У 2016 році компанія Universum опублікувала підсумки дослідження під заголовком Global Workforce Happiness Index, опитавши 200 000 працівників по всьому світу про те, чи задоволені вони своєю трудовою діяльністю. Згідно з рейтингом, Росія займає в ньому лише 10 місце, тоді як в лідерах стоять європейські країни. вирішив з'ясувати, що потрібно змінити в відношенні співробітників до своєї діяльності, щоб вплинути на сприйняття роботи колективом в цілому.
Нормований робочий графік
Поки в Росії супермаркети працюють з 7.00 до 23.00, в Європі продуктові магазини закриваються в 22.00, а то й раніше. Те ж стосується і офісів компаній - так у Франції середня тривалість робочого дня становить 7 годин, а в Італії, за згодою сторін, вона може бути ще менше. Все тому, що роботодавці поважають закон і не хочуть оплачувати величезні штрафи за порушення трудового законодавства. В результаті, працівники отримують нормований графік і можливість зберегти баланс між роботою та особистим життям.
Ставлення до робочого часу
«Гнучкість і незалежність в плануванні свого робочого часу. Нікому не спаде на думку працювати "поки начальник в офісі". Мають значення виконані завдання, а не кількість годин, проведених в офісі. При цьому абсолютно нормальним є працювати один-два дня з дому, в електричці по дорозі додому і з дому, ввечері і т. Д. ", - коментує для WomanHit Анастасія Карнаух, кар'єрний консультант і експерт з self-брендингу для кар'єри.
експерт WomanHit
фото: анастасія Карнаух
Зустрічі з керівником
У Росії культура бізнес-зустрічей повсюдно розвинена лише на рівні укладання угод з партнерами та обговорення проектів з підрядниками. В європейських країнах такі процеси проходять також всередині компанії: керівник зустрічається з кожним працівником раз в декілька тижнів, щоб обговорити їх план на майбутній період. Сам працівник, за потребою, може без сорому звернутися до боса, щоб презентувати йому ідею нового проекту або попросити переглянути складені ними раніше завдання. 'Чітка порядок денний і сформульований відповідь на питання "що ми хочемо досягти в результаті цієї наради?" - не виняток, а правило », - зазначає кар'єрний експерт. Головне тут - взаємоповага між людьми і бажання спільними зусиллями досягти конкретних цілей.
Уміння говорити «ні»
Здоровий тренд на вибудовування особистих кордонів і збереження балансу між особистим і робочим часом помітний в Європі. «Люди поважають особисті кордону, свій і чужий час. Тому заплановані заходи з дітьми є цілком вагомою підставою, щоб відмовитися від наради в позаурочний час », - зазначає експерт Анастасія Карнаух на власному досвіді роботи в міжнародних компаніях. Як результат, знижується рівень стресу людей, що безпосередньо впливає на якість виконаної ними роботи.
свобода вибору важлива для працівника
Фото: unsplash.com
Відсутність боязні змін
Релокацію між містами і країнами - нормальна практика для міжнародних компаній. Причому як працівникові можуть запропонувати зайняти нову посаду в іншому департаменті, так і він може дізнатися про можливість переведення, якщо вирішить змінити місце проживання. Гнучка система дозволяє людям реалізовувати свої потреби без шкоди матеріальним статком і кар'єрних самореалізації. У підсумку, людям немає сенсу йти з компаній, важливим принципом роботи якої ставиться забезпечення емоційної стабільності співробітника і його задоволеність роботою.