ทีมงานที่ดีคือกุญแจสู่ความสำเร็จของ บริษัท ใด ๆ สร้างภายในเงื่อนไขของ บริษัท ที่พนักงานทุกคนจะทำงานร่วมกับความสุขและผลตอบแทนที่สมบูรณ์ - งานของแต่ละผู้นำที่รับผิดชอบ เหตุการณ์ใดที่สามารถมีส่วนร่วมกับสิ่งนี้ วิธีการให้กำลังใจและแรงจูงใจจะมีประสิทธิภาพมากที่สุด วิธีการสร้างความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชา? สิ่งนี้จะบอกให้เราทราบโปรดิวเซอร์ของ Alexey Pereganov
ความฝันของเจ้านายแต่ละคนคือผู้ใต้บังคับบัญชาไม่เพียง แต่นักแสดงที่ดี แต่ยังรักงานของพวกเขา อย่างไรก็ตามวิธีการของแรงจูงใจบุคลากรที่มีอยู่ใน บริษัท ส่วนใหญ่ไม่เพียงพอเสมอไปและบ่อยครั้งที่ผู้จัดการประสบกับความไม่พอใจกับการทำงานของทีมของพวกเขา การเลิกจ้างบทลงโทษการตำหนิและวิธีที่คล้ายกันอื่น ๆ ที่คล้ายกันมากที่สุดจะไม่นำผลลัพธ์ที่ต้องการ แต่สร้างกรอบของบุคลากรซึ่งจะไม่นำประโยชน์ของ บริษัท ฉันแน่ใจว่าคุณต้องเริ่มต้นด้วยการเพิ่มจิตวิญญาณของคำสั่งในทีมรวมถึงแก้ไขวิธีการสื่อสารของคุณกับพนักงาน
เพื่อให้พนักงานของคุณมีความกระตือรือร้นมากขึ้นที่จะได้รับการทำงานคุณต้องสนับสนุนการติดต่อกับพวกเขาและพยายามหาวิธีการแต่ละอย่างในแต่ละรายการ โปรดจำไว้ว่าสมาชิกแต่ละคนของทีมมีความสนใจและไม่สามารถได้รับแรงบันดาลใจจากโปรแกรมทั่วไปของการให้กำลังใจเท่านั้น สื่อสารกับพนักงานเพิ่มมากขึ้นพยายามที่จะเรียนรู้ที่ใกล้ชิดกับผลประโยชน์ส่วนตัว รักษาความสัมพันธ์ที่เป็นมิตรกับผู้ใต้บังคับบัญชาอาจจำเป็นแม้แต่ความสัมพันธ์กับสมาชิกทุกคนของทีมควรจะเหมือนกัน หากมีพนักงานคนหนึ่งคุณเต็มใจเข้าร่วมการสนทนาที่เป็นมิตรและมีความสนใจในความสำเร็จส่วนบุคคลของเขาและกับอีกฝ่ายที่คุณ จำกัด การทักทายและปฏิสัมพันธ์การทำงานระดับของแรงจูงใจและความปรารถนาที่จะติดตามคุณจากพนักงานเหล่านี้จะแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง
Alexey Pereganov
แยกต่างหากมันคุ้มค่าที่จะพูดไม่กี่คำเกี่ยวกับระบบของรางวัลและการลงโทษโดยไม่มีการทำงานขององค์กรใด ๆ ครั้งแรกระบบการให้รางวัลที่นำมาใช้ใน บริษัท ของคุณจะต้องดีบั๊กและเข้าใจได้ต่อพนักงานทุกคน หากระบบนี้เป็นที่ถกเถียงกันหรือแย่กว่านั้นจะช่วยให้อนุญาโตตุลาการหรืออิทธิพลของทัศนคติส่วนบุคคลของผู้บังคับบัญชามันจะต้องได้รับการแก้ไข ประการที่สองจำไว้ว่าแรงจูงใจในเชิงบวกนั้นมีประสิทธิภาพในแง่ลบมากขึ้น ซึ่งหมายความว่าคุณในฐานะผู้จัดการควรมีสมาธิกับโปรโมชั่นก่อนและในการลงโทษเท่านั้น โปรโมชั่นสามารถเป็นทั้งธรรมชาติวัสดุและไม่มีตัวตน หมวดหมู่แรกรวมถึงการเพิ่มเติมและพรีเมี่ยมรวมถึงจ่ายกลางแจ้งหรือวันเพิ่มเติมสำหรับวันหยุดพักผ่อน ด้วยวิธีการสร้างแรงจูงใจเหล่านี้ทุกอย่างชัดเจนพวกเขาจะต้องมีอยู่และแจกจ่ายใน บริษัท อย่างเป็นระบบ สำหรับโปรโมชั่นที่จับต้องไม่ได้พวกเขามีความซับซ้อนมากขึ้น แต่ยังทำกำไรได้มากกว่า การพัฒนาของพวกเขาต้องการผู้นำของเวลาและวิธีการของแต่ละบุคคลสำหรับพนักงานแต่ละคน หัวต้องเรียนรู้ที่จะกระตุ้นให้พนักงานด้วยวาจาได้รับคุณสมบัติส่วนตัวของทุกคนหาคันโยกพิเศษของผลกระทบต่อสมาชิกของทีม
นอกจากนี้ยังมีกิจกรรมอื่น ๆ ขององค์กรอื่น ๆ ที่ไม่ควรละเลยผู้นำเช่นการทำงานร่วมกันเกี่ยวกับธรรมชาติ ในระหว่างเหตุการณ์ดังกล่าวเงื่อนไขสำหรับการสื่อสารอย่างไม่เป็นทางการระหว่างพนักงานของ บริษัท กำลังถูกสร้างขึ้นความสัมพันธ์ที่น่าพอใจจะถูกผูกไว้เป้าหมายร่วมกันเกิดขึ้น ทั้งหมดนี้มีผลต่อการเพิ่มขึ้นของจิตวิญญาณคำสั่งกระบวนการที่สำคัญมากเกิดขึ้นซึ่งพนักงานหยุดรับรู้ถึงเพื่อนร่วมงานของพวกเขาในฐานะคู่แข่งและกลายเป็นทีมเดียว
แน่นอนทุกอย่างที่อธิบายไว้ข้างต้นต้องใช้ความพยายามและประสบการณ์มากมายในตำแหน่งอาวุโส ในการจัดตั้งทีมงานที่มีการประสานงานเป็นมิตรและมีประสิทธิภาพใน บริษัท - งานนั้นยากมาก แต่สมบูรณ์แบบ นี่คือการทดสอบประเภทหนึ่งสำหรับผู้นำแต่ละคน ด้วยวิธีการที่มีความสามารถฉันจะช่วยคุณเคล็ดลับในการตั้งค่าการโต้ตอบที่ถูกต้องภายในทีมของคุณและในที่สุดคุณจะได้รับผลลัพธ์ที่จำเป็น