ياخشى بىر گۇرۇپپا ھەر قانداق شىركەتنىڭ مۇۋەپپەقىيىتىنىڭ ئاچقۇچى. بارلىق خىزمەتچىلەردىن ھۇزۇرلىنىپ, بارلىق خىزمەتچىلەر خۇشاللىق ۋە تولۇق پايدا بىلەن ئىشلەيدۇ - ھەر بىر مەسئۇلىيەتچان رەھبەرنىڭ ۋەزىپە. بۇ ئىشلار بۇنىڭغا تۆھپە قوشالايدۇ? قايسى خىل ئىلھام ۋە قوزغىتىش ئۇسۇللىرى ئەڭ ئۈنۈملۈك بولىدۇ? قول ئاستىدىكى مۇناسىۋەتلەر بىلەن قانداق قۇرۇش كېرەك? بۇ بىزگە ئالېكسېي بېگېئونىڭ ئىشلەپچىقارغۇچىلىرىنى ئېيتىپ بېرىدۇ.
ھەر بىر خوجايىننىڭ ئارزۇسى ئوخشاش ئەمەس, ئەمما ئۇلارنىڭ خىزمىتىنىمۇ ياخشى كۆردۈڭ. قانداقلا بولمىسۇن, خادىملار كۆپ قىسىم شىركەتلەردە مەۋجۇت بولۇپ, كۆپىنچە شىركەتلەرنىڭ ئەترىتىنىڭ نارازىلىقىنى ھېسداشلىق قىلغان. ئىشتىن بوشىتىش, رەجەسە, رەجەللىك ۋە باشقامۇ ئوخشاش ئۇسۇللار, ئارزۇ قىلىنغان نەتىجىنى ئالادىشىدىمۇ, پەقەت پەقەتلا شىركەتنىڭ پايدىسىنى ئېلىپ كەلمەيدىغانلار. ئىشىنىمەنكى, كوماندىدىكى بۇيرۇق قاماقنى ئاشۇرۇش ئۈچۈن, شۇنداقلا كوماندانىڭ خىزمەت ئۇسۇلىڭىز بىلەن ئالاقىلاشقاندەك ئىلگىرىلىسىڭىز.
خىزمەتچىلىرىڭىزگە نىسبەتەن تېخىمۇ كۆپ قىزغىنلىق بىلەن ئىشلەشكە تىرىشىڭ, چوقۇم ئۇلار بىلەن ئالاقىلىشىڭ ھەمدە ھەر بىرسىگە يەككە ئۇسۇل تېپىشقا تىرىشىشىڭىز كېرەك. ئېسىڭىزدە تۇتۇڭ, ئەترەتنىڭ ھەر بىر ئەزاسىنىڭ قىزىقىشى بار, پەقەت ئومۇمىي رىغبەتلەندۈرۈش پروگراممىسى تەرىپىدىنلا قوزغىتالمايدۇ. خىزمەتچىلەر بىلەن تېخىمۇ كۆپ ئالاقىلىشىڭ, ئۇلارنى يېقىنراق ئۆگىنىپ, شەخسىي مەنپەئەتى. قول ئاستىدىكىلەرنىڭ دوستانە مۇناسىۋەتنى ساقلاش ھەتتا كېرەكلىك, ئەمما كوماندىدىكى بارلىق ئەزالارغا مۇناسىۋەت داۋاملىشىشى كېرەك. ئەگەر بىر خىزمەتچىڭىز بىلەن دوستانە سۆھبەتكە كىرىپ, ئۇنىڭ شەخسىي مۇۋەپپەقىيەتلىرىگە قىزىقىدۇ ۋە يەنە بىرى سىز سالاملىشىش ۋە دۆلەت ئىچى ئېھتىياجىنى چەكلەپ, ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچ سەۋىيىسى, ھەرىكەتچان ۋە ئۆز-ئارا ئەمەلدىن-قىيىن بولۇش ۋە سىز پۈتۈنلەي ئوخشىمايدۇ.
