ในทฤษฎีเศรษฐกิจคุณได้ยินว่ามีคน 5-15% ในจำนวนคน แต่มันเป็นไปไม่ได้ที่จะพัฒนาคุณภาพสำหรับธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในการทำ? สามารถ! ผ่านการทดสอบจาก Womanhit และค้นหาความอ่อนแอและจุดแข็งของคุณ ตอบคำถามเลือกหนึ่งในตัวเลือก - A, B หรือ B - และเขียนลงเพื่อนับว่าในตอนท้ายตัวเลือกใดที่ปรากฏออกมามากขึ้น เบเสอ
1. เกี่ยวกับการแก้ปัญหา:
A. คำสุดท้ายสำหรับการตัดสินใจในกลุ่มของฉันยังคงอยู่สำหรับฉัน
B. ฉันยอมรับการตัดสินใจขั้นสุดท้าย แต่ฉันมีส่วนร่วมอย่างมากในทีมของฉัน
V. ฉันอนุญาตให้สมาชิกของกลุ่มเพื่อตัดสินใจของตนเอง
2. ฉันพิจารณาข้อเสนอของผู้เข้าร่วมคนอื่น ๆ ในกลุ่ม
A. ไม่ค่อย ฉันเป็นสมาชิกที่มีความรู้มากที่สุดของกลุ่ม
B. ตลอดเวลา ความร่วมมือเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ
B. เสมอ ฉันพึ่งพากลุ่มเพื่อกำหนดทิศทางของเรา
3. เกี่ยวกับการสั่งซื้อ:
A. ฉันบอกสมาชิกสมาชิกว่าจะทำอย่างไร, วิธีการทำและเมื่อฉันต้องการที่จะทำ
B. ฉันถามทิศทาง แต่ยังแนะนำการสนับสนุนและยอมรับข้อเสนอแนะจากทีม
V. ฉันไม่ชอบที่จะให้คำสั่งซื้อ ฉันแค่ให้ผู้คนไปทำธุรกิจของพวกเขา
4. หากผู้เข้าร่วมของกลุ่มผิด:
A. เขาต้องการที่จะตำหนิและลงโทษ
B. เขาต้องการสนับสนุนข้อเสนอแนะและคำแนะนำเพิ่มเติม
Q. เขาสามารถคิดวิธีแก้ปัญหานี้ได้อย่างไร
5. คุณควบคุมสมาชิกของกลุ่มของคุณได้อย่างไร
A. ฉันทำตามภารกิจอย่างระมัดระวัง
B. เป็นครั้งคราวฉันตรวจสอบการกระทำของพวกเขาและแจ้งให้ฉันทราบว่าฉันได้เปิดการสนทนาหากพวกเขาต้องการความช่วยเหลือ
V. ฉันปล่อยให้พวกเขาอยู่คนเดียว พวกเขารู้มากกว่าฉัน
6. อะไรอธิบายวิธีการของคุณในการสร้างแรงจูงใจของสมาชิกในทีมได้ดีที่สุด?
A. ผู้คนกระตุ้นให้ได้รางวัลและการลงโทษที่ชัดเจน
B. ผู้คนมีแรงจูงใจมากขึ้นเมื่อพวกเขารู้สึกมีส่วนร่วมและมีคุณค่า
B. สมาชิกกลุ่มต้องกระตุ้นตัวเองเพียงอย่างเดียว
7. สมาชิกกลุ่มต้องการ:
A. ความปลอดภัย
B. ความต้องการที่จะมีส่วนร่วม
B. ความต้องการอิสระ
8. คุณยอมรับความคิดเห็นของสมาชิกกลุ่มหรือไม่?
