Chúng ta thường nghĩ về việc thiết lập các mục tiêu quá lớn, như thể ngay bây giờ nên mở một doanh nghiệp mới hoặc mua một căn hộ trong khu dân cư ưu tú ngay từ đầu. Tuy nhiên, thực tế là chúng ta phải thường xuyên đưa ra các mục tiêu mới, cũng như làm theo tiến trình của các mục tiêu trong quá khứ. Nó giúp tập trung vào các vectơ phát triển cá nhân cơ bản và không lãng phí thời gian. Chúng tôi nói, về những gì để làm việc trong sáu tháng tới.
Quang cảnh rừng, không trên cây
Học cách nhìn vào hình ảnh của tương lai nói chung, không làm nổi bật các yếu tố riêng tư. Trước khi tiến hành với công việc, bạn cần hiểu rằng bạn thường sẵn sàng để làm gì? Quyết định về những kế hoạch bạn đặt trong năm nay, đừng ngự với những chuyện vặt vãnh: Chọn một mục tiêu lớn cụ thể. Sau đó, đi đến quy hoạch ngắn hạn, phá vỡ một mục tiêu lớn cho các bước nhỏ.
5 mục tiêu kinh doanh quan trọng trong năm nay
Mặc dù danh sách này không phổ biến đối với tất cả các công ty và trường hợp, tất cả các mục được đặt tên giống nhau là những gì nó hoạt động gần như luôn luôn.
1. xử lý cẩn thận tiền
Mặc dù tiền là cần thiết để dành cho họ, nhưng vẫn không có kế hoạch tài chính được sơn, nó không đáng để bắt đầu trường hợp. Tính toán tiền lương nào bạn phải trả nhân viên - bây giờ nó nhiều hơn hoặc ít hơn thị trường trung bình? Bạn có trả tiền thưởng và phí bảo hiểm cho nhân viên xuất sắc công việc tuyệt vời không? Xem xét một chuỗi riêng bao nhiêu tiền để quảng cáo và cách họ trả hết. Nếu bạn vẫn chi tiêu nhiều hơn là nhận, đây là tín hiệu báo động, nghĩa là bạn cần khẩn trương thay đổi chiến lược PR. Chuyển sang nhà đầu tư, trước tiên bạn nên nộp cho họ một kế hoạch tài chính. Làm điều đó khi bắt đầu, để không dành thời gian trong quá trình làm việc.
Tiền không nên đứng ở vị trí cuối cùng
Ảnh: unlash.com.
2. Thuê nhân viên
Có một người quản lý tốt phân biệt bởi các doanh nghiệp được thành lập. Nếu bạn có thể đi nghỉ bất cứ lúc nào và doanh nghiệp của bạn không phải chịu đựng nó, thì bạn vẫn hoàn thành. Nếu không, nghiêm túc đối phó với việc lựa chọn nhân viên, nếu trước đó họ làm việc một mình và nhân viên đào tạo. Tham gia vào việc cố vấn cá nhân của nhân viên xuất sắc hoặc kết nối những người thừa kế với kinh doanh gia đình. Là một bậc thầy cho tất cả các tay là không thể, vì vậy đừng lãng phí lực lượng trên đó. Chịu trách nhiệm thực hiện các giải pháp chính và kiểm soát định kỳ của nhân viên.
3. Giảm chi phí
Giới thiệu hệ thống kiểm soát năng suất nhân viên, miễn nhiệm nhân viên không đủ tiêu chuẩn, giảm chi phí giao hàng, thay đổi bao bì và nhiều hơn nữa. Bất kỳ thay đổi nhỏ có thể ảnh hưởng đến số tiền cuối cùng của chi tiêu hàng năm. Khi hóa đơn không phải là hàng ngàn, mỗi xu có giá trị, bởi vì nó được đổ vào hàng triệu rúp.
4. Tập trung vào khách hàng của bạn
Bạn phải hiểu những dịch vụ mà khách hàng hài lòng và những gì anh ta không thích. Kiểm tra kinh nghiệm của quá khứ: Có bao nhiêu phần trăm khách hàng quay lại cho bạn để mua lại, có bao nhiêu trong số chúng đã trở thành người mua vĩnh viễn, cho dù đó là dễ dàng để trả lại hàng hóa và những lợi ích gì mà khách hàng nhận được từ việc mua lại của mình . Cho dù bạn kiếm được bao nhiêu bây giờ, luôn có nhiều cách để cải thiện.
Hãy suy nghĩ về thiết kế trang web
Ảnh: unlash.com.
5. Phát triển trang web
Theo ước tính gần đúng, đối với năm 2019 trên Internet sẽ có các giao dịch mua trị giá hơn 3 tỷ đô la, chỉ cần tưởng tượng! Các cửa hàng trực tuyến từ lâu đã thành lập trong danh sách các doanh nghiệp thành công nhất theo Forbes. Để làm cho người mua tiềm năng phản ứng với ưu đãi mua hàng của bạn, bạn cần thu hút giảm giá, cổ phiếu hoặc số lượng hàng hóa hạn chế trong kho. Hãy đến với một khái niệm trang web độc đáo và thay đổi thiết kế theo xu hướng.