Olga Lukina - Kandidaat van Mediese Wetenskappe, Konsultant vir die persoonlike ontwikkeling van leiers, stigter van die Instituut vir Psigoterapie en Afrigting. Die fokus van haar professionele belange is die persoonlikheid van die leier, sy interne vryheid en selfverwesenliking.
Een van die belangrikste take is om die kategorie van die leier te definieer en sleutelprobleme te identifiseer, waardeur die leier ophou om met alledaagse krisisse te hanteer.
- Olga, nietemin, bepaal eers die leierskategorie. Wat beteken dit - om die leier te wees?
- Onder die woord "leiers" bedoel ek nie net mense wat sukses behaal het met krag of 'n staat nie, en mense het toegerus met die aard van 'n kragtige lewensmag wat gebruik word om ander mense en die verloop van die gebeure te beïnvloed. Verander die bestaande volgorde van dinge om vordering te dra. Dit is mense wat in uiterste situasies nie in 'n stupor val nie, maar teenoorgestelde, dink en optree vinniger en vind 'n uitweg. Dit is mense wat gewoond is aan die feit dat hulle almal uitkom. Byna almal het aansienlike sukses behaal in hul besigheid en het reeds daarin geslaag om hulself te bewys dat hulle verskillende proewe en krisisse kan hanteer. In die lewe maak hulle net op hulself staat, behalwe dat dit gebruik word om ander te help.
Maar sommige van hulle is die leiers van diegene wat hulself gedwing het om die helde van die dag te wees, sonder om hierdie neiging van die natuur te hê. Dit is die eerste kategorie leiers. Hulle het die funksies van die leier onder druk van omstandighede aanvaar. Maar sonder om hierdie taak te hanteer, het hulle nie-reaksie in die besigheid oorleef as 'n fiasko van die hele lewe, en sonder om te besef dat dit nie moontlik was om iets nuuts te bou en te ontwikkel nie, wat vir hul onderneming verantwoordelik is - dit is is nie al die vermoëns nie. Hierdie "slawe" het nie verstaan dat hulle nie die rol van die leier gekies het nie omdat hulle sleg was, maar omdat hulle anders was. Hul sukses was nie hier nie. Dan kom die krisis. Hulle voel nie opgewondenheid nie, geen begeerte om iets tot lewe te bring deur hul aktiwiteite nie. Daar is geen begeerte om nuwe rigtings te bemeester nie, dit is wat natuurlike leiers gewoonlik voel. Die ervaring van sulke mense is soortgelyk aan 'n twee-laag-tert. Die boonste laag is oneindige moegheid en erns. 'N Dieper laag is wyne voor my en woede.
Werk saam met sulke mense is uiters moeilik. Hierdie mense is gewoonlik baie moeilik en kom stadig tot die besef dat die familie en gesinsverhouding nie sal sterf as hulle ophou om vir hulle te lewe nie.
Inteendeel, mense wat in hierdie besigheid werk, sal 'n nuwe kans hê, nuwe geleenthede, as die kop een word wat dit sal geniet en wil vorentoe beweeg. En die leiers van die leiers sal die geleentheid oopmaak om ernstige en betekenislose goedere te verwyder en te kies wat die betekenis van sy eie lewe is.
- Adviseer u sulke mense wat senior posisies beklee, ophou werk en doen dat hulle meer waarskynlik is? En dit is nie riskant nie? U kan immers jouself verloor.
- Mees onlangs is die statistieke geïdentifiseer, waarvolgens die grootste aantal hartaanvalle in die mens op die nag van Maandag op Sondag gebeur. Dit dui daarop dat die persoon wat met die hartaanval gebeur het, na die naweek weer bang is om na die onverbeterde werk te gaan, om verantwoordelikheid en die vrag te neem wat hy nie meer onder krag is nie. Uit my oefening sien ek dat mense ly aan wat hulle doen as dit nie vreugde bring nie, hulle nie opgewonde maak nie.
