ముందు లేదా ఇంకొక? పరీక్ష పాస్ మరియు మీ ప్రధాన రకం కనుగొనేందుకు

ఆర్థిక సిద్ధాంతంలో, ప్రజల సంఖ్యలో 5-15% మంది ప్రజలు ఉన్నారని మీరు విన్నారు. కానీ విజయవంతమైన వ్యాపారం కోసం నాణ్యతను అభివృద్ధి చేయడం సాధ్యం కాదా? చెయ్యవచ్చు! మహిళా నుండి పరీక్షను పాస్ మరియు మీ బలహీన మరియు బలాలు కనుగొనేందుకు. ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వండి, ఎంపికలలో ఒకదానిని ఎంచుకోవడం - A, B లేదా B - మరియు చివరికి లెక్కించడానికి వాటిని వ్రాసి, ఏ ఎంపికలు మరింత మారినది. బిడ్డ!

1. పరిష్కారాలకు సంబంధించి:

నా గుంపులో తీసుకున్న నిర్ణయాలకు చివరి పదం నాకు ఉంది.

B. నేను తుది నిర్ణయం అంగీకరించాలి, కానీ నా జట్టు గొప్ప సహకారం తీసుకుంటాను.

V. నేను సమూహం యొక్క సభ్యులు తమ సొంత నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి అనుమతిస్తాయి.

2. నేను సమూహంలో ఇతర పాల్గొనే ప్రతిపాదనలను పరిశీలిస్తాను.

A. అరుదుగా. నేను సమూహం యొక్క అత్యంత పరిజ్ఞానం సభ్యుడు.

B. అన్ని సమయం. సహకారం విజయానికి కీలకమైనది.

B. ఎల్లప్పుడూ. నేను మా దిశను గుర్తించడానికి సమూహంపై ఆధారపడతాను.

3. ఆర్డర్స్ సంబంధించి:

స) సభ్యుల సభ్యులను నేను ఏమి చేయాలో చెప్పాను, అది ఎలా చేయాలో మరియు నేను చేయాలనుకున్నప్పుడు.

B. నేను దిశను అడగండి, కానీ కూడా మద్దతును సూచిస్తుంది మరియు జట్టు నుండి అభిప్రాయాన్ని అంగీకరించాలి.

V. నేను నిజంగా ఆదేశాలు ఇవ్వాలని ఇష్టపడను. నేను వారి వ్యాపారానికి వెళ్తాను.

4. సమూహం యొక్క పాల్గొనే తప్పు ఉంటే:

A. అతను ఒక మందలింపు మరియు శిక్షించే అవసరం.

B. అతను అభిప్రాయం మరియు అదనపు సూచనలను మద్దతు అవసరం.

ప్ర. ఈ సమస్యను ఎలా పరిష్కరించాలో అతను ఆలోచించగలడు.

5. మీ గుంపులోని సభ్యులను మీరు ఎలా నియంత్రిస్తారు?

స) నేను సరిగ్గా పనులను సరిగ్గా అనుసరిస్తున్నాను.

బి. ఎప్పటికప్పుడు నేను వారి చర్యలను తనిఖీ చేస్తాను మరియు వారికి సహాయం అవసరమైతే నేను సంభాషణకు తెరిచానని నాకు తెలియజేయండి.

V. నేను ఒంటరిగా వదిలి. వారు నన్ను కంటే ఎక్కువ తెలుసు.

6. జట్టు సభ్యుల ప్రేరణకు మీ విధానాన్ని ఏది ఉత్తమంగా వివరిస్తుంది?

