Olga Lukina - kandidát lékařských věd, konzultant pro osobní rozvoj lídrů, zakladatel Institutu psychoterapie a koučování. Zaměření jejích odborných zájmů je osobnost vůdce, jeho vnitřní svobodu a seberealizace.
Jedním z hlavních úkolů je definovat kategorii lídrů a identifikaci klíčových problémů, protože vedoucí přestane vyrovnat se s každodenními krizemi.
- Olga, nicméně, nejprve zjistit kategorii vedení. Co to znamená - být vůdcem?
- pod slovo "vůdce" myslím, že nejen lidé, kteří dosáhli úspěchu s mocí nebo státem, a lidé obdařeni povahou silné životní síly, s nimiž jsou schopni ovlivnit jiné lidi a průběh událostí. Změňte existující pořadí věcí, které nést pokrok. To jsou lidé, kteří v extrémních situacích nespadají do hlouposti, ale naproti, myslet a jednat rychleji a najdou cestu ven. To jsou lidé, kteří jsou zvyklí na to, že se všichni dopadají. Téměř všechny z nich dosáhly významného úspěchu ve svém podnikání a už se jim podařilo dokázat, že jsou schopni se vyrovnat s různými zkouškami a krizemi. V životě se spoléhají pouze na sebe, navíc k tomu, aby pomohli ostatním.
Někteří z nich jsou však vůdci těch, kteří se nuceni být "hrdinové dne", aniž by měli tuto tendenci přírody. Toto je první kategorie vůdců. Převzali funkce vůdce pod tlakem z okolností. Ale bez vyrovnání s tímto úkolem přežili non-reakci v podnikání jako fiasko celého života, a aniž by si uvědomili, že nebylo možné stavět a rozvíjet něco nového, vedoucího k lidem, být zodpovědný za jejich podnik - tyto nejsou všechny schopnosti. Tyto "otroky" nechápali, že se nevyrovnávají roli vůdce, protože oni byli špatní, ale protože byly jiné. Jejich úspěch zde nebyl. Pak přijde krize. Necítí žádné vzrušení, žádná touha přinést něco k životu prostřednictvím své činnosti. Neexistuje žádná touha mistrovat nové směry, to znamená, jaké přírodní vůdci se obvykle cítí. Zkušenost těchto lidí je podobný dvouvrstvému koláče. Horní vrstva je nekonečná únava a závažnost. Hlubší vrstva je vína přede mnou a hněvem.
Práce s těmito lidmi je nesmírně obtížná. Tito lidé jsou obvykle velmi obtížné a pomalu přicházejí k realizaci, že rodinná a rodinná záležitost nezemře, pokud přestanou žít pro ně.
Naopak lidé, kteří pracují v tomto podnikání, budou mít novou šanci, nové příležitosti, pokud se hlava stane tím, kdo se vám bude líbit a chce se pohybovat kupředu. A vůdci vůdců otevře příležitost odstranit těžké a nesmyslné zboží a vybrat si, jaký smysl jeho vlastního života.
- Doporučujete takovým lidem, kteří zabírají starší pozice, přestat pracovat a dělat, že jsou pravděpodobnější? A to není riskantní? Koneckonců, můžete se ztratit.
- V poslední době byly identifikovány statistiky, podle kterého se v neděli v noci od pondělí stává největší počet srdečních infarktů v pondělí. To naznačuje, že osoba, která se stala srdečním útokem, se opět bojí po víkendu jít na nemilovanou práci, převzít odpovědnost a náklad, že už není pod mocí. Z mé praxe vidím, že lidé trpí tím, co dělají, pokud to nepřinese radost, nevypíná je.
Proto se tito lidé přicházejí ke mně pro radu a říkají: "Nemám žádnou sílu, není žádná touha pracovat, už nedostávám radost z práce." Pak diskutujeme, za jaký důvod šel do mrtvého konce, diskutovat o možnostech, ale volba vždy zůstává pro něj.
- Otázka vzniká: vedení je zvláštní dar, který není dán všem nebo něčím jiným?
- To je nepochybně zvláštní dárek. Proto chci říct o lidech, kteří se zradili a nepřijali svůj dar vedení. Lze říci, že tito lidé obdrželi vedení od přírody, ale z různých důvodů ji nevyvíjel. To se děje často. Lidé, kteří zradili svůj cíl, do jednoho stupně nebo jiného hledali externí úspěch. Čím vyšší je však jejich úspěch, tím více materiálového zboží dosahuje, ostřejší cítí nepohodlí.
Ne vždy lidé pochopí, že je to. Někdy se jim zdá, že nepohodlí je způsobeno tím, že nejsou dostatečně oceňovány v práci, nebo na základě jejich autoritosti, šéf jim nedává dostatek svobody, aby si realizovali. Někdy se domnívají, že se otočili společnosti, ve které pracují. Někteří hledají příčinu v rodinném vztahu - začnou přesvědčit, že je to kvůli nedostatku lásky od partnerů. Někdy jde o rozvody. Ale ve skutečnosti jsou s sebou nešťastní. Nebo ne bojovat za sebe za svůj dárek. Preferovali se přizpůsobit požadavkům.
- Je možné říci, že nespokojenost těchto lidí pochází ze skutečnosti, že existuje spousta nerealizovaných ambicí?
