V ekonomickej teórii ste počuli, že v počte ľudí je 5-15% ľudí. Ale nie je možné vyvinúť kvalitu úspešného podnikania? Môcť! Odovzdajte test z WomanHit a zistite svoje slabé a silné stránky. Odpovedzte na otázky, výber jednej z možností - A, B alebo B - a napíšte ich, aby ste sa počítali na konci, aké možnosti sa ukázalo viac. Baister!
1. S ohľadom na riešenia:
A. Posledné slovo pre rozhodnutia prijaté v mojej skupine, zostáva pre mňa.
B. Prijímam konečné rozhodnutie, ale mám veľký prínos môjho tímu.
V. Umožňujem členom skupiny, aby urobili svoje vlastné rozhodnutia.
2. Považujem návrhy ostatných účastníkov skupiny.
A. Zriedkavo. Som najviac informovaný člen skupiny.
B. Po celú dobu. Spolupráca je kľúčom k úspechu.
B. Vždy. Spolieham sa na skupinu, aby som určil naše smer.
3. Pokiaľ ide o objednávky:
A. Hovorím členom členom, čo robiť, ako to urobiť a kedy chcem, aby to urobilo.
B. Pýtam sa smer, ale tiež naznačujem podporu a prijímať spätnú väzbu od tímu.
V. Nemám rád objednávky. Nechajm, aby ľudia išli na ich podnikanie.
4. Ak bol účastník skupiny nesprávny:
A. Musí urobiť pokarhanie a trestať.
B. potrebuje podporu spätnej väzby a ďalšie pokyny.
Q. môže myslieť na to, ako tento problém vyriešiť.
5. Ako ovládate členov vašej skupiny?
A. Opatrne som sledovať úlohy správne.
B. Z času na čas skontrolujem svoje akcie a informujem ma, že som bol otvorený konverzácii, ak potrebujú pomoc.
V. Nechávam ich sám. Vedia viac ako ja.
6. Čo najlepšie vystihuje váš prístup k motivácii členov tímu?
A. Ľudia motivujú jasné ocenenia a tresty.
B. Ľudia sú viac motivovaní, keď sa cítia zapojení a cenné.
B. Členovia skupiny musia motivovať sami.
7. Členovia skupiny potrebujú:
A. Bezpečnosť
B. Potreba zúčastniť sa
B. Potreba nezávislosti
8. Prijímate názory členov skupiny?
A. Nie. Nemám čas sa starať o myšlienky iných ľudí.
B. Samozrejme, ale posledné slovo pri výrobe dôležitých rozhodnutí pre mňa.
B. Po celú dobu! Členovia skupiny majú väčšinu riešení samostatne.
9. Keď sa niečo pokazí, zvyčajne som:
A. Rozumiem sám.
B. Pýtam sa nápady a riešenia od iných
B. Očakávam, že ostatní vyriešia problém.
10. Chcem, aby ľudia v mojej skupine cítili:
A. Ako by mali jasný zoznam úloh, ktoré treba vykonať.
B. Ako keby boli zapojení do procesu a mohli by sa pridáva k plánu.
B. Ako keby boli všetci udržiavaní pod kontrolou.
11. Lídri môžu uspieť, ak:
A. Doručte jasné objednávky
B. Pomôžte ľuďom odhaliť svoj potenciál
B. Nechajte ľudí, aby sa zapojili do ich podnikania
12. Najlepšie riešenia:
A. Vyrobené vodcom
B. Zahŕňajú konsenzus skupiny
V. Poďte z členov skupiny
13. Pokiaľ ide o distribúciu zodpovednosti:
A. Mám veľmi jasné očakávania a denný zoznam prípadov.
B. Umožňujem členom tímu robiť to, čo je pre nich relevantné.
B. Nemám žiadne zvláštne očakávania. Všetko sa stane naraz.
Autoritársky štýl je dobrý v situáciách, keď rozhodnutie, ktoré musíte vziať spontánne
Foto: Unsplash.com.
Viac A. Autoritárske vedenie. Autoritární lídri inšpirujú členov skupiny jasných očakávaní, pokiaľ ide o to, čo by sa malo vykonať, keď sa musí dokončiť a ako musí byť splnená. Títo vodcovia rozhodujú bez účasti členov skupiny. Autoritárske vedenie sa najlepšie využíva v situáciách, keď málo času prijať rozhodnutia skupiny, alebo keď je líder najlepšie pripravený na vyriešenie problému alebo zadanie smeru. Nadmerné používanie autoritárskeho štýlu možno interpretovať ako výkon a kontrolu. Najhoršie príklady tohto štýlu možno vidieť, keď vodcovia používajú zastrašovacie metódy, ako je plač, zneužívanie sily alebo ponižovanie členov skupiny. Pamätajte, že najúčinnejšími vodcami sú naklonení používať rôzne štýly vedenia v závislosti od situácie.
Snažte sa komunikovať s tímom
Foto: Unsplash.com.
Viac B. Demokratickí lídri. Demokratickí lídri, tiež známe ako kolektívni lídri, sa zúčastňujú na jednom alebo viacerých členoch skupiny pri rozhodovaní a riešia problémy, ale vodca zostáva posledným slovom, keď je výber. Členovia skupiny sú zvyčajne povzbudzovaní a motivovaní tento štýl vedenia. Tento štýl vedenia často vedie k efektívnejším a presným riešeniam, pretože žiadny vodca nemôže byť odborníkom vo všetkých oblastiach. Príspevok členov skupiny s osobitnými znalosťami a skúsenosťami vytvára kompletnejší základ pre rozhodovanie. Pamätajte, že dobrí vodcovia používajú všetky tri štýly v závislosti od situácie. Napríklad:
Použite autoritársky štýl, ak člen skupiny nepozná osobitný postup.
Použite demokratický štýl so skupinovými členmi, ktorí chápu ciele a ich úlohu v úlohe.
Použite demengatívny štýl, ak člen skupiny vie o úlohe viac ako vy.
Viac V. delegujúcich vodcov. Vedúci predstavitelia deleguje, tiež známy ako vodcovia "pracovného odpočinku" štýlu, umožňujú členom skupiny robiť rozhodnutia. Tento štýl sa najlepšie používa v situáciách, keď sa manažér musí spoliehať na kvalifikovaných zamestnancov. Vedúci nemôže byť odborníkom vo všetkých situáciách, preto je dôležité delegovať určité úlohy na poznanie a dôveryhodných členov skupiny. Pamätajte, že dobrí vodcovia používajú všetky tri štýly v závislosti od situácie. Veľkí lídri sa musia prispôsobiť a líšiť v závislosti na účel, potrebách členov skupiny a situačných faktorov. Viac informácií o štýloch vedenia v tomto článku nájdete v tomto článku.