"කවුද ඔබ එය වටින්නේ නැති බව කීවේ?" - ඔහුගේ එක් ගීතයක රංගන ශිල්පී සෙලීනා ගෝමස්ගේ රේඛා උච්චාරණය කරයි. මෙම වචන වලින්, කාන්තාවන්ගේ වෘත්තියක් වර්ධනයේ ප්රධාන ගැටළුව - ඒවා හුදෙක් තම බලකායන් විශ්වාස නොකරන අතර ඒවාට ප්රතිවිරුද්ධ දිශාවට ඒත්තු ගැන්විය හැකි ප්රමාණවත් ආධාර නොලැබේ. මෙම තොරතුරු ස්ත්රී පුරුෂ සමානාත්මතාවය හඳුනා ගැනීම සඳහා සමාගමේ සංස්කෘතිය වෙනස් කිරීම සඳහා කළමනාකරුවන්ට පියවර කිහිපයක් ලබා දෙයි.
ඉහළ කළමනාකරණ සංයුතිය විශ්ලේෂණය කිරීම
සමාගමේ කළමනාකාරිත්වය යනු කාන්තාවන් සහ පිරිමින් ඔවුන්ගේ සංවිධානයේ නායකත්ව තනතුරු දරන ආකාරය වචනාර්ථයෙන් නිරීක්ෂණය කළ යුතුය. නිදසුනක් වශයෙන්, එක්සත් රාජධානියේ, ස්ත්රී පුරුෂ සමාජභාවය පදනම් කරගත් ස්ත්රී පුරුෂ භාවය පිළිබඳ විශාල සමාගම්වල වාර්ෂික වාර්තා කිරීමේ අවශ්යතාවය නීතියෙන් ස්ථාපිත කෙරේ. ඔබේ කාර්යාලයේ දී, ලොක්කන්, ලොක්කන් සුළුතරයක් සාදන්නේ නම්, එයින් අදහස් වන්නේ ඔවුන්ගේ තනතුරට ඇතුළත් කිරීමට බාධක විශ්ලේෂණය කිරීම - අධි තක්සේරු කරන ලද සේවා පළපුරුද්දයි. දිනය සහ එසේ ය.
වැටුප් පරතරය
සාම්ප්රදායික වශයෙන් පිරිමින්ට වැඩි යමක් ලැබීම රහසක් නොවේ, මෙය මිනිසෙකු තම බිරිඳ සහ දරුවන් අඩංගු විය යුතු තර්කවල විකාරයකි. යුරෝපයේ, "රෝස" සහ "නිල්" කෘතිවල සංසිද්ධිය බොහෝ කලක සිට විමර්ශනය කර ඇති අතර, විවිධ වෘත්තීන්හි පිරිමින් සහ කාන්තාවන් නිරීක්ෂණය කරනු ලැබේ. එපමණක් නොව, පිරිමින් සාම්ප්රදායිකව වැඩ කරන කණ්ඩායමට පැමිණීම කාන්තාවකට වටිනවා. වර්තමාන පවුල්වල ස්වාමිපුරුෂයා සහ භාර්යාව සමස්ත අයවැයෙන් මුදල් උපයන්නේ නම්, වර්තමාන පවුල්වල ස්වාමිපුරුෂයා සහ භාර්යාව සමස්ත අයවැයෙන් මුදල් උපයන බවත් දේශයේ සංස්කෘතිය සැලකිල්ලට නොගනී. ස්ත්රී පුරුෂ දෙපාර්ශවයටම සමාන වැටුපක් ලබා ගැනීමට නායකයෙකු ලෙස උත්සාහ කර විෂය බාහිර කාර්යයන් ඉටු කිරීමෙන් අමතර ඉපැයීම් හඳුන්වා දෙයි.
ඔබේ වෘත්තීයභාවය අගය කරන්න
ඡායාරූපය: unlnshsh.com.
රැකියාවේ ශේෂය සහ පෞද්ගලික ජීවිතය
ලෝකයේ පුරුෂයින් හා ස්ත්රීන් අතර වැටුප් කැඩී යාම හැකිලෙමින් පවතින බව අධ්යයනවලින් හෙළි වුවද, රෝහලට ගෙවීම සඳහා දඩයක යෙදී සිටින වැඩකරන මව්වරුන්ට එය විශිෂ්ටයි. සමාගම් ළමයින් සහ වැඩිහිටියන් සඳහා ගෙවීම ගැන සිතා බැලිය යුතු අතර සමාගමේ ප්රගතියට ආසන්නව සේවකයින්ට සෞඛ්ය බලය කැප කිරීම වැළැක්විය යුතුය. රෝහල් පියවරුන් රැගෙන යාමේ සංස්කෘතිය ද එය ප්රවර්ධනය කළ යුතුය - මෙය ලැජ්ජාවට පත් නොවන අතර ඔවුන් මව සමඟ උපාධිය හා සමාන වේ.
උපදේශන සංස්කෘතිය
සංවර්ධිත සමාගමක් තම ජ්යෙෂ් senior සගයන් විසින් තම සේවකයාට අනුග්රහය ලබා ගැනීමේ ක්රමයක් සකස් කළ යුතුව තිබුණි. එබැවින් තරුණ සේවකයෙක් කණ්ඩායමේ අනුවර්තනය සඳහා සහ දිගු කාලීන සේවකයෙකු - සමාගම තුළ ඇති විය හැකි සංවර්ධිත මාර්ග යෝජනා කිරීම සඳහා උපකාරී විය යුතුය. එපමණක් නොව, දෙපස පුරුෂයින් හා කාන්තාවන් අත්දැකීම් හුවමාරු කර ගැනීම සඳහා සහ උපදේශකයින් වශයෙන් සහ සිසුන් වශයෙන්. එබැවින් විවිධ විධානයන්හි සේවකයින් ඉක්මනින් දැන හඳුනා ගනු ඇති අතර පොදු භාෂාවක් සොයා ගන්නා අතර එය නිසැකවම කණ්ඩායම තුළ ස්ත්රී පුරුෂ සමාජභාවය අසමානතාවය තුරන් කිරීම කෙරෙහි බලපානු ඇත. එක් සමෘද්ධිමත් සමාගමක් කොහෙද, එහි ඇති අතර, සාමූහිකය තුළ සංස්කෘතියේ ප්රගතියෙන් ඉතිරිය සිදුවනු ඇත.
හරසාරීව දැඩි ලෙස පාලනය කිරීම
ගැහැනු ළමයින්ගේ වෘත්තියක් දියුණු කිරීම අපේක්ෂා කරන "ඇඳ හරහා කණුව වෙත යන්න" අපේ සංස්කෘතිය තුළ මෙතෙක් "ඇඳ හරහා කණුව වෙත යන්න" වැනි වාක්ය ඛණ්ඩයක් ඇත. වැඩ කිරීම සඳහා ඇතුළත් වීමට පෙර පුද්ගලයින්ගේ ඕනෑම සංවිධානයක, ප්රමාණවත් බව පරීක්ෂා කිරීම සහ කණ්ඩායමේ භීතිකාවන් වැළැක්වීම අවශ්ය වේ - අවසරය බොහෝ විට බලපත්ර වලට යයි. සමගිය හා සේවා ස්ථානයේ එවැනි අවස්ථාවන් පිළිබඳ වාර්තා පිළිබඳ වාර්තා පිළිබඳ වාර්තා පද්ධතියේ මනෝවිද්යාත්මක ආධාර පද්ධතියක් සකස් කළ යුතුය - ගැටලුව විසඳිය යුතුය, ඔවුන්ගේ ඇස් වසා නොගත යුතුය.