Predpokladá sa, že podpora kariérového schodiska je možná len s hlavou hlavy. Mnohí ľudia sedí už roky v jednej spoločnosti bez zmeny pozície alebo úrovne miezd. Úžasníci v jednom hlasovom nároku: rozvoj zamestnanca je prácou samotného zamestnanca. Obrátil sa k odborníkom, ktorí hovorili o osobných rozvojových cestách s cieľom podporiť kariérny rebrík.
S očakávaniami
"V akej oblasti / profesii chcete rozvíjať, čo sa presne chcete naučiť urobiť / urobiť lepšie? Premýšľajte o tom, ako budete sami pochopiť, že ste sa naučili niečo urobiť / dozvedeli sa to lepšie (hovoríme o kritériách profesionality, ktoré sa nainštalujete)? " - radí Andrei Cheremny, riadiacim partnerom agentúry HR. Odborník navrhuje zapísať všetky zozbierané informácie vo forme podobnej tabuľky:
Oblasť: Marketing, SMM špecialista. Kompetencie / Zručnosti: Znalosť publika (a pochopenie, ako ho rýchlo nájsť), schopnosť formulovať ciele pre SMM kampane a zhodnotiť ich úspechy, schopnosť vytvárať texty podľa špecifikovaných cieľov, diskusia o spracovaní reklamy a námietok atď. .
Kritériá: Prinášam zákazníkov zo sociálnych sietí, pritiahnem pozornosť na značku - pracujem na rozpoznanie, kompetentne spracovávať negatívne a zabrániť jej distribúciu atď.
Vytvorte častejšie s kolegami
Nevyžadujú nemožné
Expert tiež poznamenáva, že falošné očakávania nemusia stavať pri hľadaní práce: "Ak ste vo fáze aktívneho hľadania zamestnania: Buďte pripravení vyjadriť svoje očakávania potenciálnym zamestnávateľom (tým jasnejšie budú formulované, tým lepšie ) Zvážte otázky, ktoré vám pomôžu pochopiť skutočne, spoločnosť pôsobí na rozvoj svojich zamestnancov. "
Príklady problémov zamestnávateľovi
Venuje vašu spoločnosť pozornosť rozvoju zamestnancov?
Čo presne robí vaša spoločnosť na rozvoj personálu? Je to intracorporate tréning alebo vysielate akékoľvek externé programy?
Existujú nejaké špecialisti, ktorí začali od nuly, a teraz dosiahli vysokú odbornú úroveň, napríklad, kto? Koľko takýchto špecialistov?
Má spoločnosť manažérov, ktorí v ňom rástli, napríklad, kto konkrétne? Koľko takýchto manažérov?
Zobraziť iniciatívu
Je nepravdepodobné, že by vás niekto vymenoval na veľký projekt, bez toho, aby ste sa o to videli váš záujem. Nasledujte rozvoj spoločnosti - nových partnerov; Kto dostal prácu a dávno zložky tímu s kolegami; Príležitosti pre medzinárodnú spoluprácu a iné. Nebojte sa rozvíjať svoju stratégiu na implementáciu sľubného projektu a ponúknuť pomoc kolegom. Aj keď prvýkrát nebudete mať úlohu pre osobný sprievodca, po čase, vaša hlava sa vzdá pod náporom vášho výkonu a starostlivosti.
Nečakajte, kým vás niekto vyzve na štúdium
Vypracovať systém vzdelávania
Nezávisle usporiadajte teoretický materiál vo forme online kurzu pre cnosť nie každý, ale každý môže urobiť plán s príkladným odhadom, ktorý nie je implementovať systém firemného vzdelávania. Môžete začať s predplatným knižnicou business literatúry, potom pripojte platformu pre jazykové kurzy, začnite odosielať zamestnanci do workshopov a pokročilých školení na miestnej a medzinárodnej úrovni. Možnosti hromadného vývoja - Je dôležité pochopiť, koľko je riadenie peňazí pripravené prideliť a či vám bude pomáhať pri realizácii projektu.