බලපෑම පිළිබඳ මනෝවිද්යාව: අපි අවට ඉලක්ක වලින් අත්කර ගනිමු

ඔබට යමක් ලබා ගැනීමට අවශ්ය පුද්ගලයින් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමේදී, එය වැටුප් හෝ නිවාස ආධාර වැඩිවීමකි, එය ඔබගේ අභිප්රාය ප්රකාශ කිරීම පමණක් නොව, ඇතැම් විශ්වාසයන් භාවිතා කිරීම ද වැදගත් ය. ඔවුන් මනෝ විද්යා ologists යින්ට අනුව, අපේක්ෂිත ප්රති result ලය සාක්ෂාත් කර ගැනීමට සහ ඔබ සිහින මැවූ දේ ලබා ගැනීමට උපකාරී වේ. කාර්යක්ෂමව වැඩ කරන වෘත්තිකයන් ගැන අපි කියමු.

හොඳ නාදවල රීති

වෙනත් පුද්ගලයෙකු සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමේදී, ඔබට ඔබේ ස්ථාවරය සාධාරණ ලෙස ප්රකාශ කිරීම පමණක් නොව, විස්තර - තානය, අභිනයන්, හ oice සහ වෙනත් දේ කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම අවශ්ය නොවේ. ධනාත්මක ආකල්පයකින් කතා කරන්න, සිනාසෙන්න, විහිළුවට බිය නොවන්න. එවැනි සංවාදයක් ගුරු ශිෂ්යාවෙකුගේ ශෛලිය තුලයට වඩා අන්තර් බැතිමතයට වඩා හොඳ වන අතර ප්රති .ලය ලබා දෙනු ඇත. මැදිහත්කරුට වඩා වැඩි වීමට උත්සාහ නොකරන්න - ඔබට ඇහුම්කන් දීමට හා සවන් දීමට ඔබට හැකි වනු ඇත, මගේ සිතුවිලි ප්රකාශ කිරීමට මට නිදහස ලබා දෙන්න, මට හ voice ස්වරය යටපත් නොකරන්න. උද්යෝගිමත් චලනය මෘදු නොකරන්න.

ධනාත්මකව වින්යාස කරන්න

ඡායාරූපය: පික්ස්බේ.කොම්.

පළමු මිනිත්තු 5 තුළ සාර්ථකත්වය

මනෝ විද්යා ologists යින් පවසන්නේ පළමු මිනිත්තු 5 හි පළමු මිනිත්තු 5 තුළ පුද්ගලයෙකුට ඔවුන්ගේ නිවැරදි තත්වයට ඒත්තු ගැන්විය යුතු බවයි. ඇත්තෙන්ම, අප සෑම කෙනෙකුම තම ස්ථාවරය ආරක්ෂා කිරීමට කැමැත්තක් දක්වන අතර නාට්යයේ නාට්යය දිගේ මතය වෙනස් කිරීමට නොවේ. යම් පුද්ගලයෙක් පැහැදිලිවම "නැත" යැයි පැවසුවහොත්, තවත් සංවාදය වැදගත් නොවේ නම් - ඔබ කණගාටු වන අතර සාධාරණීකරණය කිරීමට උත්සාහ කරනු ඇත, මධ්යස්ථ ස්ථානයක් නොගන්න. මේ හේතුව නිසා, මැදිහත්කරුට ඒත්තු ගැන්වීමට හැකි තරම් වෘත්තිකයන් ඒත්තු ගැන්වීමට හැකි වන පරිදි, අපේක්ෂිත සංවාදය අපේක්ෂිත ප්රති .ලය ලබා දීම වැදගත්ය.

