Người ta tin rằng việc thúc đẩy một cầu thang nghề nghiệp chỉ có thể với đầu của người đứng đầu. Nhiều người đang ngồi trong nhiều năm trong một công ty, mà không thay đổi vị trí hoặc mức độ tiền lương. Nhà tuyển dụng trong một khiếu nại bằng giọng nói: Sự phát triển của nhân viên là công việc của chính người lao động. Anh ta quay sang các chuyên gia đã nói về những con đường phát triển cá nhân để thúc đẩy thang nghề nghiệp.
Quyết định với mong đợi
"Trong khu vực / nghề nghiệp nào bạn muốn phát triển, chính xác những gì muốn học để làm / làm tốt hơn? Hãy suy nghĩ về cách bạn sẽ hiểu rằng bạn đã học được một cái gì đó để làm / đã học cách làm điều đó tốt hơn (chúng tôi đang nói về các tiêu chí của sự chuyên nghiệp mà bạn tự cài đặt)? " - Tư vấn Andrei Cheremny, đối tác quản lý của cơ quan nhân sự. Chuyên gia đề xuất viết ra tất cả các thông tin được thu thập dưới dạng một bảng tương tự:
Khu vực: Tiếp thị, Chuyên gia SMM. Năng lực / Kỹ năng: Kiến thức về khán giả (và hiểu cách tìm kiếm nó một cách nhanh chóng), khả năng xây dựng mục tiêu cho các chiến dịch SMM và đánh giá thành tích của họ, khả năng tạo các văn bản theo mục tiêu được chỉ định, thảo luận, xử lý quảng cáo và phản đối, v.v. .
Tiêu chí: Tôi mang đến cho khách hàng từ các mạng xã hội, tôi thu hút sự chú ý đến thương hiệu - Tôi làm việc để nhận ra, quá trình xử lý tiêu cực và ngăn chặn nó từ phân phối, v.v.
Tạo thường xuyên hơn với các đồng nghiệp
Không yêu cầu không thể
Chuyên gia cũng lưu ý rằng những kỳ vọng sai lầm không cần xây dựng khi tìm kiếm việc làm: Nếu bạn đang ở trong giai đoạn tìm kiếm việc làm tích cực: hãy chuẩn bị để nói về sự mong đợi của bạn cho một chủ nhân tiềm năng (chúng sẽ càng rõ ràng, càng tốt ), Hãy xem xét các câu hỏi mà bạn sẽ giúp bạn hiểu thực sự công ty hoạt động đối với sự phát triển của nhân viên của mình.
Ví dụ về các vấn đề cho người sử dụng lao động
Công ty của bạn có chú ý đến sự phát triển của nhân viên không?
Chính xác thì công ty của bạn làm gì để phát triển nhân sự? Có phải là đào tạo nội bộ hoặc bạn đang gửi đến bất kỳ chương trình bên ngoài nào?
Có những chuyên gia nào bắt đầu từ đầu, và bây giờ đã đạt được một mức độ chuyên môn cao, ví dụ, ai? Có bao nhiêu chuyên gia như vậy?
Công ty có các nhà quản lý đã phát triển trong đó, ví dụ, ai đặc biệt? Có bao nhiêu người quản lý như vậy?
Thể hiện sáng kiến
Không có khả năng ai đó sẽ chỉ định bạn đến một dự án lớn, mà không thấy sự quan tâm của bạn trong việc này. Thực hiện theo sự phát triển của công ty - đối tác mới; người đã nhận được công việc và các thành phần từ lâu của nhóm với các đồng nghiệp; Cơ hội hợp tác quốc tế và khác. Đừng ngại phát triển chiến lược của bạn để thực hiện một dự án đầy hứa hẹn và cung cấp hỗ trợ cho các đồng nghiệp. Ngay cả khi lần đầu tiên bạn sẽ không nhận nhiệm vụ cho một hướng dẫn cá nhân, sau thời gian của bạn, đầu của bạn sẽ đầu hàng dưới sự tấn công của hiệu suất và siêng năng của bạn.
Đừng đợi cho đến khi ai đó nhắc bạn học
Phát triển một hệ thống học tập
Độc lập sắp xếp tài liệu lý thuyết dưới hình thức một khóa học trực tuyến về đức hạnh không phải tất cả mọi người, nhưng mọi người đều có thể lập một kế hoạch với một ước tính mẫu mực không thực hiện hệ thống học tập của công ty. Bạn có thể bắt đầu với một đăng ký vào thư viện tài liệu kinh doanh, sau đó kết nối các khóa học ngôn ngữ, bắt đầu gửi cho mình nhân viên đến các khóa đào tạo và các khóa đào tạo nâng cao ở cấp độ địa phương và quốc tế. Tùy chọn phát triển đại chúng - Điều quan trọng là chỉ hiểu bao nhiêu quản lý tiền đã sẵn sàng để phân bổ và liệu nó sẽ hỗ trợ bạn trong việc thực hiện dự án hay chưa.