Olga Lukina - Υποψήφιος Ιατρικές Επιστήμες, Σύμβουλος για την προσωπική ανάπτυξη των ηγετών, ιδρυτής του Ινστιτούτου Ψυχοθεραπείας και Προπόνησης. Το επίκεντρο των επαγγελματικών συμφερόντων της είναι η προσωπικότητα του ηγέτη, η εσωτερική του ελευθερία και η αυτο-υλοποίηση.
Ένα από τα κύρια καθήκοντα είναι να ορίσει την κατηγορία του ηγέτη και να προσδιορίσει τα βασικά προβλήματα, λόγω των οποίων ο ηγέτης παύει να αντιμετωπίσει τις καθημερινές κρίσεις.
- Olga, παρ 'όλα αυτά, πρώτα καταλάβει την κατηγορία ηγεσίας. Τι σημαίνει αυτό - να είναι ο ηγέτης;
- Κάτω από τη λέξη "ηγέτες" εννοώ όχι μόνο τους ανθρώπους που έχουν επιτύχει την επιτυχία με την εξουσία ή ένα κράτος και οι άνθρωποι προωθήθηκαν με τη φύση μιας ισχυρής δύναμης ζωής χρησιμοποιώντας το οποίο είναι σε θέση να επηρεάσουν άλλους ανθρώπους και την πορεία των εκδηλώσεων. Αλλάξτε την υπάρχουσα σειρά των πραγμάτων που πρέπει να σημειώσετε πρόοδο. Αυτοί είναι άνθρωποι που σε ακραίες καταστάσεις δεν πέφτουν σε μια περίληψη, αλλά απέναντι, σκέφτονται και ενεργούν ταχύτερα και να βρουν μια διέξοδο. Αυτοί είναι άνθρωποι που είναι συνηθισμένοι στο γεγονός ότι όλοι αποδίδουν. Σχεδόν όλοι έχουν επιτύχει σημαντική επιτυχία στην επιχείρησή τους και έχουν ήδη καταφέρει να αποδείξουν ότι είναι σε θέση να αντιμετωπίσουν διάφορες δοκιμές και κρίσεις. Στη ζωή, βασίζονται μόνο στον εαυτό τους, εκτός από αυτό χρησιμοποιείται για να βοηθήσει τους άλλους.
Αλλά μερικοί από αυτούς είναι οι ηγέτες εκείνων που έχουν αναγκάσει να είναι "οι ήρωες της ημέρας", χωρίς να έχουν αυτή την τάση της φύσης. Αυτή είναι η πρώτη κατηγορία των ηγετών. Ανέλαβαν τις λειτουργίες του ηγέτη υπό πίεση από τις περιστάσεις. Αλλά, χωρίς να αντιμετωπίσουν αυτό το καθήκον, επέζησαν μη ανταπόκριση στην επιχείρηση ως φιάσκο ολόκληρης της ζωής, και χωρίς να συνειδητοποιήσουν ότι δεν ήταν δυνατόν να οικοδομήσουμε και να αναπτυχθούν κάτι νέο, οδηγώντας σε ανθρώπους, να είναι υπεύθυνοι για την επιχείρησή τους - αυτές δεν είναι όλες οι ικανότητες. Αυτοί οι "σκλάβοι" δεν κατάλαβαν ότι δεν αντιμετώπισαν το ρόλο του ηγέτη όχι επειδή ήταν κακές, αλλά επειδή ήταν διαφορετικές. Η επιτυχία τους δεν ήταν εδώ. Τότε έρχεται η κρίση. Δεν αισθάνονται ενθουσιασμό, καμία επιθυμία να φέρει κάτι στη ζωή μέσω των δραστηριοτήτων τους. Δεν υπάρχει καμία επιθυμία να κυριαρχήσει νέες κατευθύνσεις, δηλαδή, τι φυσικοί ηγέτες αισθάνονται συνήθως. Η εμπειρία αυτών των ανθρώπων είναι παρόμοια με μια πίτσα δύο στρωμάτων. Το άνω στρώμα είναι άπειρη κόπωση και σοβαρότητα. Ένα βαθύτερο στρώμα είναι κρασιά μπροστά μου και θυμό.
Οι εργασίες με αυτούς τους ανθρώπους είναι εξαιρετικά δύσκολες. Αυτοί οι άνθρωποι είναι συνήθως πολύ δύσκολοι και αργά να φτάσουν στην συνειδητοποίηση ότι η οικογένεια και η οικογενειακή υπόθεση δεν θα πεθάνουν αν σταματήσουν να ζουν για αυτούς.
