වෘත්තීය පඩිපෙළක ප්රවර්ධනය කළ හැක්කේ හිසෙහි හිස සමඟ පමණි. වැටුප් හෝ වැටුප් මට්ටම වෙනස් නොකර බොහෝ අය එක් සමාගමක වසර ගණනාවක් වාඩි වී සිටිති. එක් හ voice හිමිකම් ඉල්ලීමක බඳවා ගන්නන්: සේවකයාගේ වර්ධනය සේවකයාගේ වැඩකි. ඔහු වෘත්තීය ඉණිමඟ ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා පුද්ගලික සංවර්ධන මාර්ග ගැන කතා කළ විශේෂ experts යින් වෙත යොමු විය.
අපේක්ෂාවන් සමඟ තීරණය කරන්න
"කුමන ක්ෂේත්රයකට / වෘත්තිය තුළද ඔබට දියුණු කිරීමට අවශ්ය වන්නේ, වඩා හොඳින් කිරීමට ඉගෙන ගැනීමට ඇත්තේ කුමක්ද? ඔබ යම් දෙයක් කිරීමට යමක් ඉගෙන ගෙන ඇති බව ඔබ ඉගෙන ගෙන ඇති බව ඔබම සිතා බලන්න (අපි ඔබම ස්ථාපනය කරන වෘත්තීයභාවය පිළිබඳ නිර්ණායක ගැන)? - මානව සම්පත් ඒජන්සියේ කළමනාකාර හවුල්කරු වන ඇන්ඩ්රිට චෙරනිම් උපදෙස් දෙයි. එකතු කරන ලද සියලුම තොරතුරු සමාන වගුවක ස්වරූපයෙන් ලිවීමට විශේෂ expert යා යෝජනා කරයි:
ප්රදේශය: අලෙවිකරණ, එස්එම්එම් විශේෂ ist යා. නිපුණතා / කුසලතා: ප්රේක්ෂකයින් පිළිබඳ දැනුම (සහ ඉක්මනින් එය සොයා ගන්නේ කෙසේද), SMP ව්යාපාර සඳහා ඉලක්ක සකස් කර ඔවුන්ගේ ජයග්රහණයන් සඳහා ඉලක්ක, දැන්වීම් සාකච්ඡා කිරීම, වෙළඳ දැන්වීම් සහ විරෝධතා පිළිබඳ පෙළක් නිර්මාණය කිරීමේ හැකියාව ආදිය යටතේ .
නිර්ණායක: මම ගනුදෙනුකරුවන් සමාජ ජාල වලින් ගෙන එනවා, වෙළඳ නාමය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමි - මම හඳුනා ගැනීම සඳහා වැඩ කරන, negative ණාත්මකව කාර්යක්ෂමව සැකසූ අතර එය බෙදාහැරීම ආදිය භාවිතා කරන්න.
සගයන් සමඟ නිතර නිතර සාදන්න
කළ නොහැකි දේ අවශ්ය නොවේ
රැකවරණය සෙවීමේදී ව්යාජ අපේක්ෂාවන් ගොඩනඟා ගත යුතු නැති බව විශේෂ expert යා ප්රකාශ කරයි: "ඔබ සක්රීය රැකියා සෙවීමේ අවධියේ සිටී නම්: විභව සේවා යෝජකයෙකු වෙත ඔබේ අපේක්ෂාවන්ට හ voice ක් කිරීමට සූදානම් වන්න (ඒවා වඩාත් පැහැදිලිව සකස් කරනු ලැබේ ), ඇත්ත වශයෙන්ම ඔබ තේරුම් ගැනීමට ඔබට උපකාරී වන ප්රශ්න සලකා බලන්න සමාගම සිය සේවකයින්ගේ දියුණුව සඳහා ක්රියාත්මක වන ආකාරය තේරුම් ගනී. "
සේවායෝජකයාට ඇති ගැටළු සඳහා උදාහරණ
සේවකයින්ගේ දියුණුව කෙරෙහි ඔබේ සමාගම අවධානය යොමු කරනවාද?
සේවකයින් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා ඔබේ සමාගම හරියටම කරන්නේ කුමක්ද? එය ආක්රමණශීලී පුහුණුව හෝ ඔබ බාහිර වැඩසටහන් සඳහා යවන්නේද?
මුල සිටම මුල සිට ආරම්භ කළ විශේෂ ists යින් සිටින අතර දැන් උසස් වෘත්තීය මට්ටමක් අත්කර ගෙන තිබේද, උදාහරණයක් ලෙස, කවුද? එවැනි විශේෂ special යින් කී දෙනෙක් සිටීද?
උදාහරණයක් ලෙස, ඒ ගැන සඳහන් කළ කළමනාකරුවන් සමාගමට තිබේද? එවැනි කළමනාකරුවන් කී දෙනෙක් සිටිනවාද?
මුලපිරීම පෙන්වන්න
මේ පිළිබඳව ඔබේ උනන්දුව දුටු කෙනෙකු ඔබව ප්රධාන ව්යාපෘතියකට පත් කරනු ඇතැයි සිතිය නොහැක. සමාගමේ සංවර්ධනය අනුගමනය කරන්න - නව හවුල්කරුවන්; වැඩ කළ වැඩ සහ බොහෝ කලකට පෙර සගයන් සමඟ කණ්ඩායමේ සංරචක ලැබුණි. ජාත්යන්තර සහයෝගීතාවයට සහ වෙනත් අවස්ථාවන්ට අවස්ථා. පොරොන්දු වූ ව්යාපෘතියක් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ඔබේ උපාය මාර්ගය සකස් කර ගැනීමට බිය නොවන්න, සගයන්ට ආධාර ලබා දෙන්න. පළමු වරට ඔබ පෞද්ගලික මාර්ගෝපදේශයක් සඳහා කර්තව්යයක් නොගත්තද, ඔබේ කාලයේ සිටම, ඔබේ කාර්ය සාධනය හා කඩිසරකම පිළිබඳ ප්රහාරය යටතේ ඔබේ හිස යටත් වේ.
යමෙකු අධ්යයනය කිරීමට ඔබෙන් විමසන තුරු බලා නොසිටින්න
ඉගෙනුම් පද්ධතියක් සංවර්ධනය කරන්න
සෑම කෙනෙකුටම මාර්ගගත පා course මාලාවක් හැරුණු විට න්යායාත්මක තොරතුරු ස්වාධීනව කටයුතු සකසන්න, නමුත් සෑම කෙනෙකුටම සෑම කෙනෙකුටම ආදර්ශවත් ඇස්තමේන්තුවක් සහිත සැලැස්මක් සකස් කළ හැකිය. ව්යාපාර සාහිත්ය පුස්තකාලයට දායකත්වයෙන් ඔබට ආරම්භ කළ හැකි අතර, පසුව භාෂා පා courses මාලා සඳහා වේදිකාව සම්බන්ධ කළ හැකි අතර, දේශීය හා ජාත්යන්තර මට්ටමින් වැඩමුළු සහ උසස් පුහුණු පා courses මාලා සඳහා සේවකයින් වෙත ඔබම වෙත යොමු කරන්න. මහා සංවර්ධන විකල්ප - මුදල් කළමනාකරණය කොපමණ මුදල් කළමනාකරණයක් වෙන් කිරීමට සූදානම්ද යන්න සහ ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීමේදී ඔබට සහාය වීමට යන්නේද යන්න තේරුම් ගැනීම වැදගත්ය.