Olga Lukina - kandidat medicinskih nauka, savjetnik za lični razvoj vođa, osnivač Instituta za psihoterapiju i treniranje. Fokus njenih profesionalnih interesa je ličnost lidera, njegove unutrašnje slobode i samoostvarenja.
Jedan od glavnih zadataka je definiranje kategorije lidera i identificiranje ključnih problema, zbog kojih se vođa prestaje nositi sa svakodnevnim krizama.
- Olga, ipak, prvo shvati kategoriju liderstva. Šta ovo znači - biti vođa?
- Pod reč "vođe" mislim na ne samo ljude koji su postigli uspjeh snagom ili državi, a ljudi su se obdarili prirodom moćne životne snage koje mogu utjecati na druge ljude i tok događaja. Promijenite postojeći redoslijed stvari za postizanje napretka. To su ljudi koji u ekstremnim situacijama ne spadaju u stupora, već nasuprot, mislite i ponašajte se brže i pronađu izlaz. To su ljudi koji su navikli na činjenicu da svi ispadaju. Gotovo svi su postigli značajan uspjeh u svom poslu i već su uspjeli dokazati da se mogu nositi sa različitim suđenjima i krizama. U životu se oslanjaju samo na sebe, pored toga se koristi za pomoć drugima.
Ali neki od njih su čelnici onih koji su se prisilili da budu "heroji dana", a da nemaju ovu tendenciju prirode. Ovo je prva kategorija lidera. Preuzeli su funkcije lidera pod pritiskom okolnosti. Ali, bez nošenja ovog zadatka, preživeli su ne-odgovor u poslu kao fijasko čitavog života, a bez shvatanja da nije bilo moguće izgraditi i razviti nešto novo, što dovodi do ljudi da budu odgovorni za svoje preduzeće - ove nisu sve sposobnosti. Ovi "robovi" nisu razumjeli da se nisu nosili sa ulogom lidera ne zato što su bili loši, ali zato što su bili različiti. Njihov uspjeh nije bio ovdje. Tada dolazi kriza. Ne osjećaju nikakvo uzbuđenje, nema želja da nešto oživi kroz svoje aktivnosti. Ne postoji želja za savladavanjem novih smjerova, odnosno ono što prirodni lideri obično osjećaju. Iskustvo takvih ljudi slično je dvoslojnoj pita. Gornji sloj je beskonačan umor i ozbiljnost. Dublji sloj je vina ispred mene i ljutnje.
Rad sa takvim ljudima je izuzetno težak. Ti su ljudi obično vrlo teški i polako dolaze u shvaćanje da porodična i porodična afera neće umrijeti ako prestanu živjeti za njih.
Naprotiv, ljudi koji rade u ovom poslu imat će novu priliku, nove mogućnosti, ako glava postane onaj koji će uživati u tome i želi da krene naprijed. A čelnici lidera otvorit će priliku za uklanjanje teške i besmislene robe i birati kakav smisao svog vlastitog života.
- Da li savjetujete takve ljude koji zauzimaju starije pozicije, prestanu raditi i činiti da su vjerovatnije? A ovo nije rizično? Uostalom, možete izgubiti sebe.
- Nedavno su utvrđene statistike, prema kojima se najveći broj srčanih udara na ljude događa u ponedjeljak u nedjelju. To sugeriše da se osoba koja se dogodila sa srčanim udarom plaši nakon vikenda da ode na neravljenu posao, da preuzme odgovornost i teret da više nije pod vlasti. Iz moje prakse vidim da ljudi pate od onoga što rade ako ne donese radost, ne uzbuđuje ih.
Stoga mi ljudi dolaze kod mene za savjet i kažu: "Nemam snage, nema želje za radom, više ne primam zadovoljstvo s posla." Zatim razgovaramo, iz kojeg razloga je ušao u mrtvu kraj, razgovarao o opcijama, ali izbor mu uvijek ostaje za njega.
- Pitanje se pojavljuje: vodstvo je poseban poklon koji se ne daje svima ili nečim drugim?
- Ovo je nesumnjivo poseban poklon. Stoga želim reći o ljudima koji su se izdali i nisu prihvatili svoj dar vodstva. Može se reći da su ti ljudi primili vođstvo Dar iz prirode, ali iz različitih razloga ga nisu razvijali. To se događa često. Ljudi koji su izdali odredište, u jednu ili drugu, teku vanjski uspjeh. Ali što su veći rastu u svom uspjehu, to postiže više materijalne robe, oštriji osjećaj nelagodu.
Ne uvijek ljudi ne razumiju da je to. Ponekad im se čini da je nelagodnost uzrokovana činjenicom da nisu dovoljno cijenjeni na radu, ili na osnovu njihove autoritarnosti, šef im ne daje dovoljno slobode da se shvate. Ponekad vjeruju da su se okrenuli kompaniji u kojoj rade. Neki traže uzrok porodičnog odnosa - počnite uvjeriti sebe da je to zbog nedostatka ljubavi od partnera. Ponekad je u pitanju razvode. Ali u stvari su nezadovoljni sa sobom. Jer se ne borite za svoj poklon. Radije su se prilagodili zahtjevima.
- Da li je moguće reći da nezadovoljstvo takvih ljudi dolazi iz činjenice da postoji gomila nerealiziranih ambicija?
