Olga Lukina - Kandidat til Medicinsk Videnskab, Konsulent for den personlige udvikling af ledere, grundlægger af Institut for Psykoterapi og Coaching. Fokuset på hendes faglige interesser er lederens personlighed, hans interne frihed og selvrealisering.
En af hovedopgaverne er at definere kategorien af lederen og identificere nøgleproblemer, som følge af, at lederen ophører med at klare hverdagens kriser.
- Olga, ikke desto mindre, først finde ud af ledelseskategorien. Hvad betyder det - at være lederen?
- Under ordet "ledere" mener jeg ikke kun folk, der har opnået succes med magt eller en stat, og folk har givet naturen af en stærk livskraft, der bruger, som de er i stand til at påvirke andre mennesker og arrangementerne. Ændre den eksisterende rækkefølge af ting at bære fremskridt. Disse er mennesker, der i ekstreme situationer ikke falder i en stupor, men modsatte, tænk og handler hurtigere og find en vej ud. Disse er mennesker, der er vant til, at de alle viser sig. Næsten alle har opnået en betydelig succes i deres forretning og har allerede formået at bevise sig selv, at de er i stand til at klare forskellige forsøg og kriser. I livet stole de kun på sig selv, ud over det er vant til at hjælpe andre.
Men nogle af dem er lederne af dem, der har tvunget sig til at være "dagens helte" uden at have denne tendens af naturen. Dette er den første kategori af ledere. De antog, at funktionerne i føreren under pres fra omstændigheder. Men uden at klare denne opgave overlevede de ikke-reaktion i erhvervslivet som en fiasko i hele livet, og uden at indse, at det ikke var muligt at bygge og udvikle noget nyt, hvilket fører til folk, at være ansvarlig for deres virksomhed - disse er ikke alle evner. Disse "slaver" forstod ikke, at de ikke klare lederens rolle, ikke fordi de var dårlige, men fordi de var forskellige. Deres succes var ikke her. Så kommer krisen. De føler ikke nogen spænding, intet ønske om at bringe noget til livet gennem deres aktiviteter. Der er ikke lyst til at mestre nye retninger, det vil sige, hvilke naturlige ledere der normalt føler sig. Erfaringen fra sådanne mennesker ligner et tolags tærte. Det øverste lag er uendeligt træthed og sværhedsgrad. Et dybere lag er vine foran mig og vrede.
Arbejde med sådanne mennesker er yderst vanskelige. Disse mennesker er normalt meget vanskelige og langsomt kommer til den erkendelse, at familien og familien affære ikke vil dø, hvis de holder op med at leve for dem.
Tværtimod vil folk, der arbejder i denne virksomhed, have en ny chance, nye muligheder, hvis hovedet bliver en, der vil nyde dette og ønsker at gå videre. Og lederne af lederne åbner muligheden for at fjerne alvorlige og meningsløse varer og vælge, hvad betydningen af sit eget liv.
- Rådgiver du sådanne mennesker, der besætter ledige stillinger, stopper og gør, at de er mere sandsynlige? Og det er ikke risikabelt? Når alt kommer til alt, kan du miste dig selv.
- Senest blev statistikkerne identificeret, hvorefter det største antal hjerteanfald hos mennesker skete om natten på mandag på søndag. Dette tyder på, at den person, der er sket med hjerteanfaldet, er bange for i weekenden igen for at gå til det ubesvarede arbejde, at tage ansvar og lasten, at han ikke længere er under magt. Fra min praksis ser jeg, at folk lider af, hvad de gør, hvis det ikke bringer glæde, ophidses ikke dem.
Derfor kommer disse mennesker til mig for råd og siger: "Jeg har ingen styrke, der er ikke lyst til at arbejde, jeg modtager ikke længere glæde af arbejde." Derefter diskuterer vi, på hvilken grund han gik ind i en blindgyde, diskuterer mulighederne, men valget forbliver altid for ham.
- Spørgsmålet opstår: Lederskab er en særlig gave, der ikke gives til alle eller noget andet?
- Dette er utvivlsomt en særlig gave. Derfor vil jeg gerne fortælle om folk, der forrådte sig selv og ikke accepterede deres gave af lederskab. Det kan siges, at disse mennesker fik ledelse Dar fra naturen, men af forskellige grunde udviklede sig ikke det. Dette sker ofte. Folk, der forrådte deres destination, til en grad eller en anden søger ekstern succes. Men jo højere de stiger i deres succes, de mere materielle varer opnår, den skarpere føler ubehag.
Ikke altid folk forstår, at det er. Nogle gange forekommer det dem, at ubehag skyldes, at de ikke er tilstrækkeligt værdsat på arbejdspladsen, eller i kraft af deres autoritet, giver chefen ikke dem nok frihed til at indse. Nogle gange tror de, at de vendte om det firma, hvor de arbejder. Nogle søger en årsag i et familieforhold - begynder at overbevise sig om, at dette skyldes manglende kærlighed fra partnere. Nogle gange kommer det til skilsmisser. Men i virkeligheden er de utilfredse med sig selv. For ikke at kæmpe for dig selv til din gave. De foretrak at tilpasse sig kravene.
- Er det muligt at sige, at utilfredshed af sådanne mennesker kommer fra, at der er en flok urealiserede ambitioner?
