Вольга Лукіна - кандыдат медыцынскіх навук, кансультант па асобаснага развіцця лідэраў, заснавальнік Інстытута псіхатэрапіі і коучінга. У фокусе яе прафесійных інтарэсаў знаходзіцца асобу лідэра, яго ўнутраная свабода і самарэалізацыя.
Адной з асноўных задач стаіць азначэнне катэгорыі лідэра і выяўленне ключавых праблем, з-за якіх лідэр перастае спраўляцца з паўсядзённымі крызісамі.
- Вольга, ўсё ж такі давайце спачатку разбярэмся ў катэгорыі лідэрства. Што гэта значыць - быць лідэрам?
- Пад словам «лідэры» я маю на ўвазе не проста людзей, якія дабіліся поспеху, якія валодаюць уладай ці станам, а людзей, надзеленых прыродай магутнай жыццёвай сілай, выкарыстоўваючы якую яны здольныя ўплываць на іншых людзей і ход падзей. Мяняць існуючы парадак рэчаў, несці прагрэс. Гэта людзі, якія ў экстрэмальных сітуацыях не ўпадаюць у здранцвенне, а наадварот, думаюць і дзейнічаюць хутчэй і знаходзяць выхад. Гэта людзі, якія прывыклі да таго, што ў іх усё атрымліваецца. Амаль усе яны дамагліся значных поспехаў у сваёй справе і ўжо паспелі даказаць сабе, што здольныя спраўляцца з рознымі выпрабаваннямі і крызісамі. У жыцці яны належаць толькі на сябе, апроч гэтага прывыклі дапамагаць і падтрымліваць іншых.
Але некаторыя з іх - лідэры нехаця, якія прымусілі сябе быць «героямі дня», не маючы да гэтага схільнасці ад прыроды. Гэта першая катэгорыя лідэраў. Яны ўзялі на сябе функцыі лідэра пад ціскам абставінаў. Але, не справіўшыся з гэтай задачай, яны перажылі безвыніковым ў бізнэсе, як фіяска ўсяго жыцця, так і не зразумеўшы, што выбудоўваць і развіваць нешта новае, весці за сабой людзей, несці адказнасць за сваю прадпрымальнасць - гэта здольнасці, якімі надзелены не ўсё. Гэтыя «нявольнікі» не зразумелі, што не справіліся з роляй лідэра не таму, што з'яўляліся дрэннымі, а таму, што з'яўляліся іншымі. Іх поспех быў ня тут. Затым наступае крызіс. Яны не адчуваюць ніякага рызыкі, ніякага жадання нешта прыўнесці ў жыццё з дапамогай сваёй дзейнасці. Ніякага жадання асвойваць новыя напрамкі, гэта значыць тое, што звычайна адчуваюць прыродныя лідэры. Перажыванне такіх людзей падобна на двухслаёвы пірог. Верхні пласт - гэта бясконцая стомленасць і цяжар. Больш глыбокі пласт - гэта віна перад сабой і гнеў.
Праца з такімі людзьмі надзвычай складаная. Гэтыя людзі звычайна вельмі цяжка і павольна прыходзяць да ўсведамлення таго, што сям'я і сямейнае справа не памруць, калі яны перастануць дзеля іх жыць.
Наадварот, у людзей, якія ў гэтым бізнесе працуюць, з'явіцца новы шанец, новыя магчымасці, калі кіраўніком стане той, хто ад гэтага будзе атрымліваць задавальненне і захоча рухацца наперад. А ў «лідэраў нехаця» адкрыецца магчымасць зняць з сябе цяжкі і бессэнсоўны груз і выбраць тое, у чым сэнс яго ўласнай жыцця.
- Вы раіце такім людзям, якія займаюць кіруючыя пасады, спыніць працу і заняцца тым, што ім больш па душы? А гэта не рызыкоўна? Бо можна і наогул сябе страціць.
- Зусім нядаўна была выяўлена статыстыка, паводле якой самая вялікая колькасць інфарктаў ў людзей здараюцца ў ноч з панядзелка на нядзелю. Гэта сведчыць аб тым, што чалавек, з якім здарыўся інфаркт, баіцца пасля выходных зноў ісці на нялюбую працу, браць на сябе адказнасць і груз, які яму больш не пад сілу. Са сваёй практыкі бачу, што людзі вельмі пакутуюць ад таго, чым яны займаюцца, калі гэта ім не дастаўляе радасці, не ўзбуджае іх.
