"Ко је рекао да то не вреди?" - Изговара линије извођача Селена Гомез у једној од његових песама. У тим се речима изражава главни проблем развоја каријере у женама - једноставно не верују у своје снаге и не примају довољно подршке способне да их убеде у супротно. Овај материјал нуди менаџере неколико мера за промену културе компаније ка препознавању родне равноправности.
Анализа врхунског састава менаџмента
Руководство компаније треба да буквално поштује колико жена и мушкараца заузимају лидерске позиције у својој организацији. На пример, у Великој Британији, закон утврђује потребу за годишњем извештавањем великих компанија о родно роду. Ако у вашој канцеларији жене шефови чине мањину, то значи да је потребно анализирати препреке њиховом пријем у положај - прецијењени рад на неприступачном онима који су родили и одгајају децу и одгајају децу женама, трајање рада дан и тако даље.
Празнина плата
Није тајна да традиционално мушкарци добијају више и тврдили су их као апсурдно за савремене породице аргументе које човек мора да садржи своју жену и децу. У Европи се дуго истражују феномен "ружичасте" и "плавог" дела, где се поштују мушкарци и жене у различитим професијама. Штавише, вриједи да жена дође у тим у којем се мушкарци традиционално раде, јер престиж овог поста одмах падне са платом. Патријархална култура не узима у обзир да у актуелним породицама супруг и супруга зарађују у укупном буџету, шта је оно што је значење ниских плата за жене? Покушајте као лидер да постигнете једнаку плату за оба пола и уведе додатна зарада вршењем ваннаставних задатака.
Цените свој професионализам
Фото: унспласх.цом.
Равнотежа рада и лични живот
Иако су студије показале да се руптура плата између мушкараца и жена на свету смањи, остаје сјајно за радне мајке које заправо пате од новчане казне за плаћање болнице. Компаније требају размишљати о плаћању деце и старијих људи и спречавају запослене да жртвују здравље у близини напретка компаније. Такође би требало да промовише културу узимањем болничких оца - да објасни да се то не стиди и да су једнаки степени маја, одговорни су за своју децу.
Култура менторства
Развијена компанија требала је развити систем преузети покровитељство над својим запосленим од стране својих старијих колега. Тако да млади радник треба да помогне у адаптацији у тиму и дугорочни запослени - да сугерише могуће начине развоја у компанији. Штавише, важно је да мушкарци и жене са обе стране учествују у размени искустава - као ментора и као студенти. Дакле, радници из различитих команди брзо ће се упознати и наћи ће заједнички језик који ће сигурно утицати на елиминацију родне неједнакости у тиму. А где је једна просперитетна компанија, а остало ће надокнадити у прогресији културе унутар колектива.
Строга контрола харрасимена
До сада, у нашој култури постоје фразе попут "стигнући на пост кроз кревет", да очекују жеље за развоју каријере. У било којој организацији људи пре пријема на посао, потребно је проверити адекватност и спречити панибристе у тиму - дозвољавост често прелази у лиценце. Систем психолошке помоћи требало би да развиже особље које је Хармони и систем извештаја о таквим случајевима на радном месту - проблем мора бити решен и да не затвори очи.