Katika nadharia ya kiuchumi, umesikia kwamba kuna 5-15% ya watu katika idadi ya watu. Lakini haiwezekani kuendeleza ubora wa kufanya biashara ya mafanikio? Inaweza! Kupitisha mtihani kutoka kwa mwanamke na kupata uwezo wako dhaifu na nguvu. Jibu maswali, kuchagua moja ya chaguzi - A, B au B - na uwaandike ili uhesabu mwisho, ni chaguo gani kilichogeuka zaidi. Baister!
1. Kuhusu ufumbuzi:
A. Neno la mwisho kwa maamuzi zilizochukuliwa katika kikundi changu, bado ni kwa ajili yangu.
B. Ninakubali uamuzi wa mwisho, lakini ninachukua mchango mkubwa wa timu yangu.
V. Ninaruhusu wanachama wa kikundi kufanya maamuzi yao wenyewe.
2. Nadhani mapendekezo ya washiriki wengine katika kikundi.
A. Mara chache. Mimi ni mwanachama mwenye ujuzi zaidi wa kikundi.
B. Wakati wote. Ushirikiano ni ufunguo wa mafanikio.
B. Daima. Ninategemea kikundi kuamua mwelekeo wetu.
3. Kuhusu amri:
A. Ninawaambia wanachama wa wanachama nini cha kufanya, jinsi ya kufanya hivyo na wakati ninataka kufanyika.
B. Ninaomba mwelekeo, lakini pia unaonyesha msaada na kukubali maoni kutoka kwa timu.
V. Mimi si kweli kama kutoa amri. Ninawaacha watu kwenda kwenye biashara zao.
4. Ikiwa mshiriki wa kikundi hakuwa na makosa:
A. Anahitaji kufanya adhabu na kuadhibu.
B. Anahitaji msaada wa maoni na maelekezo ya ziada.
Swali: Anaweza kufikiria jinsi ya kutatua tatizo hili.