Таму гэтыя людзі прыходзяць да мяне па параду і кажуць: «У мяне няма сіл, няма жадання працаваць, я больш не атрымліваю задавальнення ад працы». Тады мы абмяркоўваем, з якой прычыны ён зайшоў у тупік, абмяркоўваем варыянты, але выбар заўсёды застаецца за ім.
- Напрошваецца пытанне: лідэрства - гэта асаблівы дар, які не кожнаму дадзены ці нешта іншае?
- Гэта - несумненна, асаблівы дар. Таму хачу расказаць пра людзей, якія аддалі сябе і не прынялі свой дар лідэрства. Можна сказаць, што гэтыя людзі атрымалі ад прыроды лідэрскі дар, але па розных прычынах не развілі яго. Такое здараецца нярэдка. Людзі, якія здрадзілі сваё прызначэнне, у той ці іншай ступені дамагаюцца вонкавага поспеху. Але чым вышэй яны паднімаюцца ў сваёй паспяховасці, чым больш матэрыяльных дабротаў дасягаюць, тым больш востра адчуваюць дыскамфорт.
Далёка не заўсёды людзі разумеюць, што гэта. Часам ім здаецца, што дыскамфорт выкліканы тым, што іх недастаткова цэняць на працы, або ў сілу сваёй аўтарытарнасці бос не дае ім досыць волі, каб рэалізавацца. Часам яны лічаць, што перараслі кампанію, у якой працуюць. Некаторыя шукаюць прычыну ў адносінах у сям'і - пачынаюць пераконваць сябе, што гэта з-за недахопу любові з боку партнёраў. Часам справа даходзіць да разводаў. Але на самой справе яны незадаволеныя сабой. За тое, што не змагаліся за сябе, за свой дар. Яны аддалі перавагу прыстасавацца пад патрабаванні.
- Ці можна сказаць, што незадаволенасць такіх людзей адбываецца ад таго, што ёсць куча нерэалізаваных амбіцыяў?
- Заўсёды казала і буду казаць, што амбіцыі - гэта прэтэнзіі чалавека да жыцця, жаданне чагосьці дасягнуць, чаканне ад жыцця большага, і я не бачу ў гэтым нічога дрэннага. Але калі чалавек не выкарыстоўвае свой лідэрскі дар, яго амбіцыі ператвараюцца ў нешта хваравітае, некамфортна. Трэба шукаць прычыну, чаму гэта адбылося. Чаму прэтэнзіі ёсць, а ўменні і звычкі дасягаць пастаўленай мэты - не.
Такім нерэалізаваным лідэрам важна абапірацца на свае моцныя бакі, і гэта адна з граняў эмацыйнай пісьменнасці, тады можна ставіць высокія планкі і даходзіць да іх.
- Якія ўзнікаюць праблемы ў людзей, якія прынялі дар лідэрства, развілі яго, дабіліся высокіх вынікаў? Што ім перашкаджае быць шчаслівымі?
- Трэці тып, дэструктыўны лідэр - гэта людзі, якія прынялі свой дар лідэрства і выкарыстоўваюць яго на разбурэнне. Гэта, безумоўна, людзі адораныя, але ўсё пытанне ў кірунку вектара сілы. Гэта людзі, якіх прырода надзяліла магутнай лідэрскай сілай, але з ранняга дзяцінства яны сутыкнуліся са злом, гвалтам, знявагай, падманам. Яны не толькі выжылі, яны сталі хітрэй, мацней. Гэты тып лідэра дасягае сваіх знешніх мэтаў, таму што ён сапраўды моцны, валодае хітрасцю, інтэлектам. Далёка не заўсёды такі лідэр ўсведамляе разбуральныя і зло сваіх дзеянняў. Нярэдка ён верыць у тое, што гвалт, прыніжэньне былі цалкам неабходныя. У аснове іх дзейнасці заўсёды ляжаць агрэсіўнасць, захватничество, запалохванне. Але ні грошы, ні вядомасць, ні ахова не даюць ім магчымасці адчуць сябе спакойна. Іх пераследуюць цені з мінулага, усюды мроіцца здрада, крывадушнасць, непавагу. Гэтыя людзі перажылі ў дзяцінстве найбольш разбуральны ўдар. Трэснула сама платформа жыцця, давер да яе.
