Olga Lukina - tibb elmləri namizədi, liderlərin şəxsi inkişafı üçün məsləhətçi, psixoterapiya və məşqçilik institutunun qurucusu. Peşəkar maraqlarının diqqət mərkəzində liderin, daxili azadlığı və özünü həyata keçirməsi şəxsiyyətidir.
Əsas vəzifələrdən biri liderin kateqoriyasını müəyyənləşdirmək və əsas problemlərin müəyyənləşdirilməsi, bunun səbəbi, liderin gündəlik böhranların öhdəsindən gəlməsini dayandırır.
- Olga, buna baxmayaraq, əvvəlcə liderlik kateqoriyasını anlayın. Bu nə deməkdir - lider olmaq?
- "Liderlər" sözünə görə, yalnız güc və ya bir dövlətlə uğur qazanan insanlar deyil və insanlar digər insanlara və hadisələrin gedişində istifadə edə bildikləri güclü bir həyat qüvvəsinin təbiətinə sahib olan insanlar deməkdir. Tərəqqi etmək üçün mövcud şeylərin mövcud qaydasını dəyişdirin. Bunlar ekstremal vəziyyətdə olan insanlardır, əksinə, əksinə, düşünün və daha sürətli davran və bir yol tapın. Bunlar hamının çıxdıqlarına öyrəşmiş insanlardır. Demək olar ki, bunların hamısı işlərində əhəmiyyətli bir müvəffəqiyyət əldə etdilər və artıq müxtəlif sınaq və böhranların öhdəsindən gələ bildiklərini sübut edə bildilər. Həyatda, yalnız özlərinə güvənirlər, buna əlavə başqalarına kömək etmək üçün istifadə olunur.
Lakin bəziləri, təbiətin bu tendensiyası olmadan özlərini "gün qəhrəmanları" olmağa məcbur edənlərin liderləridir. Bu liderlərin ilk kateqoriyasıdır. Vəziyyətlərin təzyiqi altında liderin funksiyalarını öz üzərinə götürdülər. Ancaq bu vəzifənin öhdəsindən gəlmədən, bütün həyatın fiaskonu kimi reaksiya verilməməsi və yeni bir şey qurmaq və inkişaf etməməsi, insanlara rəhbərlik etmək, onların müəssisələri üçün məsuliyyət daşıması və inkişaf etməməsi mümkün olmadığını başa düşmədilər bütün bacarıqlar deyil. Bu "qullar", başçısının pis olduqları üçün deyil, fərqli olduğuna görə liderin rolunun öhdəsindən gəlmədiklərini başa düşmədilər. Onların uğurları burada deyildi. Sonra böhran gəlir. Fəaliyyətləri ilə həyata bir şey gətirmək istəyi, həyəcan hiss etmirlər. Yeni istiqamətləri mənimsəmək istəyi yoxdur, yəni təbii liderlər ümumiyyətlə hiss olunur. Belə insanların təcrübəsi iki qatlı bir pasta kimidir. Üst təbəqə sonsuz yorğunluq və şiddətdir. Daha dərin bir təbəqə qarşımda və qəzəbin içində şərablardır.
Belə insanlar ilə işləmək son dərəcə çətindir. Bu insanlar ümumiyyətlə çox çətin və yavaş-yavaş, ailənin və ailənin işinin onlar üçün yaşamalarını dayandırsalar, ölməyəcəyini və yavaş-yavaş gəlir.
Əksinə, bu işdə işləyən insanlar, başı bundan zövq alacaq və irəliyə getmək istəsə yeni bir şans, yeni imkanlar olacaqdır. Liderlərin rəhbərləri şiddətli və mənasız malların aradan qaldırılması və öz həyatının mənasını seçmək fürsətini açacaqlar.
- yüksək vəzifələri işğal edən, işləməyi dayandıran və daha çox ehtimal olunan belə insanları məsləhət görürsən? Və bu riskli deyil? Axı, özünüzü itirə bilərsiniz.
- Bu yaxınlarda, statistikalar müəyyən edildi, buna görə Bazar günü Bazar ertəsi günü baş verən insanlarda ən çox ürək hücumunun baş verməsi baş verdi. Bu, ürək böhranı ilə baş verən şəxsin həftə sonu yenidən sevilməmiş işə getmək, məsuliyyət və yüklərin gücü altında olmadığı yükündən sonra qorxur. Təcrübəmdən görürəm ki, insanlar sevinc gətirməsələr, onları həyəcanlandırmasınlar.
