Në teorinë ekonomike, keni dëgjuar se ka 5-15% të njerëzve në numrin e njerëzve. Por a nuk është e mundur të zhvillohet cilësi për biznesin e suksesshëm? Mund! Kaloni provën nga gruaja dhe gjeni të dobëtit tuaj dhe të forta. Përgjigjuni pyetjeve, duke zgjedhur një nga opsionet - A, B ose B - dhe shkruani ato për të numëruar në fund, cilat opsione doli më shumë. Baister!
1. Në lidhje me zgjidhjet:
A. Fjala e fundit për vendimet e marra në grupin tim, mbetet për mua.
B. Unë pranoj vendimin përfundimtar, por marr një kontribut të madh të ekipit tim.
V. Unë lejoj që anëtarët e grupit të marrin vendimet e tyre.
2. Unë i konsideroj propozimet e pjesëmarrësve të tjerë në grup.
A. rrallë. Unë jam anëtari më i ditur i grupit.
B. gjatë gjithë kohës. Bashkëpunimi është çelësi i suksesit.
B. Gjithmonë. Unë mbështetem në grup për të përcaktuar drejtimin tonë.
3. Në lidhje me urdhrat:
A. Unë u them anëtarëve të anëtarëve se çfarë të bëjnë, si ta bëjmë atë dhe kur të dua që ajo të bëhet.
B. Unë kërkoj drejtimin, por gjithashtu sugjeroj mbështetje dhe pranoj reagime nga ekipi.
V. Nuk më pëlqen të jap urdhra. Unë vetëm le të shkojnë njerëzit në biznesin e tyre.
4. Nëse pjesëmarrësi i grupit ishte i gabuar:
A. Ai duhet të bëjë një qortim dhe të ndëshkojë.
B. Ai ka nevojë për reagime mbështetëse dhe udhëzime shtesë.
P. Ai mund të mendojë se si ta zgjidhë këtë problem.
5. Si i kontrolloni anëtarët e grupit tuaj?
A. Unë ndjek me kujdes detyrat e saktë.
B. Nga koha në kohë i kontrolloj veprimet e tyre dhe më informoni se unë u hapa në bisedë nëse kanë nevojë për ndihmë.
V. I lë ata vetëm. Ata e dinë më shumë se unë.
6. Çfarë përshkruan më së miri qasjen tuaj ndaj motivimit të anëtarëve të ekipit?
A. Njerëzit motivojnë çmime të qarta dhe dënime.
B. Njerëzit janë më të motivuar kur ndihen të përfshirë dhe të vlefshëm.
Anëtarët e grupit B. duhet të motivojnë veten vetëm.