Daarom kom hierdie mense na my toe vir raad en sê: "Ek het geen krag nie, daar is geen begeerte om te werk nie, ek kry nie meer plesier van die werk nie." Dan bespreek ons, om watter rede het hy in 'n dooie punt gegaan, die opsies bespreek, maar die keuse bly altyd vir hom.
- Die vraag ontstaan: Leierskap is 'n spesiale geskenk wat nie aan almal of iets anders gegee word nie?
- Dit is ongetwyfeld 'n spesiale geskenk. Daarom wil ek vertel van mense wat hulself verraai het en nie hul gawe van leierskap aanvaar het nie. Daar kan gesê word dat hierdie mense die leierskap dar van die natuur ontvang het, maar om verskeie redes het dit nie ontwikkel nie. Dit gebeur dikwels. Mense wat hul bestemming verraai het, tot een graad of 'n ander, soek eksterne sukses. Maar hoe hoër hulle opstaan in hul sukses, hoe meer materiële goedere bereik, die skerper voel ongemak.
Nie altyd verstaan mense dat dit is nie. Soms blyk dit vir hulle dat ongemak veroorsaak word deur die feit dat hulle nie voldoende op die werk op die werk waardeer word nie, of op grond van hul outoritêre, die baas nie genoeg vryheid gee om te besef nie. Soms glo hulle dat hulle omgedraai het om die maatskappy waarin hulle werk. Sommige is op soek na 'n oorsaak in 'n gesinsverhouding - begin om hulself te oortuig dat dit te wyte is aan 'n gebrek aan liefde van vennote. Soms kom dit by egskeidings. Maar hulle is eintlik ongelukkig met hulself. Om nie vir jouself te veg vir jou geskenk nie. Hulle het verkies om aan te pas by die vereistes.
- Is dit moontlik om te sê dat ontevredenheid van sulke mense uit die feit kom van die feit dat daar 'n klomp ongerealiseerde ambisies is?
"Altyd gepraat en ek sal sê dat ambisies die eise van 'n persoon tot lewe is, die begeerte om iets te bereik, wat van die lewe van meer wag, en ek sien niks verkeerd daarmee nie. Maar wanneer 'n persoon nie sy leierskapskenk gebruik nie, word sy ambisies in iets pynlik, ongemaklik. U moet soek na die rede waarom dit gebeur het. Hoekom is daar eise en vaardighede en gewoontes om die doel te bereik - nee.
Sulke ongerealiseerde leiers is belangrik om op hul sterk punte te staatmaak, en dit is een van die gesigte van emosionele geletterdheid, dan kan jy hoë planke sit en hulle bereik.
- Watter probleme ontstaan in mense wat die gawe van leierskap aanvaar het, het hom ontwikkel, hoë resultate behaal? Wat verhoed dat hulle gelukkig is?
- Die derde tipe, die vernietigende leier is die mense wat hul gawe van leierskap geneem het en dit vir vernietiging gebruik het. Dit is beslis begaafd, maar die hele vraag in die rigting van die vektor van sterkte. Dit is mense wat 'n kragtige leierskapsmag geland het, maar van die vroeë kinderjare het hulle kwaad, geweld, vernedering, misleiding ondervind. Hulle het nie net oorleef nie, hulle het slinkse geword, sterker. Hierdie tipe leier bereik sy eksterne doelwitte, want dit is regtig sterk, het 'n slinkse, intelligensie. Nie altyd so 'n leier is bewus van die vernietigendheid en kwaad van hul optrede nie. Dikwels glo hy dat geweld, vernedering absoluut noodsaaklik was. In die hart van hul aktiwiteite lê altyd aggressiwiteit, swaartekrag, intimidasie. Maar nie geld of roem of die veiligheid gee hulle die geleentheid om kalm te voel nie. Hulle word deur die skaduwees van die verlede nagestreef, oral om 'n verraad, skynheiligheid, disrespek te sien. Hierdie mense het die mees vernietigende slag as 'n kind oorleef. Het die lewensplatform self gekraak, vertroue daarin.