5. Unawadhibitije wanachama wa kikundi chako?
A. Mimi kwa makini kufuata kazi kwa usahihi.
B. Mara kwa mara ninaangalia matendo yao na kunijulisha kwamba nilifunguliwa kwenye mazungumzo ikiwa wanahitaji msaada.
V. Ninawaacha peke yao. Wanajua zaidi kuliko mimi.
6. Ni nini kinachoelezea njia yako ya kuhamasisha wanachama wa timu?
A. Watu huhamasisha tuzo wazi na adhabu.
B. Watu wanahamasishwa zaidi wakati wanahisi kushiriki na thamani.
B. Wanachama wa kikundi wanapaswa kujihamasisha wenyewe.
7. Wanachama wa kikundi wanahitaji:
A. Usalama
B. Uhitaji wa kushiriki
B. Uhitaji wa uhuru.
8. Je, unakubali maoni ya wanachama wa kikundi?
A. Hapana. Sina wakati wa wasiwasi juu ya mawazo ya watu wengine.
B. Bila shaka, lakini neno la mwisho wakati wa kufanya maamuzi muhimu mabaki kwangu.
B. Wakati wote! Wanachama wa kikundi huchukua ufumbuzi zaidi kwa wao wenyewe.
9. Wakati kitu kinachoenda vibaya, mimi kwa kawaida:
A. Ninaelewa mwenyewe.
B. Ninauliza mawazo na ufumbuzi kutoka kwa wengine
B. Ninatarajia wengine kutatua tatizo.
10. Nataka watu katika kundi langu kujisikia:
A. Kama wana orodha ya kazi ambayo inahitaji kufanywa.
B. Kama walivyohusika katika mchakato na wanaweza kufanya nyongeza zao kwa mpango huo.
B. Kama kama wote waliwekwa chini ya udhibiti.
11. Viongozi wanaweza kufanikiwa kama:
A. Kutoa amri wazi
B. Wasaidie watu kufunua uwezo wao
B. Acha watu kushiriki katika biashara zao
12. Ufumbuzi Bora:
A. Imefanywa na kiongozi.
B. Ni pamoja na makubaliano ya kikundi.
V. kuja kutoka kwa wanachama wa kikundi
13. Kuhusu usambazaji wa majukumu:
A. Nina matarajio ya wazi sana na orodha ya kila siku ya kesi.
B. Ninaruhusu wanachama wa timu kufanya kile kinachofaa kwao.
B. Sina matarajio maalum. Kila kitu kitatokea wakati mmoja.
Mtindo wa mamlaka ni mzuri katika hali wakati uamuzi unahitaji kuchukua kwa hiari
Picha: unsplash.com.
Zaidi A. Uongozi wa Uongozi. Viongozi wa mamlaka huhamasisha wanachama wa kundi la matarajio ya wazi kuhusu kile kinachopaswa kufanyika wakati kinapaswa kukamilika na jinsi ilivyopaswa kutimizwa. Viongozi hawa hufanya maamuzi bila ushiriki wa wanachama wa kikundi. Uongozi wa mamlaka ni bora kutumika katika hali wakati kidogo kukubali maamuzi ya kikundi au wakati kiongozi anajitayarisha kutatua tatizo au kutaja mwelekeo. Matumizi mengi ya mtindo wa mamlaka yanaweza kufasiriwa kama nguvu na kudhibiti. Mifano mbaya zaidi ya mtindo huu inaweza kuonekana wakati viongozi wanatumia mbinu za kutisha, kama vile kilio, matumizi mabaya ya nguvu au udhalilishaji wa wanachama wa kikundi. Kumbuka kwamba viongozi wenye ufanisi zaidi wanapendelea kutumia mitindo tofauti ya uongozi kulingana na hali hiyo.
Jaribu kuingiliana na timu hiyo.
Picha: unsplash.com.
Zaidi B. viongozi wa kidemokrasia. Viongozi wa kidemokrasia, pia wanajulikana kama viongozi wa pamoja, kushiriki katika wanachama mmoja au zaidi ya kikundi wakati wa kufanya maamuzi na kutatua matatizo, lakini kiongozi bado ni neno la mwisho wakati uchaguzi unafanywa. Wanachama wa kikundi huhimizwa na kuhamasishwa na mtindo huu wa uongozi. Mtindo huu wa uongozi mara nyingi husababisha ufumbuzi bora na sahihi, kwa kuwa hakuna kiongozi anaweza kuwa mtaalam katika maeneo yote. Mchango wa wanachama wa kikundi na ujuzi maalum na uzoefu hujenga msingi kamili zaidi wa kufanya maamuzi. Kumbuka kwamba viongozi wema hutumia mitindo yote mitatu kulingana na hali hiyo. Kwa mfano:
Tumia mtindo wa mamlaka ikiwa mwanachama wa kikundi hajui utaratibu maalum.
Tumia mtindo wa kidemokrasia na wanachama wa kikundi ambao wanaelewa malengo na jukumu lao katika kazi.
Tumia mtindo wa utunzaji ikiwa mwanachama wa kikundi anajua kuhusu kazi zaidi kuliko wewe.
Zaidi V. Kuwasilisha viongozi. Wajumbe wa viongozi, pia wanajulikana kama viongozi wa mtindo wa "kazi ya kupumzika", kuruhusu wanachama wa kikundi kufanya maamuzi. Mtindo huu hutumiwa vizuri katika hali ambapo meneja anahitaji kutegemea wafanyakazi waliohitimu. Kiongozi hawezi kuwa mtaalam katika hali zote, hivyo ni muhimu kugawa kazi fulani kwa kujua na wanachama waaminifu wa kikundi. Kumbuka kwamba viongozi wema hutumia mitindo yote mitatu kulingana na hali hiyo. Viongozi wakuu wanapaswa kukabiliana na kutofautiana kulingana na madhumuni, mahitaji ya wanachama wa kikundi na mambo ya hali. Unaweza kupata habari zaidi kuhusu mitindo ya uongozi katika makala hii.