"Vždy mluvil a řeknu, že ambice jsou nároky osoby k životu, touha dosáhnout něčeho, čekat od života více a já nevidím nic špatného s tím. Když však člověk nepoužije svůj vedoucí dar, jeho ambice se promění v něco bolestivého, nepříjemného. Musíte hledat důvod, proč se to stalo. Proč jsou nároky a dovednosti a návyky k dosažení cíle - ne.
Takové nerealizované vůdci jsou důležité spoléhat na jejich silné stránky, a to je jeden z tváří emocionální gramotnosti, pak můžete dát vysoké prkna a dosáhnout je.
- Jaké problémy vznikají v lidech, kteří přijali dar vedení, vyvinul ho, dosáhly vysokých výsledků? Co jim brání být šťastný?
- Třetí typ, destruktivní vůdce je lidé, kteří si vzali svůj dar vedení a používají jej pro zničení. To je určitě nadaný, ale celá otázka ve směru vektoru síly. To jsou lidé, kteří přistáli mocnou vedoucí sílu, ale z raného dětství se setkali s zlem, násilím, ponížením, podvodem. Nejenže přežili, stali se mazaným, silnějším. Tento typ lídra dosáhne svých vnějších cílů, protože je to opravdu silný, má mazanost, inteligenci. Ne vždy takový vůdce si je vědom destruktivity a zlu svých činů. Často se domnívá, že násilí, ponížení bylo naprosto nezbytné. V srdci své činnosti vždy leží agresivita, gravitace, zastrašování. Ale ani peníze, ani sláva, ani bezpečnost jim nedávají příležitost cítit se klidně. Jsou sledovány stíny z minulosti, všude vidět zradu, pokrytectví, neúcta. Tito lidé přežili nejvíce destruktivní ránu jako dítě. Popraskané samotné platformy o životě, důvěru v to.
Už dlouho přestali čekat na něco dobrého. Hloubka jejich životů vede strach a dobře zavedený žízeň pro pomstu. Odtud je přijata jejich motiv touhy po všemohoucnost, vítězství za všech nákladů, zničení na jeho cestě všeho a všechny. V naší historii nejsou příklady takových vůdců. Doslova před několika lety v Evropě, v nějaké velké korporaci byla hlava, která přinesla své zaměstnance na sebevraždu, a za ním necítil vinu. Pro něj byli lidé vynaloženi materiálem.
- Abych byl upřímný, nepracoval bych s takovou osobou, příliš nepříjemný k řešení takového typu. Jako profesionální, jak vstoupíte do takových případů?
- Absolutně nechci být na místě psychoterapeuta, který pracuje s dalším "Hitlerem" a zákazníkem vyzbrojením nových znalostí a dovedností, zpočátku bez zamítnutí v hlubokých mechanismech jeho osobnosti.
Takový vůdce si neuvědomuje nové příležitosti k posílení fenoménu zla uvnitř sebe sama. Moje lidská a profesionální zodpovědnost je zabránit tomu.
Prezentace destruktivního vedení "Zevnitř", začínám pracovat s těmito klienty, zaměřeným na destruktivitu a nebezpečí jejich životního paradigmatu pro sebe a další. A dále jdeme, pokud najdou odvahu změnit tento paradigma.
- Existuje nějaký optimální typ vůdce, který správně vede lidi, nepřináší nikoho na sebevraždu, má rád své zaměstnance a cítí se na jeho místě. Co by měl člověk obtěžovat?
- Tady je. Toto je vytváření vůdce. Lidé, kteří stále jako dítě přijali svou schopnost vést svou cestu do života a realizovali své dary. Dosáhli zjevného úspěchu, prošli testem postavení, peněz, možností. A asi uprostřed života přišel k jejich existenciální krizi. To je krize odpovědnosti a vnitřní svobody. Chtějí nechat něco po sobě, jejich dovednosti, jasnou stopu v životě. Ale s dosaženým úspěchem, budování toho, co chtěli stavět, vyšli na svá vnitřní omezení, jejich nevědomé obavy, hlavní, z nichž byl zakázán pro štěstí, zakazující být sami. Takoví lidé potřebují včas pochopit - co je v úspěchu, pokud cítíte jeho rukojmí a necítíte se šťastně? Je také důležité sdělit jim, že jakýkoli zdroj má limit a musíte přestat pracovat na limitu svých lidských schopností. Musíte se naučit relaxovat, přepnout a je možné, pokud začnou věřit svým zaměstnancům, aby se naučili, jak správně delegovat autoritu. Takový vůdce se stane méně problémů, pokud zvyšuje svou vlastní emocionální gramotnost a získat mocný nástroj pro porozumění sám.
"Zdá se mi, že téměř každý bude souhlasit s tím, že obdrží z přírody jako dar takové kvality jako vedení je velkého štěstí.
- být nadaný v vedení a implementovat tento dárek - zcela jiné věci. Osoba si může vybrat jeho dar nebo odmítnout. Pokud je člověk schopen odhalit a realizovat své vedení, jeho život bude naplněn a smysluplný a činnost přinese hlubokou spokojenost a radost. Pokud osoba odmítne svůj dar, dokonce nevědomě, nebo si ho nemůže uvědomit, že zradí se. Pak se dar vedení stává prokletí, vnitřním vínem, které se týká utrpení a osamělosti.