Buna görə də bu insanlar mənə məsləhət üçün mənə gəlir və deyirlər: "Heç bir gücüm yoxdur, işləmək istəyi yoxdur, artıq işdən zövq almıram." Sonra müzakirə etdik, çünki bu, sona çatan sona çatdı, variantları müzakirə edin, ancaq seçim həmişə onun üçün qalır.
- Sual yaranır: Liderlik hər kəsə və ya başqa bir şeyə verilməyən xüsusi bir hədiyyədir?
- Bu, şübhəsiz ki, xüsusi bir hədiyyədir. Buna görə də özlərinə xəyanət edən və rəhbərlik hədiyyələrini qəbul etməyən insanlar haqqında danışmaq istəyirəm. Bu insanların liderliyi təbiətdən dar aldığını, lakin müxtəlif səbəblərdən bu inkişaf etmədiyini söyləmək olar. Bu tez-tez olur. Hədəflərinə xəyanət edən insanlar, bir dərəcə və ya digəri xarici uğur axtarırlar. Ancaq müvəffəqiyyətlərində nə qədər yüksək olduqda, bir o qədər maddi mal nail olursa, daha kəskin hiss edir.
Həmişə insanlar bunun olduğunu başa düşmürlər. Bəzən onlara bu narahatlıqların işdə kifayət qədər qiymətləndirilməməsi və ya onların avtoritarlığı fəziləti ilə nəticələnməsi, patronun reallaşdırmaq üçün kifayət qədər azadlıq verməməsi səbəbindən görünür. Bəzən işlədikləri şirkətin ətrafına çevrildiklərinə inanırlar. Bəziləri bir ailə münasibətində bir səbəb axtarır - bu tərəfdaşların sevgisinin olmaması səbəbindən özlərini inandırmağa başlayırıq. Bəzən boşanmalara gəlir. Ancaq əslində onlar özlərindən narazıdırlar. Hədiyyəniz üçün özünüz üçün mübarizə aparmayın. Tələblərə uyğunlaşmağı üstün tutdular.
- Bu cür insanların narazılığının bir dəstə gerçəkləşdirilməmiş ambisiyaların olmasına baxmayaraq demək olar?
"Həmişə danışdım və söyləyəcəyəm ki, ambisiyalar bir insanın həyatına, daha çox ömrünü gözləyən bir şeyə nail olmaq istəyi olduğunu və bunun səhv bir şey olduğunu görmürəm. Ancaq bir şəxs onun rəhbərlik hədiyyəsindən istifadə etmədikdə, onun ambisiyaları ağrılı, narahat bir şeyə çevrilir. Bunun səbəbini axtarmalısınız. Niyə məqsədə çatmaq üçün iddialar və bacarıq və vərdişlər var - yox.
Bu cür realizə olunmamış liderlər öz güclü tərəflərinə güvənmək vacibdir və bu, emosional savadın üzlərindən biridir, sonra yüksək taxta qoyub onlara çata bilərsiniz.
- Liderlik hədiyyəsini qəbul edən insanlarda hansı problemlər yaranan, onu inkişaf etdirdi, yüksək nəticələr əldə etdi? Onların xoşbəxt olmasına nə mane olur?
- Üçüncü tip, dağıdıcı lider rəhbərlik hədiyyəsini götürən və məhv olmaq üçün istifadə edən insanlardır. Bu, mütləq istedadlıdır, ancaq gücün vektoru istiqamətində bütün sual. Bunlar güclü bir liderlik gücünə enən insanlardır, ancaq erkən uşaqlıqdan pis, zorakılıq, alçaqlıq, aldatma ilə qarşılaşdılar. Onlar nəinki sağ qaldılar, hiyləgər, daha güclü oldular. Bu tip lider xarici hədəflərinə çatır, çünki həqiqətən güclüdür, hiyləgər, zəkası var. Həmişə belə bir lider deyil, hərəkətlərinin dağıdıcı və pisliyindən xəbərdar deyil. Çox vaxt zorakılığın, alçaldılmasının tamamilə zəruri olduğuna inanır. Fəaliyyətlərinin mərkəzində həmişə aqressivlik, cazibə, qorxutma. Amma nə pul, nə də şöhrət, nə də təhlükəsizlik onları sakit hiss etmək imkanı verir. Keçmişdən, hər yerdə xəyanət, riyakarlıq, hörmətsizlik görmək üçün kölgələr tərəfindən təqib olunurlar. Bu insanlar uşaq kimi ən dağıdıcı zərbədən sağ çıxdılar. Həyat platformasını özü, inamı sındırdı.