තර්කයේ ක්රම

තර්ක කිරීමේ ක්රම හතරක් පමණක් ඇති බව විශ්වාස කෙරේ. සමහරු සාරාංශයක වුවද ඒවා එකම ශිල්ප ක්රම බවට අඩු වුවද, භාවිතයන් ලැයිස්තුව ද වැඩි ප්රමාණයක් වෙන් කරති:

1. ආතතිය පිළිබඳ පිළිගැනීම. ඔබ මැදිහිතයා ඕනෑම ආකාරයකින් තමන්ටම ස්ථානගත කළ යුතුය. මෙය ඔබේ පෙනුමෙන් කෙලින්ම බලපායි - හොඳින් තබා ඇති, ඇඳුම්, කොණ්ඩා මෝස්තර, වේශ නිරූපණය, සපත්තු වල පිරිසිදුකම සහ දිශානතිය පවා. දැඩි ශෛලියක් පිළිපදින අය සමඟ එකඟ වීමට මිනිසුන් කැමැත්තක් දක්වන අතර දෘෂ්ටිවාදාත්මක අවිධිමත් ලෙස පිළිවෙලට පෙනේ. සිනාසීමට හා විහිළුවක් කිරීමට අමතක නොකරන්න - එය තත්වය ඉටු කිරීමට සහ මානසික සම්බන්ධයක් ඇති කර ගැනීමට උපකාරී වේ.
2. ඇතුළත් වීමේ නිදර්ශනය. මැදිහිතයා ගස මත සිතුවිල්ල ව්යාප්ත කරන විට කිසිවෙකු ආදරය නොකරන අතර, බැටරි පැය එක වාක්යයකට ගැලපෙන සිතුවිල්ල ප්රකාශ කිරීමට උත්සාහ කරයි. සම්මත සංවාදයකින් ආරම්භ කරන්න - වැඩ, පවුල, සැලසුම්. සන්නිවේදනය අතරතුර, ඔබගේ ඉල්ලීමට අදාළ මාතෘකාව සඳහා ඇලී සිටීමට උත්සාහ කරන්න. තර්ක කිරීම සඳහා, ප්රායෝගික උදාහරණ, ප්රශ්න සහ සැසඳීම් භාවිතා කරන්න.

   

   උදාහරණ වචන නිදර්ශනය කරන්න

   ඡායාරූපය: පික්ස්බේ.කොම්.

3. සහභාගීත්වය පිළිගැනීම. සිත්ගන්නාසුලු අදහසක කතුවරුන්ගේ කතුවරුන් යැයි සිතීමට මිනිසුන් ප්රිය කරයි - මැදිහත්කරුට නිගමනවලට එළඹීමට ඉඩ දෙන්න, ඔබට ලාභදායී වේ. ඔහු භාවිතා කිරීම, ඔක්සිජන් සිප් එකක් තබන්න: ඔහු පිළිතුරු දෙන්නේ කුමන ප්රශ්න අසන්න. වෙනත් දේ අතර, සංවාදයේ ක්රියාකාරී කොටසකට ඔහුට කම්මැලි වීමට ඉඩ නොදෙන අතර උද්දීපනය පමණක් දකිනු ඇත - ඔහු ඔබගේ ඉල්ලීම ගැන උනන්දු වනු ඇත - ඔහු ඔබගේ ඉල්ලීම ගැන උනන්දු වනු ඇත.
4. නළලේ සංවාදය ලබා ගන්න. තවත් විශ්වාසයක් වන්නේ තනතුර ප්රකාශ කිරීම සහ සාකච්ඡාවට හේතු ඇමතීමයි. කණ්ඩායමේ හදිසි ගැටළු වලින් එකක් ගැන සාකච්ඡා කිරීමට අවශ්ය නම් මෙය විශේෂයෙන් effectively ලදායී ලෙස ක්රියා කරයි.

දශයියේම, වචනයක්වත් නොවේ

සෑම දක්ෂ කළමනාකරුවෙකුටම පාහේ ඒත්තු ගැන්වීමේ සංජානනීය නිපුණතාවයක් ඇත. කෙසේ වෙතත්, කථා කිරීම පමණක් නොව, එසේ කිරීම ද වැදගත් ය. සහතික කිරීමේ පිළිතුර දැනටමත් සාර්ථක වී ඇත්තේ දැනටමත් සාර්ථක වී ඇති බව උපකල්පනය කිරීම ඉතා අර්ථ විරහිත ය. සෑම නව යෝජනාවක්ම ඔබ තේරුම් ගත යුතු වැඩ ගොඩක් තිබේ. ඔබේ රූපය ව්යාපාරය තුළ ගොඩනඟන්න, වචන මිස, එවිට ක්රියා ඔබ වෙනුවෙන් කතා කරනු ඇත - මිනිසුන් ඔබ වෙත ළඟා වේ.