Huvudet du bör inte och punkten. Dina prestationer i form av framgångsrika projekt, som utökar listan över partners i bolaget och passagen av regelbunden träning är bara din uppgift. I företag inriktade på det västra provet finns ett system för utbildningspersonal och ökar gradvis sina kvalifikationer. Men i strängare förhållanden av den ryska verkligheten är det klokt att ta ansvar för dessa punkter på dig själv. Vi förklarar varför du borde ändra, och inte världen att anpassa sig till dig.
Varje första-egoist
Ja, det är en hård sanning. Antag inte att egoism är dåligt. Tvärtom blir själviskhet en motor av framsteg och utveckling: du lär dig att försvara den mest lönsamma positionen för dig, systematisera arbetsflödet för att fritt tid, delegera och så vidare. Ditt huvud verkar från samma motiv. Han är exakt samma person som vill frigöra sin dag från rutin och engagera sig i globala projekt som kan främja det själv. Och i det ögonblicket är det viktigt att inte kalla chefen, utan att acceptera verkligheten: du utför sina uppdrag, och i gengäld hjälper han dig att se från sidan. Som en person mer erfaren kan huvudet berätta vilka föremål som inte är färdiga i din produkt, oavsett om det är en vanlig presentation eller ett internationellt projekt.
Var uppriktig
Foto: Unsplash.com.
Känslomässig intellekt
Lebesit och sträck ett leende, om du verkligen har ett dåligt humör behöver du inte. Detta är ett vanligt mischieffel som inte har någon känslomässig intelligens. Det innebär att, utan att veta hur man identifierar uppriktigheten av känslor och bestämmer andras intentioner, tror de att alla bor i samma princip. Inget behov av att bli huvudets bästa vän att behandla honom som mänsklig och kunna arbeta i ett lag.
Ordna personliga möten
Den ryska kulturen att göra affärer har ännu inte gjorts för att ordna 1-2-1 konversationer av chefer och underordnade. Ändå tror många felaktigt att det är meningslöst - som påstås att prata om huvudet med en anställd, om uppgifterna ges en månad framåt. I själva verket är det i sådana möten en känsla: du kan planera de närmaste sex månaderna och arbetsåret, rapportera om de uppgifter som redan tagits och diskutera sätt att förbättra indikatorerna. Det är möjligt att du behöver ytterligare finansiering eller hjälpa andra anställda - allt detta kan diskuteras under en personlig konversation. Samtidigt reduceras avståndet i kommunikation mellan dig och ledaren - över tiden, kommer du att sluta vara rädd för att berätta det onödiga ordet och kan uppriktigt prata om företagets problem och erbjuda sätt att förbättra sina förbättringar. Tro mig, en sådan iver kommer att uppskattas.
Låt möten med ledarskapet bli din vana
Foto: Unsplash.com.
Så snart du tillämpar dessa saker i praktiken kommer ditt arbete att förändras dramatiskt. Och för små förändringar, stora, till exempel, är din kampanj eller finansiell plan stadigt följt.