A. ప్రజలు స్పష్టమైన అవార్డులు మరియు శిక్షలు ప్రేరేపించడానికి.

B. వారు ప్రమేయం మరియు విలువైన అనుభూతి ఉన్నప్పుడు ప్రజలు మరింత ప్రేరణ.

B. గ్రూప్ సభ్యులు ఒంటరిగా తమను తాము ప్రోత్సహించాలి.

7. సమూహం సభ్యులు అవసరం:

A. భద్రత

B. పాల్గొనే అవసరం

B. స్వాతంత్ర్యం అవసరం

8. మీరు గుంపు సభ్యుల అభిప్రాయాలను అంగీకరిస్తారా?

ఎ. నం. నాకు ఇతర వ్యక్తుల ఆలోచనల గురించి చింతించాల్సిన సమయం లేదు.

B. కోర్సు, కానీ ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు తీసుకునేటప్పుడు చివరి పదం నాకు ఉంది.

B. అన్ని సమయం! సమూహం సభ్యులు వారి సొంత చాలా పరిష్కారాలను తీసుకుంటారు.

9. ఏదో తప్పు జరిగితే, నేను సాధారణంగా:

స) నేను అర్థం చేసుకున్నాను.

B. నేను ఇతరుల నుండి ఆలోచనలు మరియు పరిష్కారాలను అడుగుతాను

B. ఇతరులు సమస్యను పరిష్కరించడానికి నేను ఆశించాను.

10. నా గుంపులో ప్రజలు అనుభూతి చెందడం:

A. వారు ప్రదర్శించాల్సిన పనుల యొక్క స్పష్టమైన జాబితాను కలిగి ఉంటే.

B. వారు ప్రక్రియలో పాల్గొన్నట్లయితే మరియు ప్రణాళికకు వారి చేర్పులను చేయగలరు.

B. వారు అన్ని నియంత్రణలో ఉంచినట్లయితే.

11. నాయకులు విజయవంతం కావచ్చు:

A. స్పష్టమైన ఆర్డర్లు పంపిణీ

B. ప్రజలు వారి సామర్థ్యాన్ని బహిర్గతం సహాయం

B. వారి వ్యాపారంలో పాల్గొనడానికి ప్రజలను వదిలివేయండి

12. ఉత్తమ పరిష్కారాలు:

నాయకుడు చేసినది

B. సమూహం ఏకాభిప్రాయం

V. సమూహం సభ్యుల నుండి వస్తాయి

13. బాధ్యతలను పంపిణీకి సంబంధించి:

స) నాకు చాలా స్పష్టమైన అంచనాలు మరియు రోజువారీ జాబితా ఉన్నాయి.

B. నేను జట్టు సభ్యులను వారికి సంబంధించినది ఏమి చేయాలో అనుమతిస్తున్నాను.

B. నాకు ప్రత్యేక అంచనాలు లేవు. ప్రతిదీ ఒక సమయంలో జరుగుతుంది.

మీరు ఆకస్మికంగా తీసుకోవలసిన నిర్ణయం ఉన్నప్పుడు అధికారిక శైలి పరిస్థితుల్లో మంచిది

ఫోటో: unsplash.com.

మరింత A. అధికార నాయకత్వం. అధికారిక నాయకులు అది పూర్తయినప్పుడు ఏమి చేయాలి అనేదానిపై స్పష్టమైన అంచనాలను సమూహం యొక్క సభ్యులను ప్రేరేపించడం మరియు అది ఎలా నెరవేర్చాలి? ఈ నాయకులు సమూహ సభ్యుల పాల్గొనకుండా నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు. సమూహం నిర్ణయాలు అంగీకరించడానికి లేదా నాయకుడు సమస్యను పరిష్కరించడానికి లేదా దిశను పేర్కొనడానికి ఉత్తమంగా సిద్ధమైనప్పుడు ఆథరైటరియన్ నాయకత్వం ఉత్తమంగా ఉపయోగించబడుతుంది. అధికార శైలి యొక్క అధిక వినియోగం శక్తి మరియు నియంత్రణలో వివరించవచ్చు. నాయకులు బెదిరింపు పద్ధతులను ఉపయోగించినప్పుడు ఈ శైలి యొక్క చెత్త ఉదాహరణలు చూడవచ్చు, సమూహం సభ్యుల శక్తి లేదా అవమానం యొక్క దుర్వినియోగం. పరిస్థితిని బట్టి నాయకత్వంలోని వివిధ శైలులను ఉపయోగించడానికి అత్యంత ప్రభావవంతమైన నాయకులు వొంపు ఉన్నారని గుర్తుంచుకోండి.

