V ekonomski teoriji ste slišali, da obstaja 5-15% ljudi v številu ljudi. Ali ni mogoče razviti kakovost za uspešno poslovanje? Lahko! Preizkusite iz ženske in izvedite svoje šibke in jakosti. Odgovori na vprašanja, izbiro ene od možnosti - A, B ali B - in jih zapišite, da računate na konec, katere možnosti se je izkazala več. Baister!
1. V zvezi z rešitvami:
A. Zadnja beseda za odločitve, sprejete v moji skupini, ostaja zame.
B. Sprejemam končno odločitev, vendar vzamem velik prispevek moje ekipe.
V. Članom skupine dovolim, da svoje odločitve.
2. Razmišljam o predlogih drugih udeležencev v skupini.
A. Redko. Jaz sem najbolj znana članica skupine.
B. ves čas. Sodelovanje je ključ do uspeha.
B. Vedno. Zanašam se na skupino, da določimo našo smer.
3. V zvezi z naročili: \ t
A. Povem članom članom, kaj storiti, kako to storiti in ko hočem, da je treba storiti.
B. Vprašam smer, ampak tudi predlagam podporo in sprejemam povratne informacije iz ekipe.
V. Res mi ni všeč, da bi naročil. Samo pustim ljudem, da gredo v svoje poslovanje.
4. Če je bil udeleženec skupine napačen:
A. Potrebuje ukor in kaznovati.
B. Potrebuje podporo povratnih informacij in dodatnih navodil.
Q. Lahko se pomisli, kako rešiti ta problem.
5. Kako nadzorujete člane svoje skupine?
A. Skrbno sledim nalog pravilno.
B. Od časa do časa preverjam svoja dejanja in me obvestim, da sem bil odprt za pogovor, če potrebujejo pomoč.
V. Pusti jih sami. Vedo več kot jaz.
6. Kaj najbolje opisuje vaš pristop k motivaciji članov ekipe?
A. Ljudje motivirajo jasne nagrade in kazni.
B. Ljudje so bolj motivirani, ko se počutijo vpleteni in dragoceni.
B. Člani skupine se morajo sami motivirati.
7. Člani skupine potrebujejo:
A. Varnost
B. Potreba po sodelovanju
B. Potreba po neodvisnosti
8. Ali sprejemate mnenja članov skupine?
A. Ne. Nimam časa, da skrbim za ideje drugih ljudi.
B. Seveda, vendar zadnja beseda, ko je pomembne odločitve še vedno zame.
B. Ves čas! Člani skupine so na lastne rešitve.
9. Ko gre kaj narobe, sem ponavadi:
A. Razumem se.
B. Vprašam ideje in rešitve drugih
B. Pričakujem, da bodo drugi rešili problem.
10. Želim, da se ljudje v moji skupini počutijo:
A. Kot da imajo jasen seznam nalog, ki jih je treba izvesti.
B. Kot da bi bili vključeni v proces in bi lahko dosegli dopolnitve načrta.
B. Kot da so bili vsi pod nadzorom.
11. Voditelji lahko uspejo, če:
A. Dostava jasnih naročil
B. pomagajo ljudem, da razkrijejo svoj potencial
B. Pustite ljudi, da sodelujejo v svojem poslu
12. Najboljše rešitve:
A. Narejen je vodja
B. vključujejo konsenza skupine
V. Prihajajo iz članov skupine
13. V zvezi z razdeljevanjem odgovornosti: \ t
A. Imam zelo jasna pričakovanja in dnevni seznam primerov.
B. Članom ekipe dovolim, da delajo, kar je pomembno zanje.
B. Nimam posebnih pričakovanj. Vse se bo zgodilo naenkrat.
Avtoritarni slog je dober v situacijah, ko je odločitev, ki jo potrebujete za spontano
Foto: Unsplash.com.
A. Avtoritarna vodenja. Avtoritarni voditelji navdihujejo člane skupine jasnih pričakovanj glede tega, kaj je treba storiti, ko je treba izpolniti in kako je treba izpolniti. Ti voditelji sprejemajo odločitve brez sodelovanja članov skupine. Avtoritarno vodstvo se najbolje uporablja v situacijah, ko je malo časa za sprejemanje skupinskih odločitev ali ko je vodja najbolje pripravljen rešiti problem ali določiti smer. Prekomerna uporaba avtoritarnega sloga je mogoče razlagati kot moč in krmiljenje. Najslabši primeri tega sloga je mogoče videti, ko voditelji uporabljajo metode zastraševanja, kot so krik, zloraba moči ali ponižanje članov skupine. Ne pozabite, da so najučinkovitejši voditelji nagnjeni k uporabi različnih stilov vodenja, odvisno od situacije.
Poskusite sodelovati z ekipo
Foto: Unsplash.com.
Več B. Demokratični voditelji. Demokratični voditelji, znani tudi kot kolektivni voditelji, sodelujejo v enem ali več člani skupine pri odločanju in reševanje problemov, vendar vodja ostane zadnja beseda, ko je izbira. Člani skupine se običajno spodbujajo in motivirajo ta slog vodenja. Ta slog vodenja pogosto vodi do učinkovitejših in natančnih rešitev, saj ni vodja ne more biti strokovnjak na vseh področjih. Prispevek članov skupine s posebnim znanjem in izkušnjami ustvarja bolj popolno podlago za odločanje. Ne pozabite, da dobri voditelji uporabljajo vse tri stile, odvisno od situacije. Na primer:
Uporabite avtoritarni slog, če član skupine ne pozna posebnega postopka.
Uporabite demokratični slog s člani skupine, ki razumejo cilje in njihovo vlogo pri nalogi.
Uporabite delegaterski slog, če član skupine ve bolj kot vi.
Več V. Prenos voditeljev. Voditelji delegati, ki so znani tudi kot voditelji "dela, ki počiva", omogočajo članom skupine, da sprejemajo odločitve. Ta slog se najbolje uporablja v situacijah, kjer se mora vodja zanašati na kvalificirane zaposlene. Vodja ne more biti strokovnjak v vseh situacijah, zato je pomembno, da se določene naloge prenesejo na poznavanje in zaupanja vredne člane skupine. Ne pozabite, da dobri voditelji uporabljajo vse tri stile, odvisno od situacije. Veliki voditelji se morajo prilagoditi in se razlikujejo glede na namene, potrebe članov skupine in situacijske faktorje. Več informacij o stilih vodenja v tem članku najdete.