לעצטע יאָר, די הייך פון אַרבעטלאָזיק רעגיסטרירט אין מאָסקווע האט נישט יקסיד 0.97% פון די נומער פון עקאַנאַמיקלי אַקטיוו באַפעלקערונג. אין 2011, לויט צו עקספּערץ, די בירגערס וועט האָבן אפילו מער גיכער צו געפֿינען אַרבעט און געצאָלט אין דער שפּריץ. "רד" געפֿונען וואָס פּראַפעשאַנז זענען די מערסט פאָלקס אין די אַרבעט מאַרק און ווי צו ווערן אַ פאָלקס מומכע.
לויט הויפּט ריקרוטינג קאָמפּאַניעס, אַ לאַנג ניו יאָר האָלידייַס האט ניט צושטעלן באַטייַטיק ענדערונגען אין די ביניען פון אַרבעט מאַרק מאָנען. אזוי, אין די ראַנגקינג פון די פּלאַץ SuperJob.ru, די לידינג שטעלעס פאָרזעצן צו האַלטן די קוואַלאַפייד טוערס, די פאָדערונג פֿאַר וואָס איז געווען 98% פון די סטינגאַלאַטי פון וואַקאַנסיעס. פארקויפונג מאַנאַדזשערז (5.9%) זענען געווען רענדערד אויף די רגע שורה, אויף די דריט - ענדזשאַנירז (5.0%). פֿאַר זיי (אראפנידערן) סעלערז, דריווערס און באַדינגען וואָרקערס, פארקויפונג פארשטייערס, אַקאַונטאַנץ, דאקטוירים, דאקטוירים, דאקטוירים, דאקטוירים, דאקטוירים, מבגילות, סעקרעטאַריעס האָבן ריטשט 1.2% פון די גאַנץ נומער פון וואַקאַנסיעס) נאָכפאָלגן.
* * *
לויט עקספּערץ, סאַלעריז אין מאַנופאַקטורינג קאָמפּאַניעס האָבן געוואקסן מיט אַ דורכשניטלעך פון 15-20% קאַמפּערד מיט די אָנהייב פון לעצטע יאָר. ספּעציעל דער וווּקס פון סאַלעריז איז באמערקט אין די יקסטראַקטיוו אינדוסטריע, קאָמפּאַניעס פון ענערגיע און בוימל און בוימל און אָיל און גאַז, ווי געזונט ווי די פאַרמאַסוטיקאַל סעקטאָר.
"דאס סעקטאָר אנגעהויבן צו אַקטיוולי צוריקקריגן נאָך די קריזיס," זאגט דער הויפּט פון די ראַקרוטמאַנט אָפּטיילונג אין די מאַנופאַקטורינג סעקטאָר פון די ריקרוטינג פירמע עווגעניאַ ליטשקין.
פּראָדוקציע דירעקטאָר בלייבט איינער פון די מערסט דרינגלעך וואַקאַנסיעס, ווייַל קאָמפּאַניעס זענען קוקן פֿאַר שטאַרק מאַנאַדזשערז וואָס קענען פאַרלייגן פּראָדוקציע אויף נייַ זייטלעך אָדער אַפּטאַמייז יגזיסטינג אָנעס. אין דער זעלביקער צייט, די מערסט פאָלקס קאַמפּאַטינס בלייבט די דערפאַרונג פון דערייווינג פּראָדוקציע פון דעם קריזיס שטאַט, און אַזאַ מענטשן זענען ספּעציעל וואַליוד. און דאָס איז טראָץ דער פאַקט אַז עמפּלויערס פאָרשלאָגן קאַנדאַדייץ פֿאַר די וואַקאַנסיעס פון 200,000-600 טויזנט רובל. פּער חודש, געזעלשאַפטלעך פּעקל וואָס קענען אַרייַננעמען אַ מאַשין, און אַ יערלעך באָנוס פון 5% צו 20%. אין דערצו, אָפט אַזאַ אַ פרייַ אָרט ינוואַלווז מאָווינג צו אן אנדער געגנט, און עמפּלויערס טענד צו פאַרגיטיקן פֿאַר מאָווינג און פּייינג האָוסינג.
קאַריעריאַסט -1011 כּללים
עקספּערץ פון אַ גרויס ראַקרוטמאַנט פירמע אַמאָונד צו אַ באַוווסט רעקאַמענץ פֿאַר יענע וואָס זענען קוקן פֿאַר אַרבעט. "2010 דורכגעגאנגען אונטער דעם צייכן פון די פאַרלאַנג פֿאַר יפעקטיוונאַס, און דער גאַנג וועט פאָרזעצן צו זיין בלויז געשטארקט, זאגט מאַרגאַריטאַ קאָעסאָוו מאַנאַגער. - די צייט קומט צו טראַכטן וועגן ווי צו פאַרגרעסערן דיין עפעקטיווקייַט און ווערן אַ מער קאַמפּעטיטיוו מומכע. " וואָס טאָן עקספּערץ רעקאָמענדירן?
