"Buna değmeyeceğini kim söyledi?" - Sanatçı Selena Gomez'in çizgilerini şarkılarından birinde telafi ediyor. Bu kelimelerde, kadınlarda bir kariyerin gelişmesinin temel sorunu ifade edilir - sadece güçlerine inanmazlar ve onları tam tersine ikna edebilecek kadar destek almazlar. Bu malzeme, şirketin kültürünü cinsiyet eşitliğini tanımaya yönlendirmek için yöneticilere çeşitli önlemler sunar.
Üst yönetim kompozisyonunun analizi
Şirket yönetimi tam anlamıyla kaç kadının ve erkeklerin organizasyonlarında liderlik pozisyonlarını işgal ettiğini gözlemlemelidir. Örneğin, İngiltere'de, yasa, büyük şirketlerin cinsiyete dayalı cinsiyet hakkındaki yıllık raporlamalarına duyulan ihtiyacı belirler. Eğer ofisinizde, kadın patronları bir azınlık oluşturursa, pozisyona kabul etmelerinin önündeki engellerin analiz edilmesi gerektiği anlamına gelir - doğuştan düşük bir iş deneyimi, doğum yapmış olanlar ve kadınlara kadınlara yetiştiren, çalışmanın süresi gün vb.
Ücret aralığı
Geleneksel olarak erkeklerin daha fazla olacağı bir sır değildir ve bunları bir erkeğin karısını ve çocuklarını içermesi gereken modern aileler argümanları için saçma olarak savundu. Avrupa'da, "pembe" ve "mavi" eserlerin fenomeni uzun zamandır, farklı mesleklerde erkekler ve kadınların gözlemlendiği uzun zamandır araştırılmıştır. Dahası, erkeklerin geleneksel olarak çalıştığı takıma gelmeye değer, çünkü bu gönderinin prestiji anında maaşla birlikte düştüğü için. Ataerkil kültür, şu anki ailelerde karı koca genel bütçede para kazandığını göz önünde bulundurmaz, o zaman kadınlar için düşük maaşların anlamı nedir? Her iki cinsiyet için eşit ücret elde etmek ve ekstrakürlü görevleri yerine getirerek ek kazançlar elde etmek için bir lider olarak deneyin.
Profesyonelliğinizi takdir edin
Fotoğraf: Unclash.com.
İş ve Kişisel Yaşam Dengesi
Çalışmalar, dünyadaki erkekler ve kadınlar arasındaki ücretlerin yırtılmasının küçüldüğünü göstermiş olsa da, hastaneyi ödemek için para cezası çeken, çalışan anneler için harika kalır. Şirketler, çocuklar ve yaşlılar için ödeme yapmayı düşünmeli ve çalışanların şirketin ilerlemesine yakınlığının sağlığını feda etmelerini engellemelidir. Ayrıca hastane babaları alma kültürü tarafından da tanıtılmalıdır - bunun utanmadığını ve annesiyle olan dereceye eşit olduklarını açıklamak için çocuklarından sorumludur.
Mentor kültürü
Gelişmiş bir şirket, üst düzey meslektaşları tarafından çalışanı üzerinde himaye alma sistemi geliştirmiş olmalıdır. Bu yüzden genç bir işçi, ekipteki uyarlamaya ve uzun vadeli bir çalışanı ve şirket içindeki gelişme yollarını önermek için uzun vadeli bir çalışanla yardımcı olmalıdır. Ayrıca, her iki taraftaki erkeklerin ve kadınların deneyim değişimine katılmaları önemlidir - mentorlar ve öğrenciler olarak. Bu yüzden farklı komutlardan çalışanlar hızlı bir şekilde tanışacak ve ekipteki cinsiyet eşitsizliğinin ortadan kaldırılmasını kesinlikle etkileyecek ortak bir dil bulacaklar. Ve bir müreffeh şirket nerede, orada ve gerisi kolektifin içindeki kültürün ilerlemesinde yetişecek.
Harrasimen'in sıkı kontrolü
Şimdiye kadar, kültürümüzde kızların bir kariyer geliştirmesini beklemek, kızların arzularını beklemek için "yatağın üzerinden geç" gibi ifadeler var. Çalışmaya alınmadan önce herhangi bir insan kuruluşunda, yeterliliği kontrol etmek ve takımdaki panelleri önlemek için gereklidir - izin versiyonu genellikle lisanslara girer. Bir psikolojik yardım sistemi, uyumlaştırılmış personel tarafından geliştirilmeli ve işyerindeki bu gibi durumlar hakkında raporlar sistemi - sorun çözülmeli ve gözlerini kapatmamalıdır.