Яны даўно перасталі чакаць ад жыцця чагосьці добрага. Глыбінна іх жыццём кіруе страх і адладжаная прага помсты. Адсюль бярэцца іх матыў імкнення да ўсемагутнасць, перамозе любой цаной, разбурэння на сваім шляху ўсіх і ўся, і сябе ў тым ліку. Прыкладаў такіх лідэраў у нашай гісторыі не злічыць. Літаральна некалькі гадоў назад у Еўропе, у нейкай буйной карпарацыі быў кіраўнік, даводзяць сваіх супрацоўнікаў да самагубства, і ён зусім не адчуваў за сабой ніякай віны. Для яго людзі былі адпрацаваным матэрыялам.
- Калі шчыра, я б не стала працаваць з такім чалавекам, занадта ўжо непрыемна мець справу з такім тыпам. Як прафесіянал, як вы робіце ў такіх выпадках?
- Мне зусім не хочацца апынуцца на месцы псіхатэрапеўта, які працуе з чарговым «Гітлерам» і зброю рыхтуюць свайго кліента новымі ведамі і навыкамі, першапачаткова не разабраўшыся ў глыбінных механізмах яго асобы.
Сам таго не ўсведамляючы, такі лідэр стане выкарыстоўваць новыя магчымасці для ўзмацнення феномену зла ўнутры сябе. Мая чалавечая і прафесійная адказнасць - не дапусціць гэтага.
Прадстаўляючы дэструктыўнае лідэрства «знутры», я пачынаю працаваць з такімі кліентамі, факусуючы іх увагу на разбуральныя і небяспекі іх жыццёвай парадыгмы для іх саміх і навакольных. І мы ідзем далей, калі яны знаходзяць у сабе мужнасць гэтую парадыгму змяняць.
- А ці ёсць нейкі аптымальны тып лідэра, які правільна кіруе людзьмі, нікога не даводзіць да самагубства, карыстаецца любоўю і павагай сваіх супрацоўнікаў, і сам адчувае сябе на сваім месцы. Што такога чалавека павінна турбаваць?
- Ёсць. Гэта - стваральнік лідэр. Людзі, якія яшчэ ў дзяцінстве прынялі сваю здольнасць да лідэрства, знайшлі свой шлях у жыцці і рэалізавалі сваю адоранасць. Яны дасягнулі відавочнага поспеху, прайшлі выпрабаванне статусам, грашыма, магчымасцямі. І прыкладна да сярэдзіны жыцця падышлі да свайго экзістэнцыяльнага крызісу. Гэта крызіс адказнасці і ўнутранай свабоды. Ім хочацца нешта пакінуць пасля сябе, сваё майстэрства, яркі след у жыцці. Але дасягнуўшы поспеху, пабудаваўшы тое, што яны хацелі пабудаваць, яны сутыкаліся на свае ўнутраныя абмежаванні, свае несвядомыя страхі, галоўным з якіх была забарона на шчасце, забарона быць самім сабой. Такім людзям трэба своечасова зразумець - які сэнс у поспеху, калі ты адчуваеш сябе яго закладнікам і не адчуваеш сябе шчаслівым? Таксама да іх важна данесці, што ў любога рэсурсу ёсць мяжа і трэба спыніць працаваць на мяжы сваіх чалавечых магчымасцяў. Трэба навучыцца адпачываць, перамыкацца, і гэта магчыма, калі яны пачнуць давяраць больш сваім супрацоўнікам, навучацца пісьменна дэлегаваць паўнамоцтвы. У такога лідэра стане менш праблем, калі ён павысіць уласную эмацыйную пісьменнасць і атрымае магутны інструмент для разумення сябе.
- Мне здаецца, практычна ўсе пагодзяцца, што атрымаць ад прыроды ў дар такое якасць, як лідэрства - вялікае шчасце.
- Быць адораным ў лідэрстве і рэалізаваць гэты дар - зусім розныя рэчы. Чалавек можа выбраць свой дар або адхіліць. Калі чалавек здолее раскрыць і рэалізаваць сваё лідэрства, жыццё яго стане напоўненай і асэнсаванай, а дзейнасць будзе прыносіць глыбокае задавальненне і радасць. Калі ж чалавек адмаўляецца ад свайго дару, нават неўсвядомлена, ці не можа яго рэалізаваць, ён здраджвае сябе. Тады дар лідэрства становіцца праклёнам, унутранай віной, выракае на пакуты і адзінота.