ඉදිරිපස හෝ අමතර කොටසෙහි? පරීක්ෂණය සමත් වී ඔබේ ඊයම් වර්ගය සොයා ගන්න

ආර්ථික න්යායේ, පුද්ගලයින් 5-15% ක පිරිසක් සිටින බව ඔබට දැනගන්නට ලැබුණි. නමුත් සාර්ථක ව්යාපාරයක් සඳහා ගුණාත්මකභාවය වර්ධනය කර ගත හැකිද? පුළුවන්! මෙම පරීක්ෂණය ස්ත්රිත්සාවෙන් පසු කර ඔබේ දුර්වල හා ශක්තීන් සොයා ගන්න. ප්රශ්න වලට පිළිතුරු, විකල්පයන් එකක් තෝරා ගැනීම - a, b හෝ B - අවසානය දක්වා ගණන් කිරීම සඳහා ඒවා ලියන්න, එය අවසන් වූ විකල්ප මොනවාද? බයිස්ටර්!

1. විසඳුම් සම්බන්ධයෙන්:

පිළිතුර - මගේ කණ්ඩායමේ ගත් තීරණ සඳහා අවසාන වචනය, මා වෙනුවෙන් ඉතිරිව ඇත.

B. මම අවසාන තීරණය පිළිගන්නවා, නමුත් මම මගේ කණ්ඩායමේ විශාල දායකත්වයක් ලබා ගනිමි.

V. කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට ඔවුන්ගේම තීරණ ගැනීමට මම ඉඩ දෙමි.

2. කණ්ඩායමට වෙනත් සහභාගිවන්නන්ගේ යෝජනා මම සලකමි.

පිළිතුර - කලාතුරකින්. මම කණ්ඩායමේ වඩාත්ම දැනුමැති සාමාජිකයා වෙමි.

B. හැම වෙලාවෙම. සහයෝගිතාව සාර්ථකත්වයේ යතුරයි.

B. සෑම විටම. අපගේ දිශාව තීරණය කිරීම සඳහා මම කණ්ඩායම මත රඳා සිටිමි.

3. ඇණවුම් සම්බන්ධයෙන්:

පිළිතුර - කළ යුතු දේ, එය කරන්නේ කෙසේද, එය කරන්නේ කෙසේද සහ එය සිදු කිරීමට මට අවශ්ය දේ මම සාමාජිකයින්ට පවසමි.

B. මම දිශාවෙන් විමසමි, නමුත් කණ්ඩායමෙන් සහාය සහ ප්රතිපෝෂණ ලබා දෙන ලෙසත් යෝජනා කරන්න.

V. මම ඇත්තටම ඇණවුම් දීමට කැමති නැහැ. මම මිනිසුන්ට ඔවුන්ගේ ව්යාපාරයට යාමට ඉඩ දෙමි.

4. කණ්ඩායමේ සහභාගිවන්නා වැරදියි නම්:

පිළිතුර - ඔහු තරවටු කර ද punish ුවම් කළ යුතුයි.

ආ. ඔහුට ආධාරක ප්රතිපෝෂණ සහ අමතර උපදෙස් අවශ්ය වේ.

ප්රශ්නය - මෙම ගැටළුව විසඳන්නේ කෙසේදැයි ඔහුට සිතා බැලිය හැකිය.

5. ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් ඔබ පාලනය කරන්නේ කෙසේද?

පිළිතුර - මම නිවැරදිව කාර්යයන් හොඳින් අනුගමනය කරනවා.

B. වරින් වර මම ඔවුන්ගේ ක්රියාවන් පරීක්ෂා කර ඔවුන්ට උදව් අවශ්ය නම් සංවාදයට විවෘත කළ බව මට දන්වන්න.

V. මම ඔවුන්ව තනි කරනවා. ඔවුන් මට වඩා දන්නවා.

6. කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ අභිප්රේරණය සඳහා ඔබේ ප්රවේශය වඩාත් හොඳින් විස්තර කරන්නේ කුමක්ද?

පිළිතුර - ජනතාව පැහැදිලි සම්මාන හා ද ments ුවම් පෙළඹේ.

ආ. ඔවුන්ට සම්බන්ධයක් හා වටිනාකමක් දැනෙන විට මිනිසුන් වැඩි කැමැත්තක් දක්වයි.

B. කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් තමන් විසින්ම පෙළඹවිය යුතුය.

7. කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට අවශ්යයි:

පිළිතුර - ආරක්ෂාව

සහභාගී වීමේ අවශ්යතාවය

ස්වාධීනත්වයේ අවශ්යතාවය

8. කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ අදහස් ඔබ පිළිගන්නවාද?

පිළිතුර - නැහැ අනෙක් අයගේ අදහස් ගැන කරදර වීමට මට වෙලාවක් නැත.

ඇත්ත වශයෙන්ම, වැදගත් තීරණ ගැනීමේදී අවසාන වචනය මා වෙනුවෙන් පවතී.

