Trong lý thuyết kinh tế, bạn đã nghe nói rằng có 5-15% người dân trong số lượng người. Nhưng có thể phát triển chất lượng để kinh doanh thành công? Có thể! Vượt qua bài kiểm tra từ Womanhit và tìm ra điểm yếu và điểm mạnh của bạn. Trả lời các câu hỏi, chọn một trong các tùy chọn - A, B hoặc B - và viết chúng xuống để đếm về kết thúc, tùy chọn nào nó bật ra nhiều hơn. Bỏ học!
1. Liên quan đến các giải pháp:
A. Lời cuối cùng cho các quyết định được thực hiện trong nhóm của tôi, vẫn còn cho tôi.
B. Tôi chấp nhận quyết định cuối cùng, nhưng tôi có một sự đóng góp lớn cho đội của mình.
V. Tôi cho phép các thành viên của Tập đoàn tự đưa ra quyết định.
2. Tôi xem xét các đề xuất của những người tham gia khác trong nhóm.
A. hiếm khi. Tôi là thành viên có kiến thức nhất trong nhóm.
B. tất cả thời gian. Hợp tác là chìa khóa để thành công.
B. Luôn luôn. Tôi dựa vào nhóm để xác định hướng của chúng tôi.
3. Liên quan đến các đơn đặt hàng:
A. Tôi nói với các thành viên thành viên Phải làm gì, làm thế nào để làm điều đó và khi tôi muốn nó được thực hiện.
B. Tôi hỏi hướng, nhưng cũng đề nghị hỗ trợ và chấp nhận phản hồi từ nhóm.
V. Tôi không thực sự muốn đặt hàng. Tôi chỉ để mọi người đi công tác của họ.
4. Nếu người tham gia của nhóm sai:
A. Anh ấy cần phải khiển trách và trừng phạt.
B. Anh ấy cần hỗ trợ phản hồi và hướng dẫn bổ sung.
Q. Anh ấy có thể nghĩ về cách giải quyết vấn đề này.
5. Làm thế nào để bạn kiểm soát các thành viên trong nhóm của bạn?
A. Tôi cẩn thận làm theo các nhiệm vụ một cách chính xác.
B. Thỉnh thoảng tôi kiểm tra hành động của họ và thông báo cho tôi rằng tôi đã được mở cho cuộc trò chuyện nếu họ cần giúp đỡ.
V. Tôi để chúng một mình. Họ biết nhiều hơn tôi.
6. Điều gì mô tả đúng nhất cách tiếp cận của bạn với động lực của các thành viên trong nhóm?
A. Mọi người thúc đẩy sự tham gia và trừng phạt rõ ràng.
B. Người có động lực hơn khi họ cảm thấy có liên quan và có giá trị.
B. Thành viên nhóm phải thúc đẩy mình một mình.
7. Thành viên nhóm cần:
A. An toàn
B. Nhu cầu tham gia
B. Nhu cầu độc lập
8. Bạn có chấp nhận ý kiến của các thành viên trong nhóm?
A. Không. Tôi không có thời gian để lo lắng về những ý tưởng của người khác.
B. Tất nhiên, nhưng từ cuối cùng khi đưa ra quyết định quan trọng đối với tôi.
B. tất cả thời gian! Thành viên nhóm mất nhiều giải pháp nhất.
9. Khi có sự cố xảy ra, tôi thường:
A. Tôi hiểu bản thân mình.
B. Tôi hỏi ý tưởng và giải pháp từ người khác
B. Tôi mong người khác giải quyết vấn đề.
10. Tôi muốn mọi người trong nhóm của tôi cảm thấy:
A. Như thể họ có một danh sách các nhiệm vụ rõ ràng cần được thực hiện.
B. Như thể họ đã tham gia vào quá trình và có thể thực hiện bổ sung của họ cho kế hoạch.
B. Như thể họ đều được kiểm soát.
11. Lãnh đạo có thể thành công nếu:
A. Cung cấp các đơn đặt hàng rõ ràng
B. Giúp mọi người tiết lộ tiềm năng của họ
B. Để người dân tham gia kinh doanh của họ
12. Giải pháp tốt nhất:
A. Được thực hiện bởi người lãnh đạo
B. bao gồm sự đồng thuận của nhóm
V. Đến từ các thành viên trong nhóm
13. Liên quan đến việc phân phối trách nhiệm:
A. Tôi có những kỳ vọng rất rõ ràng và một danh sách các trường hợp hàng ngày.
B. Tôi cho phép các thành viên trong nhóm thực hiện những gì có liên quan đến họ.
B. Tôi không có kỳ vọng đặc biệt. Mọi thứ sẽ xảy ra cùng một lúc.
Phong cách độc đoán là tốt trong các tình huống khi quyết định bạn cần dùng một cách tự nhiên
Ảnh: unlash.com.
