinevate katsete ja kriisidega. Elus, nad toetuvad ainult ise, lisaks sellele kasutatakse teiste abistamiseks.
Kuid mõned neist on nende juhtide juhid, kes on sundinud olema "päeva kangelased," ilma selle tendentsita. See on juhtide esimene kategooria. Nad võttis endale ülesanded liidri surve all olukorrast. Aga ilma selle ülesande täitmata, nad elasid mitte-vastuse äritegevuses fiasko kogu elu, ja mõistmata, et see ei olnud võimalik ehitada ja arendada midagi uut, mis viib inimesi, vastutama oma ettevõtte - need ei ole kõik võimed. Need "orjad" ei saanud aru, et nad ei toimetanud liider rolli, sest nad olid halvad, kuid kuna nad olid erinevad. Nende edu ei olnud siin. Siis tuleb kriis. Nad ei tunne mingit põnevust, ei soovi oma tegevuse kaudu midagi elu tuua. Ei ole soovi uute suundade kapten, st looduslikud juhid on tavaliselt tunne. Selliste inimeste kogemus on sarnane kahekihilise pie. Ülemine kiht on lõpmatu väsimus ja raskusaste. Sügavam kiht on veinide ees ja viha.
Selliste inimeste töötamine on äärmiselt raske. Need inimesed on tavaliselt väga rasked ja aeglaselt tulevad realiseerimisele, et perekonna ja perekonna asi ei sure, kui nad lõpetavad nende eest elamise eest.
Vastupidi, inimesed, kes töötavad selles ettevõttes, on uus võimalus, uusi võimalusi, kui pea muutub üks, kes naudib seda ja tahab liikuda edasi. Ja juhtide juhid avavad võimaluse eemaldada tõsised ja mõttetu kaubad ning valida, milline on tema enda elu tähendus.
- Kas nõustute sellistele inimestele, kes hõivavad kõrgemaid seisukohti, lõpetage töö ja teevad seda tõenäolisemalt? Ja see ei ole riskantne? Lõppude lõpuks, võite kaotada ennast.
- Hiljuti tuvastati statistika, mille kohaselt suurima arvu südameinfarkti inimestel juhtub esmaspäeva õhtul pühapäeval. See viitab sellele, et südamega rünnakuga juhtus kardab pärast nädalavahetust uuesti, et minna paremale tööle, vastutus ja lasti, mida ta enam ei võimu all. Minu praktikast näen, et inimesed kannatavad selle eest, mida nad teevad, kui see ei tooge rõõmu, ei tõmba neid.
Seetõttu tulid need inimesed minu juurde nõu ja ütlema: "Mul ei ole jõudu, ei ole soovi töötada, ma ei saa enam töölt rõõmu." Siis me arutame, millisel põhjusel ta ummikusse läks, arutage võimalusi, kuid valik jääb talle alati.
- Tekib küsimus: juhtkond on eriline kingitus, mida ei anta kõigile või midagi muud?
- See on kahtlemata eriline kingitus. Seetõttu tahan ma rääkida inimestest, kes ennast reetis ja ei nõustunud nende juhtimise kingituse vastu. Võib öelda, et need inimesed said juhtkonna loodusest rõõmu, kuid erinevatel põhjustel ei arendanud seda. See juhtub sageli. Inimesed, kes reetsid oma sihtkohta, ühele tasemele või teisele otsima välise edu. Kuid seda kõrgem nad tõusevad nende edusammuna, seda rohkem materiaalseid kaupu saavutada, teravam tunne ebamugavust.
Mitte alati inimesed mõistavad, et see on. Mõnikord tundub neile, et ebamugavustunne põhjustab asjaolu, et nad ei ole piisavalt hinnatud tööl või nende autoritaarsuse tõttu, ei anna boss neile piisavalt realiseerimist. Mõnikord usuvad nad, et nad pöördusid ümber ettevõtte, kus nad töötavad. Mõned otsivad peresuhet põhjust - hakkab ennast veenda, et see on tingitud partnerite armastuse puudumisest. Mõnikord on tegemist lahutustega. Kuid tegelikult on nad ise õnnetud. Et mitte võidelda ise oma kingitus. Nad eelistasid kohaneda nõuetega.
- Kas on võimalik öelda, et selliste inimeste rahulolematus tuleneb asjaolust, et on olemas hulk realiseerimata ambitsioone?
"Alati rääkis ja ma ütlen, et ambitsioonid on isiku väited elule, soov saavutada midagi, oodates rohkem elu ja ma ei näe sellega midagi valesti. Aga kui inimene ei kasuta oma juhtivat kingitust, muutuvad tema ambitsioonid midagi valusaks, ebamugavaks. Sa pead otsima põhjuse, miks see juhtus. Miks on väiteid ja oskusi ja harjumusi eesmärgi saavutamiseks - ei.
Sellised realiseerimata juhid on oluline tugineda nende tugevustele, ja see on üks emotsionaalse kirjaoskuse nägu, siis saate panna kõrgeid planguseid ja jõuda nende juurde.