A. ไม่ ฉันไม่มีเวลากังวลเกี่ยวกับความคิดของคนอื่น
B. แน่นอน แต่คำสุดท้ายเมื่อทำการตัดสินใจที่สำคัญยังคงอยู่สำหรับฉัน
B. ตลอดเวลา! สมาชิกกลุ่มแก้ปัญหาส่วนใหญ่ด้วยตนเอง
9. เมื่อมีอะไรผิดปกติฉันมักจะ:
A. ฉันเข้าใจตัวเอง
B. ฉันขอความคิดและแนวทางแก้ไขจากผู้อื่น
B. ฉันคาดหวังให้คนอื่นแก้ปัญหา
10. ฉันต้องการให้คนในกลุ่มของฉันรู้สึก:
A. ราวกับว่าพวกเขามีรายการงานที่ชัดเจนที่ต้องดำเนินการ
B. ราวกับว่าพวกเขามีส่วนร่วมในกระบวนการและสามารถเพิ่มแผนให้กับแผนได้
B. ราวกับว่าพวกเขาทั้งหมดอยู่ภายใต้การควบคุม
11. ผู้นำสามารถประสบความสำเร็จหาก:
A. ส่งคำสั่งซื้อที่ชัดเจน
B. ช่วยให้ผู้คนเปิดเผยศักยภาพของพวกเขา
B. ปล่อยให้คนมีส่วนร่วมในธุรกิจของพวกเขา
12. โซลูชั่นที่ดีที่สุด:
A. ทำโดยผู้นำ
B. รวมถึงฉันทามติกลุ่ม
V. มาจากสมาชิกกลุ่ม
13. เกี่ยวกับการกระจายความรับผิดชอบ:
A. ฉันมีความคาดหวังที่ชัดเจนมากและรายชื่อรายวันของกรณี
B. ฉันอนุญาตให้สมาชิกในทีมทำสิ่งที่เกี่ยวข้องกับพวกเขา
B. ฉันไม่มีความคาดหวังเป็นพิเศษ ทุกอย่างจะเกิดขึ้นในครั้งเดียว
สไตล์เผด็จการเป็นสิ่งที่ดีในสถานการณ์เมื่อการตัดสินใจที่คุณต้องทำตามธรรมชาติ
รูปภาพ: Unsplash.com
มากกว่า A. ความเป็นผู้นำเผด็จการผู้นำผู้เผด็จการสร้างแรงบันดาลใจให้สมาชิกของกลุ่มของความคาดหวังที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่ควรทำเมื่อต้องเสร็จสิ้นและวิธีการที่จะต้องปฏิบัติตาม ผู้นำเหล่านี้ตัดสินใจโดยไม่มีการมีส่วนร่วมของสมาชิกของกลุ่ม ความเป็นผู้นำของผู้เผด็จการนั้นใช้ในสถานการณ์ที่ดีที่สุดเมื่อเวลาน้อยในการยอมรับการตัดสินใจเป็นกลุ่มหรือเมื่อผู้นำมีการเตรียมพร้อมที่ดีที่สุดในการแก้ปัญหาหรือระบุทิศทาง การใช้สไตล์เผด็จการมากเกินไปสามารถตีความว่าเป็นพลังงานและการควบคุม ตัวอย่างที่แย่ที่สุดของสไตล์นี้สามารถมองเห็นได้เมื่อผู้นำใช้วิธีการข่มขู่เช่นร้องไห้การใช้พลังงานหรือความอัปยศอดสูของสมาชิกในกลุ่ม จำไว้ว่าผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดมีแนวโน้มที่จะใช้ความเป็นผู้นำที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับสถานการณ์
พยายามโต้ตอบกับทีม
รูปภาพ: Unsplash.com
เพิ่มเติม B. ผู้นำประชาธิปไตยผู้นำประชาธิปไตยหรือที่เรียกว่าผู้นำกลุ่มมีส่วนร่วมในสมาชิกหนึ่งคนขึ้นไปของกลุ่มเมื่อตัดสินใจและแก้ไขปัญหา แต่ผู้นำยังคงเป็นคำสุดท้ายเมื่อมีการเลือก สมาชิกในกลุ่มมักได้รับการสนับสนุนและมีแรงบันดาลใจจากสไตล์การเป็นผู้นำนี้ ความเป็นผู้นำสไตล์นี้มักนำไปสู่การแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพและแม่นยำยิ่งขึ้นเนื่องจากไม่มีผู้นำสามารถเป็นผู้เชี่ยวชาญในทุกพื้นที่ การมีส่วนร่วมของสมาชิกของกลุ่มที่มีความรู้และประสบการณ์พิเศษสร้างพื้นฐานที่สมบูรณ์แบบสำหรับการตัดสินใจ โปรดจำไว้ว่าผู้นำที่ดีใช้ทั้งสามรูปแบบขึ้นอยู่กับสถานการณ์ ตัวอย่างเช่น:
ใช้สไตล์เผด็จการหากสมาชิกของกลุ่มไม่ทราบขั้นตอนเฉพาะ
ใช้สไตล์ประชาธิปไตยกับสมาชิกกลุ่มที่เข้าใจเป้าหมายและบทบาทของพวกเขาในภารกิจ
ใช้สไตล์การมอบอำนาจหากสมาชิกของกลุ่มรู้เกี่ยวกับงานมากกว่าคุณ
เพิ่มเติมผู้นำการมอบหมาย V.ผู้นำผู้ได้รับมอบหมายเป็นที่รู้จักกันในนามผู้นำของสไตล์ "การพักผ่อนการทำงาน" ช่วยให้สมาชิกของกลุ่มตัดสินใจ สไตล์นี้ใช้ในสถานการณ์ที่ดีที่สุดที่ผู้จัดการต้องการที่จะพึ่งพาพนักงานที่มีคุณภาพ ผู้นำไม่สามารถเป็นผู้เชี่ยวชาญในทุกสถานการณ์ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องมอบหมายงานบางอย่างให้รู้จักและเป็นสมาชิกที่น่าเชื่อถือของกลุ่ม โปรดจำไว้ว่าผู้นำที่ดีใช้ทั้งสามรูปแบบขึ้นอยู่กับสถานการณ์ ผู้นำที่ยิ่งใหญ่จะต้องปรับตัวและแตกต่างกันไปตามวัตถุประสงค์ความต้องการของสมาชิกกลุ่มและปัจจัยสถานการณ์ คุณสามารถค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับสไตล์การเป็นผู้นำในบทความนี้