«Хто сказав, що ти цього не варта?» - вимовляє рядки виконавиця Селена Гомес в одній зі своїх пісень. У цих словах виражається головна проблема розвитку кар'єри у жінок - вони просто не вірять в свої сили і не отримують достатньо підтримки, здатної переконати їх у зворотному. У цьому матеріалі пропонує керівникам кілька заходів щодо зміни культури компанії в бік визнання гендерної рівності.
Аналіз складу топ-менеджменту
Керівництво компанії має буквально по головах порахувати, скільки жінок і чоловіків займає керівні позиції в їх організації. У Великобританії, наприклад, законом встановлена необхідність щорічної звітності великих компаній про гендерну складі керівників. Якщо у вашому офісі жінки-боси становлять меншість, значить необхідно проаналізувати бар'єри для їх прийому на посаду - завищений досвід роботи, недоступний народжували і які виховують дітей жінкам, тривалість робочого дня і так далі.
Розрив в заробітних платах
Не секрет, що традиційно чоловіки отримують більше, причому аргументують це абсурдними для сучасних сімей доводами про те, що чоловік повинен утримувати своїх дружину і дітей. В Європі давно досліджують феномен «рожевих» і «блакитних» робіт, де відзначається перевага чоловіків і жінок в різних професіях. Причому варто жінці прийти в колектив, де традіціоннно працюють чоловіки, як престижність цієї посади миттєво падає разом із зарплатою. Патріархальна культура не враховує, що в нинішніх сім'ях чоловік і дружина складають гроші в загальний бюджет, тоді в чому сенс занижених зарплат для жінок? Постарайтеся як керівник домогтися рівної оплати праці для обох статей і ввести можливість додаткового заробітку за рахунок виконання позаурочних завдань.
цінуєте свій професіоналізм
Фото: unsplash.com
Баланс роботи та особистого життя
Хоча дослідження показали, що розрив в оплаті праці між чоловіками і жінками в світі скорочується, він залишається великим для працюючих матерів, які фактично страждають від штрафу за оплату лікарняного. Компанії повинні подумати про те, щоб оплачувати догляд за дітьми і людьми похилого віку і не допустити, щоб співробітники жертвували здоров'ям близьких на догоду успіхам компанії. Також слід просувати культуру взяття лікарняного батьками - пояснювати, що це не соромно і вони в рівній з матір'ю мірі несуть відповідальність за своїх дітей.
Культура наставництва
У розвинутій компанії повинна бути розроблена система взяття шефства над співробітником його старшими колегами. Так молодому працівнику повинні допомогти з адаптацією в колективі, а давньому працівникові - підказати можливі шляхи розвитку всередині компанії. Причому важливо, щоб в обміні досвідом брали участь і чоловіки, і жінки з обох сторін - як наставники і як учні. Так працівники з різних команд швидше познайомляться і знайдуть спільну мову, що неодмінно позначиться на усунення гендерної нерівності усередині команди. А де одна процвітаюча компанія, там і інші підтягнуться в прогресуванні культури всередині колективу.
Строгий контроль харрасмента
Поки в нашій культурі є фрази типу «потрапити на посаду через ліжко», очікувати прагнення дівчат до розвитку кар'єри не варто. У будь-якій організації людей перед прийомом на роботу потрібно перевіряти на адекватність і не допускати панібратства в колективі - вседозволеність часто переходить в розбещеність. Повинна бути розроблена система психологічної допомоги співробітникам, що піддавалися харрасмента, і система повідомлення про такі випадки на робочому місці - проблеми потрібно вирішувати, а не закривати на них очі.