- Millised probleemid tekivad juhtpositsiooni kingituse vastu võitlemisel, saavutasid kõrged tulemused? Mis takistab neil õnnelikku?
- Kolmas tüüp, hävitav juht on inimesed, kes on võtnud oma juhtimise kingituse ja kasutavad seda hävitamiseks. See on kindlasti andekas, kuid kogu küsimus tugevuse vektori suunas. Need on inimesed, kes maandusid võimas juhtimisjõud, kuid varajasest lapsepõlvest tekkis nad kurja, vägivalla, alandus, pettus. Nad mitte ainult ellu jäänud, nad said salakavalaks, tugevamaks. Seda tüüpi Leader jõuab oma väliste eesmärkide saavutamiseni, sest see on tõesti tugev, on salakaval, intelligentsus. Mitte alati selline juht on teadlik nende tegevuse hävitavusest ja kurjast. Sageli usub ta, et vägivald, alandus oli hädavajalik. Oma tegevuse keskmes asuvad alati agressiivsust, raskust, hirmutamist. Aga raha ega kuulsus ega julgeolek ei anna neile võimalust rahulikult tunda. Neid kehtib mineviku varjud, kõikjal näha reetmist, silmakirjalikkust, lugupidamatust. Need inimesed elasid lapsena kõige hävitavam löök. Krakitud elu platvormi ise, usaldus selle vastu.
Nad on pikka aega lõpetanud midagi head. Sügavus oma elu viib hirmu ja väljakujunenud janu kättemaksu eest. Siit on võetud nende motiveeriõigus Omnipotentsi soovist, võetakse kõik kulud, hävitamine selle teedel ja kõigile ja iseendale. Meie ajaloos ei ole selliste juhtide näiteid. Sõna otseses mõttes paar aastat tagasi Euroopas, mõnes suures ettevõttes oli pea, kes tõi oma töötajad enesetapu juurde ja ta ei tundnud temast süüdistust. Tema jaoks olid inimesed kulutatud materjali.
- Ausalt öeldes ei töötaksin ma sellise isikuga, liiga ebameeldivalt tegelema sellise tüübiga. Kuidas sellistel juhtudel sisestate professionaalina?
- Ma ei taha olla järgmine "Hitleri" ja uute teadmiste ja oskustega töötavate psühhoterapeutide kohapeal töökohal.
Ei realiseerimine ise, selline juht kasutab uusi võimalusi, et suurendada nähtuse kurja sees. Minu inim- ja ametialane vastutus on selle vältimine.
Esitlemine hävitava juhtimise "Seestpoolt", ma hakkan töötama selliste klientidega, keskendudes nende tähelepanu hävitavus ja oht oma elu paradigma ise ja teised. Ja me läheme kaugemale, kui nad leiavad julguse selle paradigma muutmiseks.
- Kas on optimaalset tüüpi juht, kes õigesti viib inimesi, ei tooda kedagi enesetapule, naudib oma töötajate armastust ja austust ning ta tunneb oma kohas. Mida peaks inimene vaeva?
- Seal on. See on loomise juht. Inimesed, kes ikka veel laps on aktsepteerinud oma võimet juhtida oma elu ja rakendada oma kingitusi. Nad saavutasid ilmse edu, läbis staatuse, raha, võimaluste test. Ja umbes elu keskel tuli nende eksistentsiaalne kriis. See on vastutuse ja sisemise vabaduse kriis. Nad tahavad jätta midagi enda pärast oma oskusi, eredat rada elus. Kuid olles saavutanud edu, ehitades nad, mida nad soovisid ehitada, tulid nad välja oma sisemise piirangute, nende teadvuseta hirmude eest, mille peamiseks õnneks keelati õnne, keelata ise. Sellised inimesed peavad õigeaegselt mõistma - mis on edukus, kui tunnete oma pantvangi ja ei tunne õnnelikku? Samuti on oluline edastada neile, et igal ressurssil on piir ja peate lõpetama töötamise oma inimvõime piiril. Te peate õppima lõõgastuma, lülituma ja see on võimalik, kui nad hakkavad oma töötajatele rohkem usaldama, õppima nõuetekohaselt delegeerima volitusi. Selline juht muutub vähem probleemideks, kui see suurendab oma emotsionaalset kirjaoskust ja saada võimas vahend ise arusaamiseks.
"Mulle tundub, et peaaegu igaüks nõustub, et loodusest saada kingitus sellise kvaliteediga nagu juhtkond on suur õnn.
- olema andekas juhtimisel ja rakendama seda kingitust - täiesti erinevad asjad. Isik saab valida oma kingituse või tagasilükkamise. Kui inimene suudab oma juhtpositsiooni paljastada ja realiseerida, muutub tema elu täis ja sisukaks ning tegevus toob kaasa sügava rahulolu ja rõõmu. Kui inimene keeldub oma kingitusest, isegi alateadlikult või ei saa teda aru saada, ta reedab ennast. Siis muutub juhtkonna kingitus needuseks, siseveiniks, mis piirneb kannatuste ja üksindusega.