1. אַקטיוולי "פאַרקויפן" זיך. נאָך דעם קריזיס, די פירמע געווארן פיל לעגיטימירן אין די סעלעקציע פון עמפּלוייז: דער פירערשאַפט וויל צו מאַכן דיליבראַט ינוועסטמאַנץ, אַרייַנגערעכנט דעם שטעקן. דערפאַרונג, סקילז און פערזענלעכע קעראַקטעריסטיקס פון יעדער אַפּליקאַנט זענען אַנאַלייזד. דער הויפּט פאָקוס אין אַ שמועס מיט אַ פּאָטענציעל באַלעבאָס מוזן זיין געמאכט אויף וואָס נוץ איר ברענגען די פירמע צו באַווייַזן וואָס ינוועסטמאַנץ וועט זיין גערעכטפארטיקט אין דיין קאַנדידאַסי.
2. זייַענדיק מער אָפן פֿאַר פּראַפּאָוזאַלז צו טוישן דעם אָרט פון אַרבעט, גיין פֿאַר אַ גלייַך ריזיקירן. דו זאלסט נישט זיין דערשראָקן פון יבערגאַנג צו אן אנדער פירמע, אויב די לייזונג איז ווייטיד, איבערגעגעבן אויב איר קלאר פאַרשטיין וואָס פּונקט איר געווינען: אין פּראַספּעקס, אין פאַרגיטיקונג, אין פאַכמאַן אַנטוויקלונג.
3. באַשליסן אויף די ברירה פון די פירמע, באזירט ניט בלויז אויף מאַטעריאַל סיבות. ווען מאָווינג צו אן אנדער פירמע, איר קענען רעכענען אויף אַ פאַרגרעסערן אין האַכנאָסע אויף דורכשניטלעך דורך 15-20%. אבער עס איז נייטיק צו געדענקען אַז ויסשליסיק געלטיק מאָוטאַוויישאַן איז נישט וועלקאַמד דורך די נייַע באַלעבאָס, און עס איז אַנלייקלי אַז איר וועט זיין אינטערעסירט אין אַרבעט וואָס אַטראַקץ בלויז פאַרגיטיקונג. אָפּשאַצן צי איר וועט שטיין טאַסקס וואָס וועט קענען צו אַנטוויקלען פּראַפעשאַנאַלי קענען צו אַרבעטן מיט דער צוקונפֿט מאַשגיעך און צי די פֿירמע קולטור איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר דיין וואַלועס.
4. אַנטוויקלען זייער פאַכמאַן וויסן און סקילז. נאָך קריזיס צייט, ביז אַהער אַבריוויייטיד פאַנגקשאַנז זענען סטאַרטעד אין קאָמפּאַניעס. איינער פון די גרונט באדערפענישן פֿאַר קאַנדאַדייץ איז די בייַזייַן פון זיכער סקילז. עס דירעקטאָרס וואָס האָבן דערפאַרונג אין ימפּלאַמענטינג און קאַנפיגיערינג פּראָגראַממינג סיסטעמען, פינאַנסיאַל דירעקטאָרס, פינאַל דירעקטאָרס, וואָס זענען פרילי פאָוקיסט אויף ריפּאָרטינג און לעגאַל ינטראַקאַסיז.
5. באַטראַכטן פּראַפּאָוזאַלז פֿאַר אַרבעט אין די געגנטן. געגנטן און סיס לענדער פאָרשלאָגן טשיקאַווע אַפּערטונאַטיז פֿאַר מעטראָפּאָליטאַן מאַנאַדזשערז, ספּעציעל זינט פילע הויפּט אינטערנאַציאָנאַלע קאָמפּאַניעס זענען שוין דערלאנגט אָדער פּלאַנירונג צו אַנטוויקלען געשעפט. וווינאָרט הוצאות אין די געגנטן זענען באטייטיק נידעריקער ווי אין מאָסקווע.
וויכטיק! דעקרעט No. 27-פּפּ דייטיד 08.02.2011 די רעגירונג פון מאָסקווע באוויליקט די פּראָגראַם פון נאָך מיטלען צו רעדוצירן טענטשאַנז אין די מאָסקווע אַרבעט מאַרק אין 2011. עס פּראָווידעס ימפּלאַמענטיישאַן מער ווי 172 מיליאָן רובל. דער פּראָגראַם, אין באַזונדער, גיט: טריינינג און ינטערנשיפּ פון טוערס אונטער סאַקאָנע פון דיסמיסאַל; פּראָפעססיאָנאַלס, ריטריינינג און אַוואַנסירטע טריינינג פון וואָמען אויף קינד זאָרגן; פּראָפעקט צוגרייטונג פון דאקטוירים; ינטערנשיפּ גראַדואַטעס; העכערן די באַשעפטיקונג פון פאַרקריפּלט מענטשן, עלטערן, דערציונג קינדער מיט דיסאַבילאַטיז, גרויס עלטערן; פּראַמאָוטינג די זעלבסט-באַשעפטיקונג פון אַרבעטלאָז בירגערס.