Glavo, ki ga ne bi smeli in točke. Vaši dosežki v obliki uspešnih projektov, ki širi seznam partnerjev družbe in prehod rednega usposabljanja je le vaša naloga. V podjetjih, ki so usmerjene v zahodni vzorec, obstaja sistem za usposabljanje osebja in postopoma povečati njihove kvalifikacije. Toda v strožjih pogojih ruske resničnosti, je pametna, da prevzame odgovornost za te točke na sebi. Pojasnjujemo, zakaj bi se morali spremeniti, in ne svetu se vam prilagajati.
Vsak prvi - egoist
Da, to je ostra resnica. Ne domnevajte, da je egoizem slab. Nasprotno, sebičnost postane motor napredka in razvoja: Naučite se braniti najbolj donosen položaj za vas, sistematizirati delovni tok, da bi prosti čas, delegat in tako naprej. Vaša glava deluje iz istih motivov. On je ravno enaka oseba, ki želi osvoboditi svoj dan od rutine in sodelovati v svetovnih projektih, ki jih lahko sam promovira. In v tem trenutku je pomembno, da šef ne pokličete, ampak sprejeti realnost: opravljate svoje naloge, in v zameno vam pomaga, da si ogledate s strani. Kot oseba, ki je bolj izkušena, lahko glava pove, katere postavke v vašem izdelku niso dokončane, ne glede na to, ali gre za običajno predstavitev ali mednarodni projekt.
Bodite iskreni
Foto: Unsplash.com.
Čustveni intelekt.
Lebesit in raztegnite nasmeh, če imate res slabo razpoloženje, ne potrebujete. To je navadna napaka nesreč, ki nima čustvene inteligence. To pomeni, da, ne da bi vedeli, kako prepoznati iskrenost čustev in določiti namere drugih, verjamejo, da vsi živijo v istem načelu. Ni potrebe, da bi postali najboljši prijatelj glave, da ga obravnava kot človek in bo lahko delal v ekipi.
Organizirati osebna srečanja
Ruska kultura poslovanja še ni bila narejena, da bi uredila 1-2-1 pogovore upravljavcev in podrejenih. Še vedno, veliko pomotoma verjame, da je nesmiselno - domnevno govorimo o glavi z zaposlenim, če se naloge dobijo mesec pred nami. Dejansko, na takih sestankih obstaja smisel: lahko načrtujete naslednjih šest mesecev in leto dela, poročajo o nalogah, ki so že sprejeti in razpravljali o načinih za izboljšanje kazalnikov. Možno je, da potrebujete dodatno financiranje ali pomoč drugim zaposlenim - vse to lahko razpravljamo med osebnim pogovorom. Ob istem času, razdalja se zmanjša v komunikaciji med vami in vodja - sčasoma, boste prenehali, da bi mu bilo treba povedati nepotrebno besedo in lahko odkrito govoriti o problemih podjetja in ponuditi načine za izboljšanje njihovih izboljšav. Verjemite mi, da bo taka vnelna.
Naj se srečanja z vodstvom postanejo vaša navada
Foto: Unsplash.com.
Takoj, ko te postaje v praksi uporabljate, se bo vaše delo dramatično spremenilo. In za majhne spremembe, velike, na primer, vaš promocijski ali finančni načrt je stalno sledi.