Αντίθετα, οι άνθρωποι που εργάζονται σε αυτή την επιχείρηση θα έχουν μια νέα ευκαιρία, νέες ευκαιρίες, αν το κεφάλι γίνει κάποιος που θα απολαύσει αυτό και θέλει να προχωρήσει. Και οι ηγέτες των ηγετών θα ανοίξουν την ευκαιρία να αφαιρέσουν τα σοβαρά και χωρίς νόημα αγαθά και να επιλέξουν ποια είναι η έννοια της δικής του ζωής.
- Συμβουλεύετε τους ανθρώπους που καταλαμβάνουν ανώτερες θέσεις, σταματήστε να εργάζεστε και να το κάνετε πιο πιθανό; Και αυτό δεν είναι επικίνδυνο; Μετά από όλα, μπορείτε να χάσετε τον εαυτό σας.
- Πρόσφατα, εντοπίστηκαν τα στατιστικά στοιχεία, σύμφωνα με τα οποία συμβαίνει ο μεγαλύτερος αριθμός καρδιακών προσβολών στους ανθρώπους τη νύχτα της Δευτέρας την Κυριακή. Αυτό υποδηλώνει ότι το άτομο που συνέβη στην καρδιακή προσβολή φοβάται μετά το Σαββατοκύριακο και πάλι να πάει στην αμοιβαία δουλειά, να αναλάβει την ευθύνη και το φορτίο που δεν είναι πλέον υπό εξουσία. Από την πρακτική μου βλέπω ότι οι άνθρωποι υποφέρουν από αυτό που κάνουν αν δεν φέρει τη χαρά, δεν τους ενθουσιάζει.
Ως εκ τούτου, αυτοί οι άνθρωποι έρχονται σε μένα για συμβουλές και να πω: «Δεν έχω δύναμη, δεν υπάρχει καμία επιθυμία να δουλέψω, δεν λαμβάνω πλέον ευχαρίστηση από την εργασία». Στη συνέχεια συζητάμε, για ποιο λόγο πήγε σε ένα αδιέξοδο, συζητήστε τις επιλογές, αλλά η επιλογή πάντα παραμένει γι 'αυτόν.
- Προκύπτει το ερώτημα: Η ηγεσία είναι ένα ιδιαίτερο δώρο που δεν δίνεται σε όλους ή κάτι άλλο;
- Αυτό είναι αναμφισβήτητα ένα ιδιαίτερο δώρο. Ως εκ τούτου, θέλω να πω για τους ανθρώπους που προδόθηκαν και δεν δέχτηκαν το δώρο της ηγεσίας τους. Μπορεί να ειπωθεί ότι αυτοί οι άνθρωποι έλαβαν την ηγεσία Dar από τη φύση, αλλά για διάφορους λόγους δεν το αναπτύχθηκαν. Αυτό συμβαίνει συχνά. Οι άνθρωποι που προδίωξαν τον προορισμό τους, σε ένα βαθμό ή άλλο αναζητούν εξωτερική επιτυχία. Όμως, τόσο υψηλότερο αυξάνονται στην επιτυχία τους, τα περισσότερα υλικά αγαθά επιτυγχάνουν, η πιο έντονη αίσθηση δυσφορία.
Όχι πάντα οι άνθρωποι καταλαβαίνουν ότι είναι. Μερικές φορές φαίνεται ότι η δυσφορία προκαλείται από το γεγονός ότι δεν εκτιμούν επαρκώς στην εργασία, ή λόγω της ανώριμης τους, το αφεντικό δεν τους δίνει αρκετή ελευθερία να συνειδητοποιήσουν. Μερικές φορές πιστεύουν ότι γύρισαν γύρω από την εταιρεία στην οποία εργάζονται. Μερικοί ψάχνουν για μια αιτία σε μια οικογενειακή σχέση - αρχίστε να πεθάνετε ότι αυτό οφείλεται στην έλλειψη αγάπης από τους συνεργάτες. Μερικές φορές πρόκειται για διαζύγια. Αλλά στην πραγματικότητα είναι δυσαρεστημένες με τον εαυτό τους. Γιατί δεν αγωνίζεστε για τον εαυτό σας για το δώρο σας. Προτιμούσαν να προσαρμοστούν στις απαιτήσεις.
