Bir kariyer merdivenin tanıtımının sadece başın başı ile mümkün olduğu düşünülmektedir. Birçok insan bir şirkette, pozisyonu değiştirmeden ya da ücret seviyesini değiştirmeden oturuyor. Bir sesli talepte görevliler: Çalışanın gelişimi, çalışanın kendisinin işidir. Kariyer merdivenlerini teşvik etmek için kişisel gelişim yolları hakkında konuşan uzmanlara döndü.
Beklentilere karar vermek
"Hangi bölgede / mesleğin gelişimi yapmak istiyorsunuz, tam olarak ne yapmayı / yapmayı öğrenmek istersiniz? Kendinizi nasıl yaptığınızı düşünün, daha iyi yapmayı öğrenmek / öğrenmek için bir şeyler öğrendiniz (kendinizi kurduğunuz profesyonellik kriterlerinden bahsediyoruz)? " - İK ajansının ortak ortağını yöneten Andrei Cheremny'ye danışın. Uzman, toplanan tüm bilgileri benzer bir tablo biçiminde yazmayı önermektedir:
Alan: Pazarlama, SMM Uzmanı. Yeterlilikler / Beceriler: İzleyicilerin bilgisi (ve hızlı bir şekilde bulacağınızı anlama), SMM kampanyaları için hedefleri formüle etme ve başarılarını değerlendirme yeteneği, belirtilen hedefler altında metinler oluşturma, reklam ve itirazların işlenmesi, vb. .
Kriterler: Müşterileri sosyal ağlardan getiriyorum, markaya dikkat çekiyorum - tanınmaya çalışıyorum, olumsuz bir şekilde işlemek ve dağıtımdan vb.
Meslektaşlarınızla daha sık oluşturun
İmkansız gerektirmez
Uzman, yanlış beklentilerin iş ararken inşa etmesi gerekmediğini de belirtti: "Aktif iş aramasının aşamasındaysanız: beklentilerinizi potansiyel bir işverene (daha net bir şekilde formüle edilecekler) için hazır olun. ), gerçekten anlamanıza yardımcı olacağınız soruları düşünün, şirketin çalışanlarının gelişmesine yöneliktir. "
İşveren için konu örnekleri
Şirketiniz çalışanların gelişimine dikkat ediyor mu?
Şirketiniz tam olarak personel geliştirmek için ne yapar? Eğitimin intracorporporate mi yoksa herhangi bir harici programa mı gönderiyorsunuz?
Sıfırdan başlayan ve şimdi yüksek profesyonel bir seviye ulaşmış olan herhangi bir uzman var mı? Örneğin, kim? Kaç bu uzman?
Şirketin içinde yetiştirilen yöneticileri var mı, örneğin, özellikle kim? Kaç tane yöneticisi?
İnisiyatif göster
Birinin sizi ilginizi görmeden, sizi büyük bir projeye atayacağı muhtemel değildir. Şirketin gelişimini takip edin - yeni ortaklar; Çalışmayı ve uzun zaman önce takımın meslektaşları ile birlikte gelenleri; Uluslararası işbirliği ve diğer fırsatlar. Gelecek vaat eden bir proje uygulamak için stratejinizi geliştirmekten korkmayın ve meslektaşlarına yardım sunar. İlk defa kişisel bir rehber için bir görev almaysanız bile, zamanınızdan sonra, kafanız performansınızın ve titizliğinizin saldırısında teslim olur.
Birisi öğrenmenizi isteyene kadar beklemeyin
Bir öğrenme sistemi geliştirmek
Teorik materyali, teorik materyali, erdem için çevrimiçi bir kurs biçiminde düzenler, ancak herkes, kurumsal öğrenme sistemini uygulamamak için örnek bir tahminle bir plan yapabilir. İş Edebiyat Kütüphanesi'ne bir abonelikle başlayabilirsiniz, ardından dil kursları için platformu bağlayabilirsiniz, kendinize çalışanları yerel ve uluslararası düzeyde atölye çalışmalarına ve ileri eğitim kurslarına göndermeye başlayın. Kütle Geliştirme Seçenekleri - Yalnızca Para Yönetiminin Tahsemeye Hazır Olduğunu ve Proje Uygulamasında size yardımcı olamayacağını anlamak önemlidir.