රැකියාවෙන් ඉවත් වන්න, විශේෂයෙන් එය කැපවූ විට වසරක් නොවේ, එය සැමවිටම දුෂ්කර ය. නමුත් එවැනි තීරණයක් පරිණත වුවහොත් එය නොසලකා හැරිය නොහැකිය. වැඩ සබඳතාවලට මෙම ක්රියාවලියට පහසුකම් සපයන ආකාරය අද අපි ගනුදෙනු කරන්නෙමු.
ඉඟිය 1. තීරණය කරන්න
වැඩිහිටියෙකුට හා වගකිවයුතු පුද්ගලයෙකුට තීරණ ගත හැකිය. කම්කරු සබඳතා අවසන් කිරීමේදී මෙය විශේෂයෙන් වැදගත් වේ.
ඔබේ ඕනෑම තීරණයක්, එය සේවයෙන් පහ කිරීම, ඔබේ වියදමින් දිගු නිවාඩුවක් හෝ වෙනත් දෙයක් අත්හිටුවිය යුතුය.
එපමණක් නොව, වැඩි කිරීම සඳහා පරිපාලනය පිළිබඳ පීඩිත ලීවරය ලෙස රැකවරණය භාවිතා කිරීම අවශ්ය නොවේ. සේවා කොන්දේසි සංශෝධනය කිරීම අවශ්ය නම්, මෙය ශිෂ්. සම්පන්න කිරීම වඩා හොඳය.
සේවයෙන් පහ කිරීම පැමිණිලි කිරීම් වැඩිවීමකදී පවා සංශෝධනයට යටත් නොවන ආන්තික මිනුමක් විය යුතුය.
ඉඟිය 2. කාලසීමාවන් නොසලකා හරින්න එපා
ඔබ නිල නොවන ලෙස වැඩ කළත්, කල්තියාම කල් තබා ගැනීම ගැන ප්රධානියා වැළැක්වීම වඩා හොඳය. නිල රැකියාවක් සමඟ, මෙම නිර්දේශය රීතියක් බවට පත්වේ.
නීතියෙන්, සේවයෙන් පහ කිරීමේ ලිපියක් ලියන්න ඔබට අවසාන වැඩ කරන දිනය දක්වා සති දෙකක් අවශ්යයි.
මෙමඟින් ඔබට වැඩ ප්රවාහය ප්රතිස්ථාපනය කිරීමට සහ සකස් කිරීමට ඉඩ දෙනු ඇත.
මාර්ගය වන විට, ඔබට නිශ්චිත ක්රියාකාරිත්වයක් තිබේ නම්, ඔබට දීර් time කාලයක් තිස්සේ දිගු කලක් වැඩ කිරීමට විශේෂ ist යෙකු සොයා බැලිය යුතු අතර, වැඩ කඳු නැගීම නොපවතින අතර, 3 සඳහා කම්කරු සබඳතා නැවැත්වීම වඩා හොඳය -4 සති.
ඔබට තනිවම ඉවත්ව යා හැකිය. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, හොඳ හේතුවක් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමින් බලධාරීන් සමඟ කතා කරන්න.
එක පහරකින් හාවර් දෙකක් මරන්න (ලොක්කාට කල්තියාම අනතුරු අඟවන්න, නමුත් විනෝදයට නොපැමිණීම) ද වැඩ කිරීමට නොවේ. සති 2 ක් සඳහා අසනීප හෝ නිවාඩුවක් ගැනීමට ප්රමාණවත්.
ඉඟිය 3. ටෙට්-ඒ-ටෙට් ගැන සාකච්ඡා කරන්න
සේවයෙන් පහ කිරීම ගැන ඔබ දැනුවත් කළ පළමු පුද්ගලයා සගයන් නොව පරිපාලන පුද්ගලයෙක් විය යුතුය. අමතර කටකතා සහ සමපේක්ෂනය මෙන්ම ඔබට අවශ්ය නැති නරක් වූ දුරකථනයක්ද, හරිද?