Çoxdan yaxşı bir şey gözləməyi dayandırdılar. Onların həyatının dərinliyi intiqam üçün qorxu və yaxşı qurulmuş susuzluğu aparır. Buradan, hər şeyin istəklərinin səbəbi, hər şeyin və hamının yolunda, hamısının yolunda, məhv edilməsi, qələbələrin alınması, qələbəsi alınır. Tariximizdə belə liderlərin nümunələri yoxdur. Bir neçə il əvvəl Avropada, bəzi böyük bir korporasiyada işçilərini intihara gətirən bir baş var idi və onun arxasında heç bir günah hiss etmədi. Onun üçün insanlar material keçirdilər.
- Düzünü desəm, belə bir insanla işləməzdim, belə bir növlə məşğul olmaq üçün çox xoşagəlməz işləməzdim. Peşəkar olaraq, belə hallarda necə girirsiniz?
- Mən tamamilə "Hitler" və yeni bilik və bacarıqlarla müştəri silahlanması ilə işləyən bir psixoterapevtin saytında olmaq istəmirəm və əvvəlcə öz şəxsiyyətinin dərin mexanizmlərində işdən azad edilmədən yeni bilik və bacarıqlarla silahlanır.
Özünü anlamamaq, belə bir liderin içərisində fenomenin pisliyini artırmaq üçün yeni imkanlardan istifadə edəcəkdir. İnsan və peşə məsuliyyətim bunun qarşısını almaqdır.
"İçəridən" dağıdıcı liderliyini təqdim edən, bu cür müştərilərlə işləməyə başlayıram, diqqəti özləri və başqaları üçün həyat paradiqmanının məhvinə və təhlükəsinə yönəldir. Bu paradiqmanın dəyişdirilməsinə cəsarət tapsalar, daha da irəli gedirik.
- İnsanları düzgün aparan, kimsəni intihara aparan, işçilərinə sevgi və hörmətdən ləzzət almayan və öz yerində özünü hiss edir. İnsan nədən narahat olmalıdır?
- var. Bu Yaradılış lideridir. Hələ uşaq kimi insanlar həyatda yollarını rəhbərlik etmək və hədiyyələrini həyata keçirmək qabiliyyətini qəbul etdilər. Görünən uğur qazandılar, status, pul, imkanlar sınağı keçdi. Və həyatın ortası, ekzistensial böhranlarına gəldi. Bu, məsuliyyət və daxili azadlığın böhranıdır. Özləri, bacarıqlarını, həyatda parlaq bir yoldan sonra bir şey buraxmaq istəyirlər. Ancaq müvəffəqiyyət əldə etmək, qurmaq istədiklərini quraraq, daxili məhdudiyyətləri, huşsuz qorxuları, huşsuz qorxuları, xoşbəxtlik üçün qadağan edilməsi, özləri olmağı qadağan etmək üçün çıxdı. Belə insanlar vaxtında başa düşməlidirlər - müvəffəqiyyətdə olan nöqtə nədir, əgər girovunu hiss edirsinizsə və xoşbəxt hiss etmirsinizsə? Hər hansı bir mənbənin bir həddi olduğunu və insan imkanlarınızın həddində işləməyi dayandırmalı olduğunuzu onlara çatdırmaq da vacibdir. İstirahət etmək, keçid etmək və işçilərinə daha çox güvənməyə, səlahiyyətlərini necə düzgün şəkildə necə idarə etməyi öyrənmək üçün öyrənmək lazımdır. Öz emosional savadlılığını artırır və özünü anlamaq üçün güclü bir vasitə əldə etsə belə bir lider daha az problem olacaq.
"Mənə elə gəlir ki, demək olar ki, hər kəs təbiətdən hədiyyə kimi qəbul etmək üçün liderlik böyük xoşbəxtlikdir.
- Liderliyə hədiyyə olun və bu hədiyyəni - tamamilə fərqli şeylər həyata keçirin. Bir şəxs onun hədiyyəsini seçə və ya rədd edə bilər. Bir insan rəhbərliyini aşkar edib dərk edə bilirsə, həyatı dolu və mənalı olacaq və fəaliyyət dərin məmnuniyyət və sevinc gətirəcəkdir. Bir insan hədiyyəsindən, hətta şüursuzdan və ya onu dərk edə bilməzsə, özünə xəyanət edir. Sonra liderlik hədiyyəsi əzab və təklik olan bir lənət, daxili şərab olur.