- Είναι δυνατόν να πούμε ότι η δυσαρέσκεια αυτών των ανθρώπων προέρχεται από το γεγονός ότι υπάρχει μια δέσμη μη πραγματοποιηθεισών φιλοδοξών;
"Πάντα μίλησε και θα πω ότι οι φιλοδοξίες είναι οι ισχυρισμοί ενός ατόμου στη ζωή, η επιθυμία να επιτύχει κάτι, περιμένοντας από τη ζωή περισσότερων, και δεν βλέπω τίποτα λάθος με αυτό. Αλλά όταν ένα άτομο δεν χρησιμοποιεί το δώρο ηγεσίας του, οι φιλοδοξίες του μετατρέπονται σε κάτι οδυνηρό, άβολα. Πρέπει να αναζητήσετε τον λόγο για τον οποίο συνέβη. Γιατί υπάρχουν αξιώσεις και δεξιότητες και συνήθειες για την επίτευξη του στόχου - όχι.
Αυτοί οι μη πραγματοποιημένοι ηγέτες είναι σημαντικοί για να βασιστείτε στις δυνάμεις τους, και αυτό είναι ένα από τα πρόσωπα συναισθηματικής παιδείας, τότε μπορείτε να βάλετε ψηλά σανίδες και να τα φτάσετε.
- Ποια προβλήματα προκύπτουν σε άτομα που δέχτηκαν το δώρο της ηγεσίας, τον ανέπτυξαν, πέτυχε υψηλά αποτελέσματα; Τι τους εμποδίζει να είναι ευχαριστημένοι;
- Ο τρίτος τύπος, ο καταστρεπτικός ηγέτης είναι οι άνθρωποι που έχουν πάρει το δώρο της ηγεσίας τους και το χρησιμοποιούν για καταστροφή. Αυτό είναι σίγουρα προικισμένο, αλλά όλο το ερώτημα προς την κατεύθυνση του φορέα της δύναμης. Αυτοί είναι άνθρωποι που προσγειώθηκαν μια ισχυρή ηγετική δύναμη, αλλά από την πρώιμη παιδική ηλικία αντιμετώπισαν το κακό, τη βία, την ταπείνωση, την εξαπάτηση. Δεν επιβίωσαν μόνο, έγιναν πονηρό, ισχυρότεροι. Αυτός ο τύπος ηγέτης φτάνει στους εξωτερικούς τους στόχους, επειδή είναι πραγματικά ισχυρό, έχει μια πονηρή, νοημοσύνη. Όχι πάντα ένας τέτοιος ηγέτης έχει επίγνωση της καταστροφής και του κακού των ενεργειών τους. Συχνά πιστεύει ότι η βία, η ταπείνωση ήταν απολύτως απαραίτητη. Στην καρδιά των δραστηριοτήτων τους βρίσκονται πάντα επιθετικότητα, βαρύτητα, εκφοβισμό. Αλλά ούτε χρήματα, ούτε η φήμη, ούτε η ασφάλεια τους δίνουν την ευκαιρία να αισθάνονται ήρεμοι. Ακολουθούν από τις σκιές από το παρελθόν, παντού για να δουν μια προδοσία, υποκρισία, έλλειψη σεβασμού. Αυτοί οι άνθρωποι επέζησαν το πιο καταστροφικό χτύπημα ως παιδί. Έσκυψε την ίδια την πλατφόρμα ζωής, την εμπιστοσύνη σε αυτό.
Έχουν περάσει μακριά να περιμένουν κάτι καλό. Το βάθος της ζωής τους οδηγεί τον φόβο και την καθιερωμένη δίψα για εκδίκηση. Από εδώ, το κίνητρο της επιθυμίας για παντοδυναμία λαμβάνεται, νίκη με κάθε κόστος, καταστροφή στην πορεία του από όλα και όλα, και οι ίδιοι. Δεν υπάρχουν παραδείγματα τέτοιων ηγετών στην ιστορία μας. Κυριολεκτικά πριν από μερικά χρόνια στην Ευρώπη, σε κάποια μεγάλη εταιρεία υπήρχε ένα κεφάλι που έφερε τους υπαλλήλους του σε αυτοκτονία και δεν αισθάνθηκε καμία ενοχή πίσω του. Για αυτόν, οι άνθρωποι δαπανήθηκαν υλικό.
- Για να είμαι ειλικρινής, δεν θα λειτουργούσα με ένα τέτοιο πρόσωπο, πολύ δυσάρεστο για να αντιμετωπίσουμε έναν τέτοιο τύπο. Ως επαγγελματίας, πώς εισάγετε σε τέτοιες περιπτώσεις;
- Δεν θέλω απολύτως να βρίσκομαι στον τόπο ενός ψυχοθεραπευτή που συνεργάζεται με τον επόμενο "Χίτλερ" και τον πελάτη όπλιση με νέες γνώσεις και δεξιότητες, αρχικά χωρίς να απολυθούν στους βαθιούς μηχανισμούς της προσωπικότητάς του.