Thêm A. Lãnh đạo độc đoán. Các nhà lãnh đạo độc đoán truyền cảm hứng cho các thành viên của một nhóm những kỳ vọng rõ ràng liên quan đến những gì nên được thực hiện khi nó phải được hoàn thành và cách nó phải hoàn thành. Những nhà lãnh đạo này đưa ra quyết định mà không có sự tham gia của các thành viên của nhóm. Lãnh đạo độc đoán được sử dụng tốt nhất trong các tình huống khi ít thời gian chấp nhận các quyết định nhóm hoặc khi người lãnh đạo được chuẩn bị tốt nhất để giải quyết vấn đề hoặc chỉ định hướng. Sử dụng quá nhiều phong cách độc đoán có thể được hiểu là quyền lực và kiểm soát. Các ví dụ tồi tệ nhất về phong cách này có thể được nhìn thấy khi các nhà lãnh đạo sử dụng các phương pháp đe dọa, chẳng hạn như tiếng khóc, lạm dụng quyền lực hoặc sự sỉ nhục của các thành viên trong nhóm. Hãy nhớ rằng các nhà lãnh đạo hiệu quả nhất có xu hướng sử dụng các phong cách lãnh đạo khác nhau tùy thuộc vào tình huống.
Cố gắng tương tác với đội
Ảnh: unlash.com.
Nhiều hơn B. Lãnh đạo Dân chủ. Các nhà lãnh đạo dân chủ, còn được gọi là các nhà lãnh đạo tập thể, tham gia một hoặc nhiều thành viên của nhóm khi đưa ra quyết định và giải quyết vấn đề, nhưng nhà lãnh đạo vẫn là từ cuối cùng khi sự lựa chọn được thực hiện. Các thành viên nhóm thường được khuyến khích và thúc đẩy bởi phong cách lãnh đạo này. Phong cách lãnh đạo này thường dẫn đến các giải pháp hiệu quả và chính xác hơn, vì không có nhà lãnh đạo nào có thể là một chuyên gia trong tất cả các lĩnh vực. Sự đóng góp của các thành viên của nhóm với kiến thức và kinh nghiệm đặc biệt tạo ra một cơ sở hoàn thiện hơn để ra quyết định. Hãy nhớ rằng các nhà lãnh đạo giỏi sử dụng cả ba kiểu tùy thuộc vào tình huống. Ví dụ:
Sử dụng phong cách độc đoán nếu một thành viên của nhóm không biết một thủ tục cụ thể.
Sử dụng một phong cách dân chủ với các thành viên trong nhóm hiểu các mục tiêu và vai trò của họ trong nhiệm vụ.
Sử dụng một phong cách ủy thác nếu một thành viên của nhóm biết về nhiệm vụ nhiều hơn bạn.
Nhiều hơn V. Đoàn lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo đại biểu, còn được gọi là các nhà lãnh đạo của phong cách "nghỉ việc", cho phép các thành viên của Tập đoàn đưa ra quyết định. Phong cách này được sử dụng tốt nhất trong các tình huống mà người quản lý cần phải dựa vào nhân viên có trình độ. Người lãnh đạo không thể là một chuyên gia trong tất cả các tình huống, vì vậy điều quan trọng là phải ủy thác một số nhiệm vụ nhất định để biết và các thành viên đáng tin cậy của nhóm. Hãy nhớ rằng các nhà lãnh đạo giỏi sử dụng cả ba kiểu tùy thuộc vào tình huống. Các nhà lãnh đạo tuyệt vời phải thích nghi và thay đổi tùy thuộc vào mục đích, nhu cầu của các thành viên trong nhóm và các yếu tố tình huống. Bạn có thể tìm thêm thông tin về các phong cách lãnh đạo trong bài viết này.