"Altid talte, og jeg vil sige, at ambitioner er påskrivninger fra en person til livet, ønsket om at opnå noget, venter fra livet på mere, og jeg ser ikke noget galt med det. Men når en person ikke bruger sin lederskabsgave, bliver hans ambitioner til noget smertefuldt, ubehageligt. Du skal kigge efter grunden til, at det skete. Hvorfor er der krav, og færdigheder og vaner for at nå målet - nej.
Sådanne urealiserede ledere er vigtig for at stole på deres styrker, og det er en af ansigterne for følelsesmæssig læsefærdighed, så kan du sætte høje planker og nå dem.
- Hvilke problemer opstår hos mennesker, der accepterede lederskabets gave, udviklede ham, opnåede høje resultater? Hvad forhindrer dem i at være lykkelige?
- Den tredje type, den destruktive leder er de mennesker, der har taget deres gave af lederskab og bruger den til destruktion. Dette er helt sikkert begavet, men hele spørgsmålet i retning af voldens vektor. Disse er mennesker, der landede en stærk lederstyrke, men fra tidlig barndom oplevede de ondt, vold, ydmygelse, bedrag. De overlevede ikke kun, de blev snedig, stærkere. Denne type leder når sine eksterne mål, fordi det er virkelig stærkt, har en snedig, intelligens. Ikke altid en sådan leder er opmærksom på destruktiviteten og onde af deres handlinger. Ofte mener han, at vold, ydmygelse var absolut nødvendig. I hjertet af deres aktiviteter ligger altid aggressivitet, tyngdekraft, intimidering. Men hverken penge, heller ikke berømmelse, eller sikkerheden giver dem mulighed for at føle sig rolig. De forfølges af skyggerne fra fortiden, overalt for at se en forræderi, hykleri, respektløst. Disse mennesker overlevede det mest ødelæggende slag som barn. Spinket livsplatformen selv, tillid til det.
De har længe ophørt med at vente på noget godt. Dybden af deres liv fører frygten og den veletablerede tørst efter hævn. Herfra er deres motiv af ønsket om omnipotens taget, sejr for alle omkostninger, ødelæggelse på sin vej for alle og alle, og selv. Der er ingen eksempler på sådanne ledere i vores historie. Bogstaveligt talt for nogle få år siden i Europa var der i et stort selskab et hoved, der bragte sine medarbejdere til selvmord, og han følte ikke nogen skyld bag ham. For ham blev folk brugt materiale.
- For at være ærlig ville jeg ikke arbejde med en sådan person, for ubehagelig at håndtere en sådan type. Som professionel, hvordan går du ind i sådanne tilfælde?
- Jeg vil absolut ikke være på stedet for en psykoterapeut, der arbejder med den næste "Hitler" og kundens bevæbning med ny viden og færdigheder, først uden at have afskediget i hans personligheds dybe mekanismer.
Ikke at indse sig selv, vil en sådan leder bruge nye muligheder for at forbedre fænomenet ondt i sig selv. Mit menneskelige og faglige ansvar er at forhindre dette.
Præsentere det destruktive lederskab "indefra", begynder jeg at arbejde med sådanne kunder og fokusere deres opmærksomhed på destruktiviteten og faren for deres livsparadigme for sig selv og andre. Og vi går videre, hvis de finder modet til at ændre dette paradigme.
- Er der nogen optimal type leder, der korrekt fører folk, bringer ikke nogen til selvmord, nyder kærlighed og respekt for sine medarbejdere, og han føler sig på hans sted. Hvad skal en person forstyrre?
- Der er. Dette er skabende leder. Folk, der stadig som barn har accepteret deres evne til at lede deres vej i livet og implementerede deres gaver. De opnåede tilsyneladende succes, bestået test af status, penge, muligheder. Og om midten af livet kom til deres eksistentielle krise. Dette er ansvarskrisen og indre frihed. De ønsker at forlade noget efter sig selv, deres færdighed, et lyst spor i livet. Men efter at have opnået succes, byggede de, at de ønskede at bygge, kom de ud for deres interne begrænsninger, deres ubevidste frygt, hvoraf de fleste var forbudt for lykke, forbud mod at være sig selv. Sådanne mennesker skal forstå i tide - hvad er meningen i succes, hvis du føler hans gidsler og ikke føler sig glad? Det er også vigtigt at formidle til dem, at enhver ressource har en grænse, og du skal stoppe med at arbejde på grænsen for dine menneskelige evner. Du skal lære at slappe af, skifte, og det er muligt, hvis de begynder at stole på mere til deres medarbejdere, for at lære, hvordan man kan delegere myndighed. En sådan leder vil blive mindre problemer, hvis det forbedrer sin egen følelsesmæssige læsefærdighed og får et stærkt værktøj til at forstå sig selv.
"Det forekommer mig, at næsten alle vil blive enige om at modtage fra naturen som en gave sådan kvalitet som lederskab er af stor lykke.
- være begavet i lederskab og implementere denne gave - helt forskellige ting. En person kan vælge sin gave eller afvise. Hvis en person er i stand til at afsløre og realisere sit lederskab, bliver hans liv fyldt og meningsfuldt, og aktiviteten vil bringe dyb tilfredshed og glæde. Hvis en person nægter sin gave, selv ubevidst, eller ikke kan realisere ham, forkaster han sig selv. Derefter bliver lederskabets gave en forbandelse, intern vin, som omkendes med lidelse og ensomhed.