ඔබේ තීරණය සහකරුව හෝ තැපෑලෙන් නොව, ලේකම් හරහා නොව පෞද්ගලිකව හෝ තැපෑලෙන් නොව, ලේකම් (ඇත්ත වශයෙන්ම, සමාගමේ ප්රතිවිරුද්ධ දේ ක්රියාත්මක නොවන්නේ නම් (ඇත්ත වශයෙන්ම) යන ලේකම් හරහා ඔබේ තීරණය ගැන කියන්නට මම ඔබට උපදෙස් දෙමි (ඇත්ත වශයෙන්ම, සමාගම තුළ ප්රතිවිරුද්ධ දේ ක්රියාත්මක නොවේ නම්).
ඔව්, ප්රධානියාගේ නිවේදනයෙන් පසුව, මුළු කණ්ඩායමටම දැනුම් දීමට අවශ්යතාවයක් නොමැත. ශක්තිමත් විශ්වාසදායක සබඳතා ඇති කරගත් සේවකයින් ආරම්භ කළ බව පැවසීම ප්රමාණවත්ය.
සමහර දේශීය සමාගම්වල, "සති අන්ත සම්මුඛ සාකච්ඡා" ක්රියාත්මක වේ. හැකි නම්, ඉල්ලූ ප්රශ්නවලට ප්රතිචාර දක්වන්න, නමුත් අවංකව, නමුත් අනිවාර්යයෙන්ම උපායශීලීව. නිර්මාණාත්මක ප්රතිපෝෂණය දැන් බිය නොවිය හැකි අභ්යන්තර ක්රියාදාමයන් වැඩි දියුණු කරනු ඇත.
ඉඟිය 4. ඔබේ මුහුණ තබා ගන්න
වැඩට වෛර කළත්, සූපවේදී සහ කණ්ඩායම ගිවිසුම්ගත වී ඇත, ව්යාපාර ආචාරධරණවල උපාය හා නීති රීති ගැන අමතක නොකරන්න. ඔහුගේ මුහුණ රඳවා ගත් සේවකයා හොඳ පැත්තකින් සිහිපත් කරනු ඇත, අපකීර්තියක් හා ග්ලිබියෙකු ලෙස නොවේ.
ඉඟිය 5 මාරු කිරීම
සමහර කළමනාකරුවන් යටත් අවස්ථා භාර ගැනීම හෝ මෙම ක්රියාවලියට වගකිව යුතු බව පිළිගැනීම ප්රතික්ෂේප කරයි.
ඔවුන් සිතන්නේ ඔවුන්ට යටත් නිලධාරියා හැකි තාක් කල් තබා ගත හැකි බවයි. නමුත් මෙම මතය වැරදියි.
පළමුව, ව්යවස්ථාදායක සේවක කාල පරිච්ඡේදයන් ගැන අපි දැනටමත් පවසා ඇත්තෙමු.
දෙවනුව, දැන් දැන් නඩු පැවරීම සඳහා බොහෝ මෙවලම් තිබේ, භාවිතා කරමින්, ඔබ හෘදය සාක්ෂියෙන් පසුගාමී නොවී නීතිය ඉදිරියේ පවිත්රව සිටින්න.
හිස අක්රිය නම්, ඔබේ අත්වලට මූලිකත්වය ගන්න. හැකි නම්, සම්පූර්ණ ව්යාපෘති හා කාර්යයන්, සම්බන්ධතා පුද්ගලයාගේ නික්මයාම සහ වෙනස් කිරීම ගැන සගයන්ට අනතුරු අඟවයි.
අනුප්රාප්තිකයා ලිපි උපදෙස්, කරන්නේ කුමක්ද සහ කෙසේද යන්න. වැඩවල ප්රති results ල පිළිබඳ වාර්තාවක් ලියමින් පරිපාලනයට එය මාරු කරන්න (ඔබ හෝ සහතික කළ පිටපතක් ඔබම අතහැර දමයි).
මේවා සරල, නමුත් effective ලදායී ඉඟි ඉක්මණින් රැකියාවෙන් ඉවත් වී පසුතැවිල්ලකින් පීඩා විඳින්නේ නැත.