Olga Lukina - Candidat de Ciències Mèdiques, Consultor per al desenvolupament personal dels líders, fundador de l'Institut de Psicoteràpia i Coaching. El focus dels seus interessos professionals és la personalitat del líder, la seva llibertat interna i la seva auto-realització.
Una de les tasques principals és definir la categoria del líder i identificar problemes clau, a causa de la qual cosa el líder deixa de fer front a les crisis quotidianes.
- Olga, no obstant això, primer esbrinar la categoria de lideratge. Què significa això: ser el líder?
- Sota la paraula "líders", no vull dir només les persones que han aconseguit èxit amb el poder o un estat, i les persones dotades de la naturalesa d'una força vitalícia que utilitzen la qual cosa són capaços d'influir en altres persones i el curs dels esdeveniments. Canviar l'ordre de les coses existents per avançar. Són persones que en situacions extremes no cauen en un estupor, sinó davant, pensen i actuen més ràpid i troben una sortida. Són persones que estan acostumades al fet que tots resulten. Gairebé tots han aconseguit un èxit significatiu en el seu negoci i ja han aconseguit demostrar-se que són capaços de fer front a diversos assajos i crisis. A la vida, només es basen en ells mateixos, a més d'ajudar els altres.
Però alguns d'ells són els líders dels que s'han obligat a ser "els herois del dia", sense tenir aquesta tendència de la natura. Aquesta és la primera categoria de líders. Van assumir les funcions del líder sota la pressió de les circumstàncies. Però, sense fer front a aquesta tasca, van sobreviure a la no resposta en els negocis com a fiasco de tota la vida, i sense adonar-se que no era possible construir i desenvolupar alguna cosa nova, que condueixi a la gent, que sigui responsable de la seva empresa - aquests no són totes les habilitats. Aquests "esclaus" no van entendre que no van fer front al paper del líder no perquè eren dolents, però perquè eren diferents. El seu èxit no va ser aquí. Llavors arriba la crisi. No senten cap emoció, sense voler portar alguna cosa a la vida a través de les seves activitats. No hi ha cap desig de dominar noves instruccions, és a dir, quins líders naturals solen sentir-se. L'experiència d'aquestes persones és similar a un pastís de dues capes. La capa superior és infinita fatiga i severitat. Una capa més profunda és vins davant meu i ira.
El treball amb aquestes persones és extremadament difícil. Aquestes persones solen ser molt difícils i vénen a poc a poc a la constatació que la família i la família no moriran si deixen de viure per a ells.
Al contrari, les persones que treballen en aquest negoci tindran una nova oportunitat, noves oportunitats, si el cap es converteix en un que gaudirà i vol avançar. I els líders dels líders obriran l'oportunitat d'eliminar béns greus i sense sentit i triar el significat de la seva pròpia vida.
- Aprenseu a aquestes persones que ocupin posicions superiors, deixeu de funcionar i feu que tinguin més probabilitats? I això no és arriscat? Després de tot, es pot perdre.
- Més recentment, es van identificar les estadístiques, segons el qual el major nombre d'atacs cardíacs en humans succeeix a la nit de dilluns diumenge. Això suggereix que la persona que va passar a l'atac de cor té por després del cap de setmana per anar a la feina sense amor, per assumir la responsabilitat i la càrrega que ja no està sota energia. De la meva pràctica veig que la gent pateix el que fan si no aporta alegria, no els emociona.
Per tant, aquestes persones em vénen per consells i dir: "No tinc força, no hi ha cap desig de treballar, ja no rebo plaer de la feina". A continuació, discutim, per la qual cosa va entrar en un carreró sense parar, discutir les opcions, però l'elecció sempre es queda per a ell.
- La pregunta que sorgeix: el lideratge és un regal especial que no es dóna a tothom o alguna cosa més?
- Això és, sens dubte, un regal especial. Per tant, vull explicar sobre les persones que es van trair i no van acceptar el seu regal de lideratge. Es pot dir que aquestes persones van rebre el lideratge DAR de la natura, però per diverses raons no el va desenvolupar. Això passa sovint. Persones que van trair el seu destí, a un grau o un altre que busquen èxit extern. Però, més gran s'eleven en el seu èxit, els béns més materials aconsegueixen, la sensació de molèsties més agudes.
No sempre la gent entén que ho és. De vegades se'ls sembla que els molèsties són causats pel fet que no són prou apreciats a la feina, o en virtut de la seva autoritaritat, el cap no els dóna prou llibertat per adonar-se'n. De vegades creuen que es van dirigir a la companyia en què treballen. Alguns busquen una causa en una relació familiar: comencen a convèncer-se que això es deu a la manca d'amor dels socis. De vegades es tracta de divorcis. Però, de fet, no estan satisfets amb ells mateixos. Per no lluitar per vosaltres mateixos pel vostre regal. Preferien adaptar-se als requisits.
- És possible dir que el descontentament d'aquestes persones prové del fet que hi ha un munt d'ambicions no realitzades?