Δεν συνειδητοποιούν τον εαυτό του, ένας τέτοιος ηγέτης θα χρησιμοποιήσει νέες ευκαιρίες για να ενισχύσει το φαινόμενο κακό μέσα στον εαυτό της. Η ανθρώπινη και επαγγελματική ευθύνη μου είναι να αποφευχθεί αυτό.
Παρουσιάζοντας την καταστροφική ηγεσία "από το εσωτερικό", αρχίζω να συνεργάζομαι με τέτοιους πελάτες, εστιάζοντας την προσοχή τους στην καταστροφικότητα και τον κίνδυνο της ζωής τους για τον εαυτό τους και τους άλλους. Και προχωρούμε περισσότερο εάν βρουν το θάρρος να αλλάξουν αυτό το πρότυπο.
- Υπάρχει κάποιος βέλτιστος τύπος ηγέτης που οδηγεί σωστά τους ανθρώπους, δεν φέρει κανέναν στην αυτοκτονία, απολαμβάνει αγάπη και σεβασμό στους υπαλλήλους του και αισθάνεται στη θέση του. Τι πρέπει να ενοχλεί ένα άτομο;
- Υπάρχει. Αυτός είναι ο δημιουργός ηγέτης. Οι άνθρωποι που εξακολουθούν να είναι ως παιδί έχουν αποδεχθεί την ικανότητά τους να οδηγήσουν το δρόμο τους στη ζωή και να εφαρμόσουν τα δώρα τους. Έλαβαν φαινομενική επιτυχία, πέρασε τη δοκιμασία του καθεστώτος, των χρημάτων, των δυνατοτήτων. Και για τη μέση της ζωής ήρθε στην υπαρξιακή κρίση τους. Αυτή είναι η κρίση της ευθύνης και της εσωτερικής ελευθερίας. Θέλουν να αφήσουν κάτι μετά τον εαυτό τους, την ικανότητά τους, μια φωτεινή διαδρομή στη ζωή. Αλλά έχοντας επιτύχει την επιτυχία, οικοδομώντας αυτό που ήθελαν να οικοδομήσουν, βγήκαν για τους εσωτερικούς τους περιορισμούς, τους ασυνείδητους φόβους τους, οι κύριοι από τους οποίους απαγορεύτηκε για την ευτυχία, απαγορεύοντας να είναι ο ίδιος. Τέτοιοι άνθρωποι πρέπει να καταλάβουν εγκαίρως - ποιο είναι το σημείο της επιτυχίας, αν αισθάνεστε τον όμηρό του και δεν αισθάνεστε χαρούμενοι; Είναι επίσης σημαντικό να τους μεταφέρετε ότι κάθε πόρος έχει ένα όριο και πρέπει να σταματήσετε να εργάζεστε στο όριο των ανθρώπινων δυνατοτήτων σας. Πρέπει να μάθετε να χαλαρώσετε, να διαχωρίσετε και είναι δυνατόν αν αρχίσουν να εμπιστεύονται περισσότερο στους υπαλλήλους τους, να μάθουν πώς να αναθέτουν σωστά την εξουσία. Ένας τέτοιος ηγέτης θα γίνει λιγότερο προβλήματα εάν ενισχύσει τη δική του συναισθηματική παιδεία και να πάρει ένα ισχυρό εργαλείο για την κατανόηση της ίδιας.
"Μου φαίνεται ότι σχεδόν όλοι θα συμφωνήσουν ότι για να λάβουν από τη φύση ως δώρο μια τέτοια ποιότητα ως ηγεσία είναι μεγάλη ευτυχία.
- Να είστε προικισμένοι στην ηγεσία και να εφαρμόσετε αυτό το δώρο - εντελώς διαφορετικά πράγματα. Ένα άτομο μπορεί να επιλέξει το δώρο του ή να απορρίψει. Εάν ένα άτομο είναι σε θέση να αποκαλύψει και να συνειδητοποιήσει την ηγεσία του, η ζωή του θα γεμίσει και έχει νόημα και η δραστηριότητα θα φέρει βαθιά ικανοποίηση και χαρά. Εάν ένα άτομο αρνείται το δώρο του, ακόμη ασυνείδητα, ή δεν μπορεί να τον συνειδητοποιήσει, προδίδει τον εαυτό του. Στη συνέχεια, το δώρο της ηγεσίας γίνεται μια κατάρα, εσωτερικό κρασί, το οποίο περιστρέφεται με πόνο και μοναξιά.