可能不會通過任何辦公室的幾週，以便來自不同部門的同事沒有分歧。經常發現和平解決專業小衝突的方式並不容易 - 我不想放棄任何人。但是，如果你明白同事顯然是錯的，該怎麼辦？在此，我們試圖弄清楚。
選擇一個特定的人的“關鍵”
在任何爭議中，如果你想拿出勝利者，那麼要與你要爭辯並證明你的正確觀點非常重要。對於某人來說，將信息“在貨架上的信息分解，有人不會容忍情緒討論，並且由於這種令人不快的時刻，即使一個人意識到他的正確觀點也不會做出讓步。無需敦促您的職位，希望一個人最終會同意您的觀點並將您的觀點達成一個重要的工作問題，請小心並通過情況進行。
尋找一個方法
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尋找確認
在事實之前，任何人都無能為力，因此承諾，保證和信仰不支持任何爭議。如果我們談論專業誤解，請記住，如果您從您的活動領域與一個人交談，這意味著它不太了解，如果不是更多，那麼您的意思是沒有證據基礎的意味著不容易。始終證明您的思想和批准。
“崩潰”你的演講
知道如何談論如何說話的人，50％的人對他們的對話者有更多的秘密。奶油和單調的演講迅速厭倦並迫使你的對手生氣，這可能會在真正的衝突中轉變一個典型的爭執，這將吸引整個辦公室的注意力。因此，我們試圖豐富你的詞彙，並從“尖銳的”時刻，從笑話中學習 - 它將有助於履行這種情況，並可能強迫一個人思考：“也許我應該修改這個話題的態度？”
不要打破同事
有時，我們可以通過證明我們的觀點來如此迷人，因為我們沒有註意到對話者是如何可見的，並進入開放的攻擊性。因此，這不會發生，盡量不要批評你的對話者，表明你尊重他的觀點，但你不能在這件事上與他同意。通常，尊重的態度有助於爭議的第二方抵制開放的衝突和“弗蘭克”對你的積極態度。