在經濟理論中，您聽說人們有5-15％的人。但是否有可能為成功的業務制定質量？能！從Womhit的測試中傳遞測試，找出你的弱者和優勢。回答問題，選擇其中一個選項 - a，b或b - 並將其寫下來到最後，它究竟是什麼選擇。招手！
1.關於解決方案：
A.最後一詞留在我的小組中的決定，仍然適合我。
B.我接受最終決定，但我對我的團隊貢獻了很大的貢獻。
V.我允許集團成員做出自己的決定。
2.我考慮本集團其他參與者的提案。
A.很少。我是本集團最知識的成員。
B.一直。合作是成功的關鍵。
B.總是。我依靠小組來確定我們的方向。
3.關於訂單：
答：我告訴會員會員該怎麼辦，如何做到，當我想要它完成。
B.我問了方向，還建議支持並接受團隊的反饋。
V.我真的不喜歡訂單。我只是讓人們去他們的生意。
如果小組的參與者錯了：
答：他需要做出譴責和懲罰。
B.他需要支持反饋和附加說明。
問：他可以想到如何解決這個問題。
5.您如何控制您的團隊成員？
答：我仔細遵循任務。
B.我不時檢查他們的行為並告知我，如果他們需要幫助，我就會向談話打開。
V.我孤獨地離開了他們。他們比我更了解。
6.最能描述您對團隊成員動機的方法？
A.人們激勵明確的獎項和懲罰。
B.當他們感到涉及和有價值時，人們更具動力。
B.集團成員必須獨自激勵自己。
7.集團成員需要：
A.安全
B.需要參加
B.需要獨立性
8.您是否接受集團成員的意見？
A.不。我沒時間擔心其他人的想法。
B.當然，但最後一句話在製定重要決策時仍為我。
B.一直都是！集團成員自己採取大多數解決方案。
9.出現問題時，我通常是：
答：我理解自己。
B.我向其他人提出想法和解決方案
B.我希望別人解決這個問題。
10.我希望我的小組中的人感覺：
A.好像他們有一個清晰的任務列表，需要執行。
B.好像他們參與了這個過程，可以加入計劃。
B.彷彿他們都保存在控制下。
11.領導者可以成功：
A.提供明確的訂單
B.幫助人們揭示他們的潛力
B.讓人們參與他們的業務
12.最佳解決方案：
A.領導者製造
B.包括集團共識
V.來自小組成員
13.關於責任分配：
答：我有很清楚的期望和每日案件清單。
B.我允許團隊成員做與他們相關的事情。
B.我沒有特別的期望。一切都會發生一次。
當您需要自發地採取的決定時，授權風格在某些情況下很好
照片：未提出的。
更多A.專制領導。授權領導人激發了一組明確預期的成員，就應該在必須完成的情況以及必須履行時所做的內容。這些領導人在未參加本集團成員的情況下做出決定。授權領導力最佳地用於接受小組決定的時間或者當領導者最佳準備解決問題或指定方向時。過度使用專制風格可以被解釋為電力和控制。當領導人使用恐嚇方法時，可以看到這種風格的最糟糕的例子，例如哭泣，濫用群體成員的權力或羞辱。請記住，最有效的領導者傾向於根據情況使用不同的領導方式。
嘗試與團隊互動
照片：未提出的。
更多B.民主領導人。民主領導人，也被稱為集體領袖，在做出決定和解決問題時參加本集團的一個或多個成員，但領導者仍然是選擇的最後一句話。群體成員通常鼓勵和激勵這種領導風格。這種領導風格往往導致更有效和準確的解決方案，因為沒有領導者可以成為所有領域的專家。本集團成員具有特殊知識和經驗的貢獻為決策創造了更完整的基礎。請記住，良好的領導者根據情況使用所有三種風格。例如：
如果本集團的成員不知道特定程序，請使用授權風格。
使用民主風格與集團成員，他們了解目標的目標及其角色。
如果小組的成員對任務更加了解任務，請使用別人的風格。
更多V.委派領導人。領導者代表，也稱為“休息”風格的領導人，允許集團成員做出決定。這種風格最好在經理需要依賴合格員工的情況下使用。領導者不能成為所有情況的專家，因此委派某些任務是了解和值得信賴的團體成員很重要。請記住，良好的領導者根據情況使用所有三種風格。偉大的領導人必鬚根據目的，團體成員的需求和情境因素而變化。您可以在本文中找到有關領導風格的更多信息。