జట్టుతో సంకర్షణించడానికి ప్రయత్నించండి

ఫోటో: unsplash.com.

మరింత B. డెమోక్రటిక్ నాయకులు. డెమోకాల్ నాయకులైన ప్రజాస్వామ్య నాయకులు, నిర్ణయాలు తీసుకునేటప్పుడు మరియు సమస్యలను పరిష్కరిస్తున్నప్పుడు సమూహం యొక్క ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మంది సభ్యులు పాల్గొంటారు, కానీ ఎంపిక చేసినప్పుడు నాయకుడు చివరి పదం మిగిలిపోయింది. సమూహం సభ్యులు సాధారణంగా ఈ నాయకత్వ శైలి ద్వారా ప్రోత్సహించబడ్డారు మరియు ప్రేరేపించబడ్డారు. నాయకత్వం యొక్క ఈ శైలి తరచుగా మరింత సమర్థవంతమైన మరియు ఖచ్చితమైన పరిష్కారాలకు దారితీస్తుంది, ఎందుకంటే నాయకుడు అన్ని ప్రాంతాలలో ఒక నిపుణుడు కాదు. ప్రత్యేక జ్ఞానం మరియు అనుభవంతో సమూహం యొక్క సభ్యుల సహకారం నిర్ణయం-తయారీకి మరింత పూర్తి ఆధారంగా సృష్టిస్తుంది. మంచి నాయకులు పరిస్థితిపై ఆధారపడి మూడు శైలులను ఉపయోగిస్తారని గుర్తుంచుకోండి. ఉదాహరణకి:

సమూహం యొక్క సభ్యుడు ఒక నిర్దిష్ట విధానాన్ని తెలియకపోతే అధికారిక శైలిని ఉపయోగించండి.

లక్ష్యాలను మరియు వారి పాత్రను వారి పాత్రను అర్థం చేసుకునే సమూహ సభ్యులతో ఒక ప్రజాస్వామ్య శైలిని ఉపయోగించండి.

సమూహం యొక్క సభ్యుడు మీరు కంటే ఎక్కువ పని గురించి తెలుసు ఉంటే ఒక ప్రతినిభావాన్ని శైలి ఉపయోగించండి.

మరిన్ని V. రిలీటింగ్ నాయకులు. నాయకులు ప్రతినిధులు, "పని విశ్రాంతి" శైలిని కూడా పిలుస్తారు, సమూహం యొక్క సభ్యులను నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు. ఈ శైలి ఉత్తమమైన ఉద్యోగులలో ఆధారపడిన పరిస్థితుల్లో ఉత్తమంగా ఉపయోగించబడుతుంది. నాయకుడు అన్ని సందర్భాల్లో నిపుణుడిగా ఉండరాదు, కాబట్టి సమూహం యొక్క విశ్వసనీయత మరియు విశ్వసనీయ సభ్యులందరికీ కొన్ని పనులను ప్రతినిధిగా ఉండటం ముఖ్యం. మంచి నాయకులు పరిస్థితిపై ఆధారపడి మూడు శైలులను ఉపయోగిస్తారని గుర్తుంచుకోండి. గ్రేట్ నాయకులు ప్రయోజనాలపై ఆధారపడి మరియు సమూహ సభ్యుల అవసరాలు మరియు పరిస్థితుల అవసరాలను బట్టి ఉండాలి. ఈ వ్యాసంలో నాయకత్వ శైలుల గురించి మరింత సమాచారం పొందవచ్చు.