"ใครบอกว่าคุณไม่คุ้มค่า" - ออกเสียงสายของนักแสดง Selena Gomez ในหนึ่งในเพลงของเขา ในคำพูดเหล่านี้ปัญหาหลักของการพัฒนาอาชีพในผู้หญิงคือการแสดง - พวกเขาไม่เชื่อในกองกำลังของพวกเขาและไม่ได้รับการสนับสนุนเพียงพอที่จะเชื่อมั่นในสิ่งที่ตรงกันข้าม วัสดุนี้มีผู้จัดการมาตรการหลายอย่างเพื่อเปลี่ยนวัฒนธรรมของ บริษัท ที่มีต่อการรับรู้ถึงความเสมอภาคทางเพศ
การวิเคราะห์องค์ประกอบของการจัดการชั้นนำ
การจัดการของ บริษัท ควรสังเกตจำนวนผู้หญิงและผู้ชายที่ครอบครองตำแหน่งผู้นำในองค์กรของพวกเขา ตัวอย่างเช่นในสหราชอาณาจักรกฎหมายกำหนดความต้องการการรายงานประจำปีของ บริษัท ขนาดใหญ่เกี่ยวกับเพศที่ใช้เพศ หากในสำนักงานของคุณผู้บังคับบัญชาผู้หญิงประกอบขึ้นเป็นชนกลุ่มน้อยหมายความว่าจำเป็นต้องวิเคราะห์อุปสรรคต่อการเข้าสู่ตำแหน่งของพวกเขา - ประสบการณ์การทำงานที่เกินจริงที่ไม่สามารถเข้าถึงได้สำหรับผู้ที่ได้รับและเลี้ยงดูลูกให้กับผู้หญิงในช่วงเวลาของการทำงาน วันและอื่น ๆ
เก๊ก
มันไม่มีความลับที่มนุษย์ประเพณีจะได้รับมากขึ้นและแย้งสิ่งเหล่านี้ว่าไร้สาระสำหรับครอบครัวสมัยใหม่ข้อโต้แย้งที่ผู้ชายต้องมีภรรยาและลูก ๆ ของเขา ในยุโรปปรากฏการณ์ของงาน "สีชมพู" และ "สีน้ำเงิน" ได้รับการตรวจสอบมานานซึ่งพบว่าชายและหญิงในอาชีพที่แตกต่างกัน ยิ่งไปกว่านั้นมันคุ้มค่าที่ผู้หญิงจะมาถึงทีมที่ผู้ชายทำงานตามธรรมเนียมตามที่ศักดิ์ศรีของโพสต์นี้ตกลงไปพร้อมกับเงินเดือนทันที วัฒนธรรมปรมาจารย์ไม่ได้คำนึงถึงว่าในครอบครัวปัจจุบันสามีและภรรยาทำเงินในงบประมาณโดยรวมแล้วความหมายของเงินเดือนต่ำสำหรับผู้หญิงคืออะไร? ลองในฐานะผู้นำเพื่อให้ได้ค่าแรงที่เท่าเทียมกันสำหรับทั้งสองเพศและแนะนำรายได้เพิ่มเติมโดยการปฏิบัติงานนอกหลักสูตร
ขอบคุณความเป็นมืออาชีพของคุณ
รูปภาพ: Unsplash.com
ความสมดุลของงานและชีวิตส่วนตัว
แม้ว่าการศึกษาแสดงให้เห็นว่าการแตกของค่าจ้างระหว่างชายและหญิงในโลกกำลังหดตัวมันยังคงเหมาะสำหรับแม่ที่ทำงานที่ต้องทนทุกข์ทรมานจากการรับอาหารที่ดี บริษัท ควรคิดว่าการจ่ายเงินสำหรับเด็กและผู้สูงอายุและป้องกันไม่ให้พนักงานเสียสละสุขภาพที่ใกล้ชิดกับความคืบหน้าของ บริษัท นอกจากนี้ยังควรได้รับการเลื่อนตำแหน่งจากวัฒนธรรมของการรับบรรพบุรุษในโรงพยาบาล - เพื่ออธิบายว่าสิ่งนี้ไม่ละอายใจและพวกเขามีความเท่าเทียมกับระดับกับแม่มีความรับผิดชอบต่อลูก ๆ ของพวกเขา
วัฒนธรรมการให้คำปรึกษา
บริษัท ที่พัฒนาแล้วควรได้พัฒนาระบบการอุปถัมภ์จากพนักงานของเขาโดยเพื่อนร่วมงานอาวุโสของเขา ดังนั้นคนงานอายุน้อยควรช่วยในการปรับตัวในทีมและพนักงานระยะยาว - เพื่อแนะนำวิธีการพัฒนาที่เป็นไปได้ภายใน บริษัท ยิ่งไปกว่านั้นเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้ชายและผู้หญิงทั้งสองฝ่ายมีส่วนร่วมในการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ - เป็นที่ปรึกษาและเป็นนักเรียน ดังนั้นคนงานจากคำสั่งที่แตกต่างกันจะทำความคุ้นเคยอย่างรวดเร็วและจะพบภาษาทั่วไปที่จะส่งผลต่อการกำจัดความไม่เท่าเทียมกันทางเพศภายในทีม และ บริษัท ที่เจริญรุ่งเรืองอยู่ที่ไหนและส่วนที่เหลือจะติดตามความก้าวหน้าของวัฒนธรรมภายในกลุ่ม
การควบคุมที่เข้มงวดของ Harrasimen
จนถึงตอนนี้ในวัฒนธรรมของเรามีวลีเช่น "ไปที่โพสต์ผ่านเตียง" เพื่อคาดหวังความปรารถนาของผู้หญิงในการพัฒนาอาชีพ ในองค์กรใด ๆ ของคนก่อนเข้าเรียนที่จะเข้าร่วมงานมีความจำเป็นต้องตรวจสอบความเพียงพอและป้องกันการหยุดทำงานในทีม - การอนุญาตมักจะเข้าสู่ใบอนุญาต เจ้าหน้าที่ของความช่วยเหลือทางจิตวิทยาควรได้รับการพัฒนาโดยพนักงานที่มีความสามัคคีและระบบของรายงานในกรณีเช่นนี้ในที่ทำงาน - ปัญหาจะต้องได้รับการแก้ไขและไม่ปิดตาของพวกเขา