ผู้จัดการหลายคนไม่พักตลอดหลายปีที่ผ่านมา พวกเขากลัวว่าหากไม่มีพวกเขา บริษัท กำลังรอการล่มสลาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเป็นการเริ่มต้นหรือธุรกิจขนาดเล็กซึ่งนำไปสู่เพียงไม่กี่คน ผู้หญิงเจ้านายที่จะไปเที่ยวพักผ่อนยังคงแย่มาก: การกระจายตัว แต่กำเนิดและความปรารถนาที่จะทำทุกอย่างอย่างสมบูรณ์แบบ โค้ชธุรกิจ Jeanne Lurie อ้างว่าบางครั้งเราต้องหยุดชั่วคราวและบอกว่ามันคุ้มค่าที่จะทำให้ผู้จัดการออกไปก่อนออกเดินทาง
วางแผนวันหยุดของคุณอย่างน้อย 2 เดือน
หากคุณทำงานใน บริษัท ขนาดใหญ่โปรดตรวจสอบทีมผู้บริหารทั้งหมดเกี่ยวกับวันหยุดที่กำลังจะมาถึงของคุณ ระบุแผนกบัญชีและฝ่ายบุคลากรมีการตรวจสอบรัฐบาลที่วางแผนไว้ ระยะเวลาการตรวจสอบไม่ใช่เวลาที่ดีที่สุดในการเดินทาง ทำตามวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่จำเป็นทั้งหมด - งานที่คุณสามารถแก้ไขได้เท่านั้น อย่ามอบหมายโครงการที่ซับซ้อนให้กับพนักงานทิ้งไว้สำหรับเวลาโพสต์ - แท็บ หากคุณเป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กสอนคนที่ยังคง "สำหรับผู้สูงอายุ" สำหรับความแตกต่างที่คุณเชื่อเขาควรรู้ แต่ที่นี่คุณควรจะละอายใจ: ไม่ควรเปิดเผยเทคนิคและฮัลฮากิทุกครั้งหากคุณไม่เชื่อใจคนนี้อย่างเต็มที่และไม่ต้องการให้เขาได้รับประสบการณ์ทิ้งและเริ่มทำงานด้วยตนเอง แม้ว่ามันจะเกิดขึ้นบ่อยครั้งกับธุรกิจขนาดเล็กในกรณีใด ๆ
มอบหมายรองผู้อำนวยการ
การเลือก IO สำหรับเวลาพักร้อนตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานมีคุณสมบัติที่จำเป็นเวลาและคุณสมบัติส่วนบุคคลสำหรับการดำเนินงานที่กำหนดไว้ต่อหน้าเขา ตรวจสอบให้แน่ใจว่าศักยภาพของคุณ IO มีความสนใจในประสบการณ์ดังกล่าว การเตรียมบุคคลที่เชื่อถือได้เริ่มต้นเดือนก่อนการหลบหนีของคุณเอง หนึ่งในฟังก์ชั่นพื้นฐานของความเสียหายของคุณคือการควบคุมภารกิจที่คุณตั้งไว้และเวลาของการดำเนินการของพวกเขา ดังนั้นโดยการแขวนพนักงานที่มีหน้าที่อย่าลืมที่จะมอบให้แก่ผู้มีอำนาจ
หยุดชั่วคราวบางครั้งคุณยังต้องการ
รูปภาพ: Unsplash.com
มอบหมายหน้าที่และอำนาจและค้นหา "สุดขีด"
มาจัดการกับสิ่งที่หมายถึง "ตัวแทน" ไม่ใช่ทุกคนที่เข้าใจสิ่งที่อยู่เบื้องหลังวลีที่น่าพอใจนี้ การมอบหมายไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะผลักดันธุรกิจของคุณ นี่หมายถึงการถ่ายโอนพวกเขาโดยไม่ลืมที่จะอธิบายรายละเอียด (ดีกว่าในจุดและเป็นลายลักษณ์อักษร) ซึ่งทำไมและอย่างไร เพื่อที่จะแก้ปัญหาได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพไม่เพียง แต่ความรับผิดชอบในการมอบหมาย แต่อีกครั้งและอำนาจ
ความรับผิดชอบไม่ได้รับการส่ง นี่เป็นผลมาจากการถ่ายโอนอำนาจ
แจกจ่ายหน้าที่การดำเนินงานและงานประจำของคุณเกี่ยวกับผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมซึ่งจะสามารถปฏิบัติตามชุดงานต่อหน้าพวกเขาทำเครื่องหมายผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจงกำหนดเวลาและพารามิเตอร์ที่จะประเมินผล
ช่วงเวลาสำคัญ: แก้ไขทุกอย่างโดยไม่ต้องเขียน ต้องบันทึกงานและคำอธิบายและส่งทางไปรษณีย์และไม่ได้รับวาจา มิฉะนั้นบางคนจะไม่ปฏิบัติตามและคุณจะไม่สามารถพิสูจน์ได้ว่าภารกิจยังคงยืนอยู่
พัฒนาแผนเหตุสุดวิสัย
พัฒนาแผน "X" ในกรณีที่เกิดสถานการณ์ที่ไม่คาดฝัน สอนอีกครั้งในการเขียนรองผู้อำนวยการของคุณและสมาชิกในทีมอื่น ๆ จะทำอย่างไรถ้าสิ่งที่น่ากลัวเกิดขึ้น เขียนสิ่งที่ถือได้ว่าเป็นสถานการณ์ที่ไม่เอื้ออำนวยที่จะใช้ในกรณีที่มีสถานการณ์ที่ขัดแย้งหรือน่าสงสัยที่จะเขียนโทร ฯลฯ
มอบหมายหน้าที่ของคุณ - ในรายละเอียดและเป็นลายลักษณ์อักษร
รูปภาพ: Unsplash.com
จับมือกับชีพจร
จุดสำคัญที่ลืมเสมอ: อย่าลืมเผยแพร่คำสั่งเกี่ยวกับลายเซ็นที่เหมาะสมของเอกสาร ระบุว่าใครเป็นใครและเอกสารใดที่มีสิทธิ์เข้าสู่ระบบ ขอให้เช็คเอาต์สัปดาห์ละครั้งเพื่อเขียนรายงานจดหมายถึงคุณสมมติว่าในวันศุกร์ที่ 10.00 น. ให้มันสะท้อนให้เห็นถึงข้อมูลสำคัญสำหรับคุณ: ร้อยละของการดำเนินการตามแผนปฏิบัติตามแผนการผลิตเครื่องหมายในการปฏิบัติตามภารกิจและประเด็นสำคัญอื่น ๆ เลือกนาทีวันศุกร์หลายนาทีเพื่อดู แน่นอนว่าในวันหยุดพักผ่อนส่วนใหญ่ต้องการปิดโทรศัพท์และลืมเกี่ยวกับการทำงานเลย แต่คุณแทบจะไม่ประสบความสำเร็จ อ่านรายงานรายสัปดาห์ - ตัวเลือกที่ดีที่สุด