Iqtisodiy nazariyada, siz odamlar sonida 5-15% odamlar borligini eshitdingiz. Ammo muvaffaqiyatli biznes uchun sifatni rivojlantirish mumkin emasmi? Mumkin! Testni ayoldan o'tkazing va kuchsiz va kuchli tomonlaringizni bilib oling. Savollarga javob bering, parametrlardan birini tanlash - A, B yoki B - va oxirigacha ularni hisoblash uchun yozing, bu qancha variantlar paydo bo'ldi. Baland!
1. Solutionlarga nisbatan:
A. Mening guruhimda qabul qilingan qarorlar uchun oxirgi so'z men uchun qolmoqda.
B. Men yakuniy qaror qabul qilaman, lekin men jamoamning katta hissasini qo'shmoqdaman.
V. Men guruh a'zolariga o'z qarorlarini qabul qilishga ruxsat beraman.
2. Men guruhdagi boshqa ishtirokchilar takliflarini ko'rib chiqaman.
A. Kamdan kam hollarda. Men guruhning eng bilimdon a'zosiman.
B. har doim. Hamkorlik muvaffaqiyatning kalitidir.
B. Har doim. Men yo'nalishimizni aniqlash uchun guruhga tayanaman.
3. Buyurtmalarga nisbatan:
A. Men a'zo a'zolarini nima qilish kerakligini, buni qanday qilish kerakligini va buni amalga oshirishni istaganimda aytib beraman.
B. Men yo'nalishdan so'rayman, lekin jamoadan aloqalarni qo'llab-quvvatlash va qabul qilishni taklif qilaman.
V. Men buyurtma berishni yoqtirmayman. Men shunchaki odamlarga o'zimizning biznesiga borishga ruxsat beraman.
4. Agar guruh ishtirokchisi noto'g'ri bo'lsa:
A. U tanbeh va jazolashi kerak.
B. unga aloqa va qo'shimcha ko'rsatmalar va qo'shimcha ko'rsatmalar kerak.
Ushbu muammoni qanday hal qilish haqida o'ylashi mumkin.
5. Guruhingizning a'zolarini qanday boshqarasiz?
A. Men vazifalarni to'g'ri bajaraman.
B. Vaqti-vaqti bilan men ularning harakatlarini tekshirib, menga yordamga muhtoj bo'lsam, suhbatga ochilganligimni aytib beraman.
V. Men ularni yolg'iz qoldiraman. Ular mendan ko'proq narsani bilishadi.
6. Jamoa a'zolarining motivatsiyasiga munosabatingizni eng yaxshi tasvirlaydi?
A. Odamlar aniq mukofot va jazolarni rag'batlantiradi.
B. Odamlar o'zlarini tashvishga soladigan va qadrli deb atashadi.
B guruh a'zolari o'zlarini yolg'iz etishtirishlari kerak.
7. Guruh a'zolari kerak:
A. Xavfsizlik
B. Ishtirok etish zarurati
B. Mustaqillik ehtiyojlari
8. Siz guruh a'zolarining fikrlarini qabul qilasizmi?
A. Yo'q Boshqa odamlarning g'oyalari haqida tashvishlanishga vaqtim yo'q.
Albatta, ammo muhim qarorlar chiqarayotgan oxirgi so'z men uchun qolmoqda.