Alexey PereGanov
ئايرىم بولغاچقا, ھەر قانداق تەشكىلاتنىڭ خىزمىتى ھەققىدە بىر قانچە سۆز دېيىشكەكە ئەرزىيدى. بىرىنچى, سىز شىركىتىڭىزگە قوللىنىلغان مۇكاپات سىستېمىسى چوقۇم بارلىق خىزمەتچىلەرگە چۈشەندۈرگىلى بولۇۋاتىدۇ. ئەگەر بۇ سىستېمىلار تالاش-تارتىش بولسا ياكى تېخىمۇ ناچارلاشقان بولسا, خوجايىنلارنىڭ شەخسىي پوزىتسىيىسىنىڭ ئادالەتسىزلىكى ياكى تەسىرىگە يول قويىدۇ. ئىككىنچىدىن, قويۇق ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچنىڭ تېخىمۇ ئۈنۈملۈك سەلبىي بولۇشى. بۇ دېگەنلىك, سىز سىزنىڭ باشقۇرغۇچى بولۇش سۈپىتىڭىز بىلەن تەشۋىق قىلىشىڭىز كېرەك, ئاندىن پەقەت جازالاشتا ئاندىن جازالاش. تەشۋىقاتى ھەر ئىككىسى بىرلىكتىكى تەبىئەت ۋە شەكىلسىز بولالايدۇ. بىرىنچى تۈرنى قوشۇش ۋە سۇغۇرتا ھەققىنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ, شۇنداقلا تەتىلگە ياكى تەتىلگە ياكى قوشۇمچە كۈنلەرنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. بۇ ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچلەر بىلەن ھەممە ئىشلار ئېنىق, ئۇلار چوقۇم مەۋجۇت بولۇپ ۋە تارقىتىشى كېرەك. شەكىلسىز ئىلگىرىلەشلەرگە كەلسەك, ئۇلار تېخىمۇ مۇرەككەپ, شۇنداقلا تېخىمۇ كۆپ ئۈنۈملۈك. ئۇلارنىڭ تەرەققىياتى ۋاقىت ۋە ھەر بىر خىزمەتچىنىڭ رەھبىرىنى تەلەپ قىلىدۇ. باش خىزمەتچىلىرى خىزمەتچىلەرنىڭ شەخسىي ئالاھىدىلىكلىرىنى بەرگەن, بۇ خىزمەتچىنىڭ شەخسىي ئالاھىدىلىكلىرىنى بەرگەن, بۇ خىزمەتچىنىڭ تۈردىكى تەسىرىنى ئاغزاكى ئاچقان بولۇشى كېرەك.
ھەر بىر رەھبەرنىڭ بىر تۈركۈملىرىمۇ بىر تۈرمىدە يوق, مەسىلەن ھەمكارلاشقۇچىلار سەل قاراش كېرەك. بۇ خىل ئەھۋالرام-مۇسابىقە جەريانىدا شىركەتنىڭ خىزمەتچىلىرى بىلەن بىرەسلى چېكىش ھەققى يارىتىش, كۆڭۈل ئېچىش مۇناسىۋىتى باغلانمايدۇ, ئورتاق نىشان تۈزۈلدى. بۇلارنىڭ ھەممىسى بۇيرۇق روھىنىڭ بارلىققا كېلىشىگە تەسىر يەتكۈزىدۇ, ئىنتايىن مۇھىم جەريان, بۇ خىزمەتچىلەر خىزمەتداشلىرىنى رەقىب دەپ ھېس قىلىپ, يەككە كوماندا بولۇپ قالىدۇ.
ئەلۋەتتە, يۇقىرىدا بايان قىلىنغان ھەممە ئىش نۇرغۇن كۈچ ۋە تەجرىبە تەلەپ قىلىدۇ. شىركەتتىكى ماسلاشتۇرۇلغان, دوستانە ۋە ئۈنۈملۈك خىزمەت گۇرۇپپىسى تەشكىللەش - ۋەزىپە ئىنتايىن قىيىن, ئەمما مۇكەممەل. بۇ ھەر بىر رەھبەر ئۈچۈن بىر خىل سىناق. ئىقتىدارلىق ھەرىكەت بىلەن, مەن سىزنىڭ گۇرۇپپىڭىزدىكى توغرا ئۆز-ئارا تەسىر كۆرسىتىشكە ياردەم بېرىمەن, ئاخىرىدا زۆرۈر نەتىجىگە ئېرىشىسىز.