Hulle het lank opgehou om te wag vir iets goeds. Die diepte van hul lewens lei die vrees en die gevestigde dors na wraak. Van hier af word hul motief van die begeerte vir almag geneem, oorwinning ten alle koste, vernietiging op sy pad van almal en almal en hulself. Daar is geen voorbeelde van sulke leiers in ons geskiedenis nie. Letterlik 'n paar jaar gelede in Europa, in sommige groot korporasie was daar 'n kop wat sy werknemers selfmoord gebring het, en hy het nie skuldig bevind nie. Vir hom was mense bestee.
- Om eerlik te wees, sal ek nie met so 'n persoon werk nie, te onaangenaam om so 'n soort te hanteer. As 'n professionele, hoe kom jy in sulke gevalle in?
- Ek wil absoluut nie op die terrein van 'n psigoterapeut wees wat met die volgende "Hitler" werk nie en die kliënt wat met nuwe kennis en vaardighede aanwend, aanvanklik sonder om in die diep meganismes van sy persoonlikheid te ontslaan.
Om homself nie te besef nie, sal so 'n leier nuwe geleenthede gebruik om die verskynsel wat in die gesig staar, te verbeter. My menslike en professionele verantwoordelikheid is om dit te voorkom.
Aanbieding van die vernietigende leierskap "van binne" begin ek met sulke kliënte te werk, en fokus hul aandag op die vernietigendheid en gevaar van hul lewensparadigma vir hulself en ander. En ons gaan verder as hulle die moed vind om hierdie paradigma te verander.
- Is daar enige optimale tipe leier wat mense korrek lei, bring nie iemand selfmoord nie, geniet liefde en respek vir sy werknemers, en hy voel in sy plek. Wat moet 'n persoon pla?
- Daar is. Dit is die skepende leier. Mense wat nog steeds as kind hul vermoë het om hul pad in die lewe te lei en hul geskenke te implementeer. Hulle het klaarblyklike sukses behaal, die toets van status, geld, moontlikhede behaal. En omtrent die middel van die lewe het tot hul eksistensiële krisis gekom. Dit is die krisis van verantwoordelikheid en innerlike vryheid. Hulle wil iets na hulself verlaat, hul vaardigheid, 'n blink punt in die lewe. Maar nadat hulle sukses behaal het, het hulle gebou wat hulle wou bou, hulle het uitgekom vir hul interne beperkings, hul onbewuste vrese, waarvan die belangrikste verbied is vir geluk, wat hulleself verbied. Sulke mense moet betyds verstaan - wat is die punt in sukses, as jy sy gyselaar voel en nie gelukkig voel nie? Dit is ook belangrik om aan hulle te oordra dat enige hulpbron 'n beperking het en jy moet ophou om op die limiet van jou menslike vermoëns te werk. Jy moet leer om te ontspan, te skakel, en dit is moontlik as hulle meer aan hul werknemers begin vertrou, om te leer hoe om die gesag behoorlik te delegeer. So 'n leier sal minder probleme word as dit sy eie emosionele geletterdheid verbeter en 'n kragtige instrument kry om homself te verstaan.
"Dit lyk vir my dat byna almal sal saamstem dat om van die natuur te ontvang as 'n geskenk wat so 'n kwaliteit as leierskap van groot geluk is.
- Begaafd in leierskap en implementeer hierdie geskenk - heeltemal verskillende dinge. 'N Persoon kan sy geskenk of verwerping kies. As 'n persoon in staat is om sy leierskap te openbaar en te besef, sal sy lewe gevul en betekenisvol word, en die aktiwiteit sal diep tevredenheid en vreugde bring. As 'n persoon sy gawe, selfs onbewustelik weier of hom nie kan besef nie, verraai hy homself. Dan word die gawe van leierskap 'n vloek, interne wyn, wat met lyding en eensaamheid beslis.