"Sempre va parlar i diré que les ambicions són les afirmacions d'una persona a la vida, el desig d'aconseguir alguna cosa, esperant de la vida de més, i no veig res dolent amb ell. Però quan una persona no utilitza el seu regal de lideratge, les seves ambicions es converteixen en alguna cosa dolorós, incòmode. Heu de buscar la raó per la qual va passar. Per què hi ha reclamacions i habilitats i hàbits per assolir l'objectiu: no.
Aquests líders no realitzats són importants per confiar en els seus punts forts, i aquesta és una de les cares de l'alfabetització emocional, llavors podeu posar taulons alts i arribar-hi.
- Quins problemes sorgeixen en persones que van acceptar el do del lideratge, el van desenvolupar, van aconseguir resultats alts? Què impedeix que siguin feliços?
- El tercer tipus, el líder destructiu és la gent que ha pres el seu regal de lideratge i l'utilitza per a la destrucció. Això definitivament es pot dotar, però tota la pregunta en la direcció del vector de força. Són persones que van aconseguir una poderosa força de lideratge, però des de la primera infància es van trobar malament, violència, humiliació, engany. No només van sobreviure, es van convertir en astúcia, més forts. Aquest tipus de líder arriba als seus objectius externs, ja que és realment fort, té una astúcia, intel·ligència. No sempre aquest líder és conscient de la destrucció i el mal de les seves accions. Sovint creu que la violència, la humiliació era absolutament necessària. Al cor de les seves activitats sempre es troben agressivitat, gravetat, intimidació. Però ni els diners, ni la fama, ni la seguretat els donen l'oportunitat de sentir-se tranquil. Són perseguits per les ombres del passat, a tot arreu per veure una traïció, hipocresia, falta de respecte. Aquestes persones van sobreviure al cop més destructiu de nen. Va trencar la plataforma de vida mateixa, la confiança en ella.
Durant molt de temps han deixat d'esperar alguna cosa bona. La profunditat de les seves vides condueix la por i la set consolidada de venjança. A partir d'aquí, es pren el seu motiu del desig d'omnipotència, la victòria a tots els costos, la destrucció en el seu camí de tots i tots, i ells mateixos. No hi ha exemples d'aquests líders en la nostra història. Literalment fa uns quants anys a Europa, en alguna gran corporació hi havia un cap que va portar als seus empleats al suïcidi, i no va sentir cap culpabilitat darrere d'ell. Per a ell, la gent es va gastar.
- Per ser honest, no funcionaria amb aquesta persona, massa desagradable per tractar aquest tipus. Com a professional, com entres en aquests casos?
- No vull absolutament estar en el lloc d'un psicoterapeuta que treballa amb el proper "Hitler" i el client armant amb nous coneixements i habilitats, inicialment sense haver acomiadat en els mecanismes profunds de la seva personalitat.
No adonar-se'n, aquest líder utilitzarà noves oportunitats per millorar el fenomen del mal dins. La meva responsabilitat humana i professional és evitar-ho.
Presentant el lideratge destructiu "des de l'interior", començo a treballar amb aquests clients, centrant la seva atenció en la destructivitat i perill del seu paradigma de vida per a ells mateixos i altres. I anem més lluny si troben el coratge de canviar aquest paradigma.
- Hi ha algun tipus de líder òptim que condueixi correctament a la gent, no aporta a ningú al suïcidi, gaudeix d'amor i respecte pels seus empleats, i se sent al seu lloc. Què hauria de molestar una persona?
- hi ha. Aquest és el líder creatiu. Les persones que encara com a nen han acceptat la seva capacitat de liderar la vida i van implementar els seus regals. Van aconseguir un èxit aparent, van aprovar la prova d'estat, diners, possibilitats. I al voltant de la meitat de la vida va arribar a la seva crisi existencial. Aquesta és la crisi de la responsabilitat i la llibertat interior. Volen deixar alguna cosa després de si mateixos, la seva habilitat, una pista brillant a la vida. Però havent aconseguit l'èxit, la construcció del que volien construir, van sortir a les seves restriccions internes, els seus temors inconscients, els principals dels quals van ser prohibits per la felicitat, prohibint ser ells mateixos. Aquestes persones han d'entendre en el temps - Quin és el punt d'èxit, si sentiu el seu ostatge i no us sentiu feliç? També és important transmetre'ls que qualsevol recurs té un límit i necessiteu deixar de treballar al límit de les vostres capacitats humanes. Cal aprendre a relaxar-se, canviar-se, i és possible si comencen a confiar més als seus empleats, per aprendre a delegar correctament l'autoritat delegat. Aquest líder es convertirà en menys problemes si millora la seva pròpia alfabetització emocional i obtindrà una eina poderosa per entendre-se.
"Em sembla que gairebé tothom estarà d'acord que rebre de la natura com a regal d'aquesta qualitat com a lideratge és de gran felicitat.
- Es pot dotar de lideratge i implementar aquest regal: coses completament diferents. Una persona pot triar el seu regal o rebutjar. Si una persona és capaç de revelar i realitzar el seu lideratge, la seva vida es farà plena i significativa, i l'activitat portarà profundament satisfacció i alegria. Si una persona rebutja el seu regal, fins i tot inconscientment, o no es pot adonar-se'n, el traia. Llavors, el do del lideratge es converteix en una maledicció, vi intern, que circumsideix amb sofriment i soledat.