Многи менаџери се не одмарају током година. Они се плаше да без њих компанија очекује урушавање. Поготово ако је то покретање или мали посао, што води само неколико људи. Шеф жена која иде на одмор је и даље страшна: урођене хиперсхиве и жеља да све буду савршено. Пословни тренер Јеанне Лурие тврди да понекад морамо направити паузу и то говори да је вриједно направити менаџера пре одласка.
Планирајте одмор најмање 2 месеца
Ако радите у великој компанији, молимо вас да проверите читав менаџерски тим о вашем предстојећем одмору. Наведите обрачунско одељење и одељење особља, да ли постоје планирани провјере владе. Провјери период није најбоље време за путовање. Попуните све потребне стратешке циљеве-задатке које можете решити само. Не делегирајте сложене пројекте запосленима, оставите их за време пост-картице. Ако сте мали власник предузећа, учите особу која остаје "за старије" на све нијансе у које верујете, он би требао знати. Али овде би требало да се стиде: не би сви трикови и живот и живот не би требало да верујете у потпуности да не верујете у то и не желите да га доживљава, стиче искуство, остало и почело да је аутономно радно. Иако се, нажалост, у сваком случају се често дешава са било којим малим пословањем.
Доделити заменика
Одабир ИО-а за време одмора, проверите да запослени има потребне квалификације, време и личне квалитете за извршење задатака који су постављени пред собом. Проверите да ли је ваш потенцијал ио заинтересован за такво искуство. Припрема поуздане особе почиње месец дана пре вашег сопственог бекства. Једна од основних функција ваше штете је контрола задатака које сте поставили и време њиховог извршења. Дакле, висећи запосленог са дужностима, не заборавите да га дате ауторитету.
Зауставите паузу понекад вам и даље требате
Фото: унспласх.цом.
Делегирају дужности и овлашћења и пронађите "екстремни"
Хајде да се позабавимо ономе што значи "делегат". Само не сви не разумију шта стоји иза ове пријатне фразу. Делегација није лако гурнути свој посао. То значи да их пребаците, без да се баве детаљно објашњавају (боље на тачкама и писменим путем), што, зашто и како. Да би задатак решили што је брже и ефикасније, то није само одговорности за делегирање, већ, поново и ауторитет.
Одговорност се не преноси. То је последица преноса власти.
Дистрибуирајте своје оперативне дужности и рутински рад на квалификованим стручњацима који ће моћи да испуне задатак који је постављен пред њима, обележи одређене резултате, рокове и параметре за који ће то проценити резултат.
Важан тренутак: поправите све без пропуста у писаном облику. Задаци и објашњења морају се снимати и послати поштом и не преобликовати се усмено. Иначе, неки од њих неће бити испуњени, а нећете чак ни моћи да докажете да је задатак и даље стајао.
Развити план више силе
Развити план "Кс" у случају непредвиђених околности. Упутите, поново у писаном облику, вашег заменика и других чланова тима, шта да ураде ако се догоди нешто страшно. Напишите шта се тачно може сматрати неповољним ситуацијама које треба предузети у случају контроверзних или сумњивих ситуација којима написати, назове итд.
Делегирајте своје дужности - детаљно и у писаном облику
Фото: унспласх.цом.
Држите руку на пулсу
Важна тачка која увек заборавља: Не заборавите да објавите наређење о правом потпису докумената. Јасно наведите ко је тачно и који документи имају право на потписивање. Поставите своју одјаву једном недељно да вам напишете извештај о писму, претпоставимо у петак у 10.00. Нека се одражава на важне информације за вас: проценат имплементације плана, усаглашеност са планом производње, означава испуњење задатака и других важних тачака. Изаберите неколико петка минута да бисте је видели. Наравно, на одмору, највише од свих желе да искључе телефон и уопште заборавите на посао. Али тешко можете успети. Прочитајте недељни извештај - оптимална опција.