"Uvijek sam govorio i reći ću da su ambicije potraživanja osobe u životu, želja za postizanjem nečega, čekajući iz života više, a ne vidim ništa loše u tome. Ali kada osoba ne koristi svoj liderski poklon, njegove ambicije pretvore u nešto bolno, neugodno. Morate potražiti razlog zašto se to dogodilo. Zašto postoje potraživanja i vještine i navike za postizanje cilja - br.
Takvi nerealizirani lideri važni su se osloniti na njihove snage, a ovo je jedna od lica emocionalne pismenosti, tada možete staviti visoke daske i doći do njih.
- Koji su se problemi pojavili kod ljudi koji su prihvatili dar vođstva, razvili su ga, postigli visoke rezultate? Šta ih sprečava da budu sretni?
- Treći tip, destruktivni vođa su ljudi koji su uzeli svoj dar vođstva i koristili ga za uništavanje. Ovo je definitivno nadareno, ali cijelo pitanje u smjeru vektora snage. To su ljudi koji su sleteli snažno lidersko sile, ali iz ranog djetinjstva naišli su na zlo, nasilje, poniženje, obmanu. Nisu samo preživjeli, postali su lukavi, jači. Ova vrsta lidera dostiže svoje vanjske ciljeve, jer je zaista snažno, ima lukavost, inteligenciju. Nije uvek takav vođa svjestan destruktivnosti i zla njihovih postupaka. Često vjeruje da je nasilje, poniženje apsolutno neophodno. U središtu njihovih aktivnosti uvijek leže agresivnost, gravitacija, zastrašivanje. Ali ni novac, ni slavu, ni sigurnost im daju priliku da se osjećaju mirno. Sjene ih slijede iz prošlosti, svuda da vide izdaju, licemjerje, nepoštivanje. Ti su ljudi preživjeli najviše destruktivnije udarac kao dijete. Pukao sam životnu platformu, samopouzdanje u nju.
Dugo su prestali čekati nešto dobro. Dubina njihovih života vodi strah i dobro uspostavljenu žeđ za osvetom. Odavde se uzima njihov motiv želje za svemipotencijom, pobjeda po svim troškovima, uništavanje na putu svih i svih, i samih. Ne postoje primjeri takvih vođa u našoj historiji. Doslovno prije nekoliko godina u Europi, u neku veliku korporaciju nalazila se glava koja je dovela svoje zaposlenike samoubistvo, a nije osjećao nijednu krivicu iza njega. Za njega su ljudi potrošili materijal.
- Da budem iskren, ne bih radio sa takvom osobom, previše neugodno da bih se bavio takvim tipom. Kao profesionalac, kako ulazite u takve slučajeve?
- Apsolutno ne želim da budem na sajtu psihoterapeuta koji rade sa sledećim "Hitler" i naoružanjem kupaca sa novim znanjem i veštinama, u početku bez da su se odbacile u dubokim mehanizmima njegove ličnosti.
Ne shvaćajući sebe, takav vođa će koristiti nove mogućnosti za poboljšanje fenomena zla u sebi. Moja ljudska i profesionalna odgovornost je da to spriječimo.
Predstavljajući destruktivno vodstvo "Iz unutrašnjosti", počnem da radim sa takvim klijentima, fokusiram njihovu pažnju na destruktivnost i opasnost od njihove životne paradigme za sebe i druge. I idemo dalje ako pronađu hrabrost da promijene ovu paradigmu.
- Postoji li optimalni tip lidera koji pravilno vodi ljude, ne donosi nikoga na samoubistvo, uživa u ljubavi i poštovanju svojih zaposlenika, a on se osjeća na njegovom mjestu. Šta bi osoba trebala gnjaviti?
- Tu je. Ovo je lider za stvaranje. Ljudi koji su još kao dijete prihvatili su svoju sposobnost da vode svoj put u životu i implementirali svoje poklone. Postigli su očinski uspjeh, položili test statusa, novca, mogućnosti. A usred života je došlo do njihove egzistencijalne krize. Ovo je kriza odgovornosti i unutarnje slobode. Žele napustiti nešto nakon sebe, njihova vještina, svijetla trag u životu. Ali postignuti uspjeh, izgradnju onoga što su željeli graditi, izašli su u svoje interne ograničenja, čiji su nesvjesni strahovi, od kojih je glavni zabranjen za sreću, zabrani da su sami. Takvi ljudi trebaju razumjeti na vrijeme - u čemu je smisao uspjeha, ako osjetite njegov talac i ne osjećate se sretno? Također im je važno prenijeti im da bilo koji resurs ima ograničenje i morate prestati raditi na granici ljudskih mogućnosti. Morate naučiti da se opustite, prebacite, i mogući je da li počinju više vjerovati svojim zaposlenima, naučiti kako pravilno delegirati autoritet. Takav vođa postat će manji problemi ako poboljšava vlastitu emocionalnu pismenost i dobiju moćan alat za same razumijevanje.
"Čini mi se da će skoro svi složiti da će dobiti od prirode kao poklon takve kvalitete kao vođstvo velike sreće.
- biti nadaren u liderstvu i implementirati ovaj poklon - potpuno različite stvari. Osoba može odabrati svoj poklon ili odbiti. Ako je osoba u stanju otkriti i ostvariti svoje vodstvo, njegov će život postati ispunjen i značajan, a aktivnost će donijeti duboko zadovoljstvo i radost. Ako osoba odbije svoj dar, čak i nesvjesno ili ne može shvatiti, on se izdaje. Tada dar vodstva postaje prokletstvo, unutarnje vino, koje obilaze patnji i usamljenosti.