I ekonomisk teori hörde du att det finns 5-15% av människorna i antalet personer. Men är det inte möjligt att utveckla kvalitet för framgångsrik verksamhet? Burk! Passera testet från WomanHit och ta reda på dina svaga och styrkor. Svar på frågor, väljer ett av alternativen - A, B eller B - och skriv dem ner för att räkna i slutet, vilka alternativ det visade sig vara mer. Baister!
1. När det gäller lösningar:
A. Senaste ordet för beslut som fattas i min grupp, är fortfarande för mig.
B. Jag accepterar det slutliga beslutet, men jag tar ett stort bidrag från mitt team.
V. Jag tillåter medlemmarna i gruppen att fatta egna beslut.
2. Jag anser att de andra deltagarnas förslag i koncernen.
A. sällan. Jag är den mest kunniga medlemmen i gruppen.
B. hela tiden. Samarbetet är nyckeln till framgång.
B. Alltid. Jag är beroende av gruppen för att bestämma vår riktning.
3. När det gäller order:
A. Jag berättar medlemmar som ska göra, hur man gör det och när jag vill att den ska göras.
B. Jag frågar riktningen, men föreslår också stöd och acceptera feedback från laget.
V. Jag gillar inte riktigt att ge order. Jag låter bara folk gå till sin verksamhet.
4. Om koncernens deltagare var fel:
A. Han behöver göra en reprimand och straffa.
B. Han behöver stödja feedback och ytterligare instruktioner.
F. Han kan tänka på hur man löser detta problem.
5. Hur kontrollerar du medlemmarna i din grupp?
A. Jag följer noggrant uppgiften korrekt.
B. Från tid till annan kontrollerar jag sina handlingar och informerar mig om att jag öppnades för konversationen om de behöver hjälp.
V. Jag lämnar dem ensamma. De vet mer än jag.
6. Vad bäst beskriver ditt tillvägagångssätt för motivation av lagmedlemmar?
A. Människor motiverar tydliga utmärkelser och straff.
B. Människor är mer motiverade när de känner sig involverade och värdefulla.
B. Gruppmedlemmar måste motivera sig ensamma.
7. Gruppmedlemmar behöver:
A. Säkerhet
B. Behovet av att delta
B. Behovet av självständighet
8. Accepterar du gruppmedlemmarnas åsikter?
Ett nej. Jag har ingen tid att oroa mig för andra människors idéer.
B. Naturligtvis, men det sista ordet när du fattar viktiga beslut kvarstår för mig.
B. hela tiden! Gruppmedlemmar tar de flesta lösningar på egen hand.
9. När något går fel, brukar jag:
A. Jag förstår mig själv.
B. Jag frågar idéer och lösningar från andra
B. Jag förväntar mig att andra ska lösa problemet.
10. Jag vill att folk i min grupp ska känna:
A. Som om de har en tydlig lista över uppgifter som behöver utföras.
B. Som om de var inblandade i processen och kunde göra sina tillägg till planen.
B. Som om de var alla hållna under kontroll.
11. Ledare kan lyckas om:
A. Leverera tydliga beställningar
B. Hjälp människor att avslöja sin potential
B. Lämna människor att engagera sig i sin verksamhet
12. Bästa lösningar:
A. Gjord av ledaren
B. Inkludera gruppens konsensus
V. Kom från gruppmedlemmar
13. När det gäller fördelningen av ansvarsområden:
A. Jag har mycket tydliga förväntningar och en daglig lista över fall.
B. Jag tillåter lagmedlemmarna att göra det som är relevant för dem.
B. Jag har inga speciella förväntningar. Allt kommer att hända på en gång.
Auktoritär stil är bra i situationer när det beslut du behöver ta spontant
Foto: Unsplash.com.
Mer A. auktoritärt ledarskap. Auktoritära ledare Inspirera medlemmarna i en grupp tydliga förväntningar om vad som ska göras när det måste fyllas i och hur det måste vara uppfyllt. Dessa ledare fattar beslut utan deltagande av medlemmar i koncernen. Auktoritärt ledarskap används bäst i situationer när det är lite tid att acceptera gruppbeslut eller när ledaren bäst är beredd att lösa problemet eller specificera riktningen. Överdriven användning av en auktoritär stil kan tolkas som ström och kontroll. De värsta exemplen på denna stil kan ses när ledarna använder skrämmande metoder, såsom ett gråt, missbruk av makt eller förnedring av gruppmedlemmar. Kom ihåg att de mest effektiva ledarna är benägna att använda olika ledarskaps stilar beroende på situationen.
Försök att interagera med laget
Foto: Unsplash.com.
Mer B. Demokratiska ledare. Demokratiska ledare, även kända som kollektiva ledare, deltar i en eller flera medlemmar i gruppen när man fattar beslut och lösa problem, men ledaren är fortfarande det sista ordet när valet är gjord. Gruppmedlemmar uppmuntras vanligtvis och motiveras av denna ledarstil. Denna ledarstil leder ofta till effektivare och exakta lösningar, eftersom ingen ledare kan vara expert på alla områden. Bidraget från medlemmarna i koncernen med särskild kunskap och erfarenhet skapar en mer fullständig grund för beslutsfattandet. Kom ihåg att goda ledare använder alla tre stilar beroende på situationen. Till exempel:
Använd auktoritär stil om en medlem av gruppen inte känner till ett specifikt förfarande.
Använd en demokratisk stil med gruppmedlemmar som förstår målen och deras roll i uppgiften.
Använd en delegativ stil om en medlem av gruppen vet om uppgiften mer än du.
Mer V. Delegating ledare. Ledare delegater, även kända som ledarna för "arbetsmässigt" stil, tillåter medlemmarna i gruppen att fatta beslut. Denna stil används bäst i situationer där chefen behöver förlita sig på kvalificerade medarbetare. Ledaren kan inte vara expert i alla situationer, så det är viktigt att delegera vissa uppgifter för att veta och pålitliga medlemmar i koncernen. Kom ihåg att goda ledare använder alla tre stilar beroende på situationen. Stora ledare måste anpassa och variera beroende på syftet, behoven hos gruppmedlemmar och situationsfaktorer. Du kan hitta mer information om ledarskapsstilar i den här artikeln.