B. har doim! Guruh a'zolari aksariyat echimlarni o'zlariga olishadi.
9. Biror narsa noto'g'ri bo'lsa, men odatda:
A. Men o'zimni tushunaman.
B. men boshqalardan g'oyalar va echimlarni so'rayman
B. Men boshqalarni muammoni hal qilishlarini kutaman.
10. Men o'z guruhimda odamlar nimani his qilishlarini xohlayman:
A. go'yo ular bajarilishi kerak bo'lgan vazifalarni aniq ro'yxatga olishadi.
B. agar ular jarayonda qatnashgandek va ularni rejaga qo'shimchalar kiritishlari mumkin.
B. Agar ular hamma narsa nazorat ostida bo'lsa.
11. Rahbarlar muvaffaqiyatga erisha oladi:
A. Toza buyurtmalarni etkazib berish
B. Odamlarga o'z potentsialini ochib berishga yordam bering
B. odamlarni o'z biznesida qatnashishga qoldiring
12. Eng yaxshi echimlar:
A. rahbar tomonidan yaratilgan
B. guruh konsulligi qo'shing
V. Guruh a'zolaridan kelib chiqing
13. Mas'uliyatni taqsimlash bo'yicha:
A. Men juda aniq umidlarim va kundalik ishlarning ro'yxati bor.
B. Men jamoa a'zolariga ularga tegishli bo'lgan narsani qilishga ruxsat beraman.
B. Menda maxsus taxminlar yo'q. Hamma narsa bir vaqtning o'zida sodir bo'ladi.
Avtoritar uslubda siz o'z-o'zidan olib borishingiz kerak bo'lgan qarorda vaziyatlarda yaxshi
Foto: Sifatlanmagan.com.
Ko'proq avtoritar etakchilik. Avtoritar rahbarlar nima qilish kerakligi va uni qanday amalga oshirish kerakligi to'g'risida aniq taxminlar guruhining a'zolarini ilhomlantiradi. Ushbu rahbarlar guruh a'zolari ishtirokisiz qarorlar qabul qiladilar. Avtoritar etakchilik guruh qarorlarini qabul qilish yoki muammoni hal qilishga yoki yo'nalishni belgilashga imkon beradigan yoki etakchi eng yaxshi tayyorgarlik ko'rish uchun eng yaxshi holatlarda qo'llaniladi. Avtoritar uslubdan haddan tashqari foydalanish quvvat va nazorat sifatida talqin qilinishi mumkin. Ushbu uslubning eng yomon namunalari, rahbarlar guruh a'zolarining yig'lash, suiiste'mol qilish yoki xo'rlashi kabi qo'rqitish usullaridan foydalanganlarida ko'rish mumkin. Esingizda bo'lsin, eng samarali rahbarlar vaziyatga qarab etakchilikning turli xil uslublaridan foydalanishga moyil.
Jamoa bilan aloqada bo'lishga harakat qiling
Foto: Sifatlanmagan.com.
Batafsil B. demokratik etakchi. Kollektiv rahbarlar deb nomlanuvchi demokratik etakchilar guruhning bir yoki bir nechta a'zolari deb nomlanadi, muammolarni hal qilishda va muammolarni hal qilishda guruhning bir yoki bir nechta a'zolarida ishtirok etadi, ammo tanlov tanlovda amalga oshirilgan oxirgi so'z bo'lib qolmoqda. Guruh a'zolari odatda ushbu etakchilik uslubi rag'batlantiriladi va rag'batlantiriladi. Ushbu etakchilik uslubi ko'pincha samaraliroq va aniq echimlarga olib keladi, chunki etakchi barcha sohalarda mutaxassis bo'lishi mumkin emas. Maxsus bilim va tajribaga ega bo'lgan guruh a'zolarining hissasi qaror qabul qilish uchun yanada to'liq asos yaratadi. Esda tutingki, yaxshi rahbarlar vaziyatga qarab uch uchta uslubdan foydalanadilar. Masalan:
Agar guruh a'zosi ma'lum bir jarayonni bilmasa, avtoritar uslubdan foydalaning.
Guruh a'zolari va vazifaning vazifalarini tushunadigan guruh a'zolari bilan demokratik uslubdan foydalaning.
Agar guruh a'zosi sizdan ko'proq narsa haqida ko'proq narsani bilsa, delegatativ uslubdan foydalaning.
Batafsil V. Delegatlar rahbarlari. "Ish dam olish" uslubi rahbarlari sifatida ham tanilgan etakchilar delegatlari guruh a'zolariga qaror qabul qilishlariga imkon berishadi. Ushbu uslub menejer malakali xodimlarga ishonishi kerak bo'lgan vaziyatlarda eng yaxshi ishlatiladi. Rahbar barcha vaziyatlarda mutaxassis bo'lolmaydi, shuning uchun guruhni bilish va ishonchli a'zolarini bilish va ishonchli a'zolarini berish muhim ahamiyatga ega. Esda tutingki, yaxshi rahbarlar vaziyatga qarab uch uchta uslubdan foydalanadilar. Katta rahbarlar guruh a'zolari va vaziyatning ehtiyojlari, maqsadlariga, ehtiyojlariga moslashishi va o'zgarishi kerak. Ushbu maqoladagi etakchilik uslublari haqida ko'proq ma'lumot olishingiz mumkin.