7. Anëtarët e grupit kanë nevojë:
A. Siguria
B. Nevoja për të marrë pjesë
B. Nevoja për Pavarësinë
8. A pranoni mendimet e anëtarëve të grupit?
A. Jo. Unë nuk kam kohë për t'u shqetësuar për idetë e njerëzve të tjerë.
B. Sigurisht, por fjala e fundit kur merr vendime të rëndësishme mbetet për mua.
B. gjatë gjithë kohës! Anëtarët e grupit marrin më shumë zgjidhje të tyre.
9. Kur diçka shkon keq, zakonisht:
A. Unë e kuptoj veten.
B. Unë bëj idetë dhe zgjidhjet nga të tjerët
B. Unë pres që të tjerët të zgjidhin problemin.
10. Unë dua që njerëzit në grupin tim të ndjehen:
A. Sikur të kenë një listë të qartë të detyrave që duhet të kryhen.
B. sikur të ishin të përfshirë në proces dhe mund të bënin shtesat e tyre në plan.
B. sikur të ishin mbajtur të gjithë nën kontroll.
11. Udhëheqësit mund të kenë sukses nëse:
A. jep urdhra të qartë
B. ndihmoni njerëzit të zbulojnë potencialin e tyre
B. Lërini njerëzit të angazhohen në biznesin e tyre
12. Zgjidhjet më të mira:
A. i bërë nga udhëheqësi
B. Përfshini konsensusin e grupit
V. vijnë nga anëtarët e grupit
13. Sa i përket shpërndarjes së përgjegjësive:
A. Unë kam pritshmëri shumë të qarta dhe një listë ditore të rasteve.
B. Unë lejoj që anëtarët e ekipit të bëjnë atë që është e rëndësishme për ta.
B. Unë nuk kam pritshmëri të veçantë. Çdo gjë do të ndodhë në një kohë.
Stili autoritar është i mirë në situata kur vendimi që ju nevojitet për të marrë spontanisht
Foto: Unspreh.com.
Më shumë A. Udhëheqja autoritare. Udhëheqësit autoritarë frymëzojnë anëtarët e një grupi të pritjeve të qarta lidhur me atë që duhet të bëhet kur duhet të përfundojë dhe si duhet të përmbushet. Këta udhëheqës marrin vendime pa pjesëmarrjen e anëtarëve të grupit. Udhëheqja autoritare përdoret më së miri në situata kur pak kohë për të pranuar vendimet e grupit ose kur udhëheqësi është më i përgatitur për të zgjidhur problemin ose duke specifikuar drejtimin. Përdorimi i tepruar i një stili autoritar mund të interpretohet si fuqi dhe kontrollim. Shembujt më të këqij të këtij stili mund të shihen kur udhëheqësit përdorin metoda të frikësimit, të tilla si një britmë, abuzim me pushtetin ose poshtërimin e anëtarëve të grupit. Mos harroni se udhëheqësit më të efektshëm janë të prirur për të përdorur stile të ndryshme të udhëheqjes në varësi të situatës.
Mundohuni të ndërveproni me ekipin
Foto: Unspreh.com.
Më shumë udhëheqës të B. Demokratike. Udhëheqësit demokratë, të njohur edhe si udhëheqës kolektivë, marrin pjesë në një ose më shumë anëtarë të grupit kur marrin vendime dhe zgjidhin problemet, por udhëheqësi mbetet fjala e fundit kur zgjedhja është bërë. Anëtarët e grupit zakonisht inkurajohen dhe motivohen nga ky stil udhëheqës. Ky stil i udhëheqjes shpesh çon në zgjidhje më efikase dhe të sakta, pasi asnjë udhëheqës nuk mund të jetë një ekspert në të gjitha fushat. Kontributi i anëtarëve të grupit me njohuri dhe përvojë të veçantë krijon një bazë më të plotë për vendimmarrje. Mos harroni se udhëheqësit e mirë përdorin të tre stilet në varësi të situatës. Për shembull:
Përdorni stilin autoritar nëse një anëtar i grupit nuk njeh një procedurë specifike.
Përdorni një stil demokratik me anëtarët e grupit që kuptojnë qëllimet dhe rolin e tyre në detyrë.
Përdorni një stil delegativ nëse një anëtar i grupit e di për detyrën më shumë se ju.
Më shumë V. Delegimi i liderëve. Delegatët e udhëheqësve, të njohur edhe si udhëheqës të stilit "pushimi i punës", lejojnë anëtarët e grupit të marrin vendime. Ky stil përdoret më së miri në situata ku menaxheri duhet të mbështetet në punonjësit e kualifikuar. Udhëheqësi nuk mund të jetë një ekspert në të gjitha situatat, prandaj është e rëndësishme të delegohen detyra të caktuara për të ditur dhe anëtarë të besueshëm të grupit. Mos harroni se udhëheqësit e mirë përdorin të tre stilet në varësi të situatës. Udhëheqësit e mëdhenj duhet të përshtaten dhe ndryshojnë në varësi të qëllimeve, nevojave të anëtarëve të grupit dhe faktorëve të situatës. Ju mund të gjeni më shumë informacion rreth stileve të udhëheqjes në këtë artikull.