B. හැම වෙලාවෙම! කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් තමන්ගේම බොහෝ විසඳුම් ලබා ගනී.

9. යමක් වැරදුණු විට, මම සාමාන්යයෙන්:

පිළිතුර - මට මාව තේරෙනවා.

B. මම අන් අයගේ අදහස් හා විසඳුම් ඉල්ලා සිටිමි

B. අන් අය ගැටලුව විසඳනු ඇතැයි මම බලාපොරොත්තු වෙමි.

10. මගේ කණ්ඩායමේ සිටින මිනිසුන් දැනෙන්නට මට අවශ්යය:

පිළිතුර - ඉටු කළ යුතු කාර්යයන් පිළිබඳ පැහැදිලි ලැයිස්තුවක් මෙන්.

B. ඔවුන් මෙම ක්රියාවලියට සම්බන්ධ වී ඇති අතර ඔවුන්ගේ එකතු කිරීම් සැලැස්මට ඇතුළත් කළ හැකිය.

ආ. ඔවුන් සියල්ලෝම පාලනය කර ගත් ආකාරයට.

11. නායකයින්ට සාර්ථක විය හැක්කේ:

පිළිතුර - පැහැදිලි ඇණවුම් ලබා දීම

B. ඔවුන්ගේ විභවය හෙළි කිරීමට මිනිසුන්ට උදව් කරන්න

B. ඔවුන්ගේ ව්යාපාරයේ යෙදීමට මිනිසුන් අතහැර දමන්න

12. හොඳම විසඳුම්:

පිළිතුර - නායකයා විසින් සාදන ලද

B. කණ්ඩායම් සම්මුතිය ඇතුළත් කරන්න

V. කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගෙන් පැමිණෙන්න

13. වගකීම් බෙදා හැරීම සම්බන්ධයෙන්:

පිළිතුර - මට ඉතා පැහැදිලිව අපේක්ෂාවන් සහ දෛනික නඩු ලැයිස්තුවක් ඇත.

B. කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට ඔවුන්ට අදාළ දේ කිරීමට මම ඉඩ දෙමි.

B. මට විශේෂ අපේක්ෂාවන් නැත. සෑම දෙයක්ම එකවර සිදුවනු ඇත.

ඔබ ස්වයංසිද්ධව ගැනීමට අවශ්ය තීරණය තත්වයන් තුළ ඒකාධිපති විලාසය යහපත් ය

ඡායාරූපය: unlnshsh.com.

තවත් A. තවත් A. අධිකාරී. නායකත්වය. අධිකාරීවාදී නායකයින් පැහැදිලි අපේක්ෂාවන් සමූහයක සාමාජිකයින්ට එය අවසන් කළ යුතු දේ සහ එය සපුරාලිය යුතු ආකාරය පිළිබඳ පැහැදිලි බලාපොරොත්තු තබා ගනී. මෙම නායකයින් කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ගේ සහභාගීත්වයෙන් තොරව තීරණ ගනී. කණ්ඩායම් තීරණ පිළිගැනීමට හෝ නායකයා ගැටලුව විසඳීමට හෝ අධ්යක්ෂණය නියම කිරීමට නායකයා වඩාත් සුදුසු වූ විට ඒකාධිපති නායකත්වය වඩාත් සුදුසුය. ඒකාධිපති ශෛලියක් අධික ලෙස භාවිතා කිරීම බලයක් හා පාලනය කිරීමක් ලෙස අර්ථ දැක්විය හැකිය. මෙම ශෛලිය, නායකයින් වැනි බිය ගැන්වීම් ක්රම, බලය අයුතු ලෙස භාවිතා කිරීම හෝ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ නින්දාව භාවිතා කරන විට මෙම ශෛලියට ඇති නරකම උදාහරණ දැකිය හැකිය. වඩාත්ම effective ලදායී නායකයින් තත්වය අනුව විවිධ නායකත්වයේ ශෛලීන් භාවිතා කිරීමට නැඹුරු බව මතක තබා ගන්න.

කණ්ඩායම සමඟ අන්තර් ක්රියා කිරීමට උත්සාහ කරන්න

ඡායාරූපය: unlnshsh.com.

තවත් B. ප්රජාතන්ත්රවාදී නායකයින්. තීරණ ගැනීමේදී සහ ගැටලු විසඳීමේදී සාමූහික නායකයින් ලෙස හැඳින්වෙන ප්රජාතන්ත්රවාදී නායකයින් කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් එකක් හෝ වැඩි ගණනකට සහභාගී වන නමුත් තේරීම සිදු වූ විට නායකයා අවසාන වචනය ලෙස පවතී. කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් සාමාන්යයෙන් මෙම නායකත්ව ශෛලියෙන් ධෛර්යමත් කර පෙලඹෙයි. සෑම ප්රදේශයකම කිසිදු නායකයෙකු විය නොහැකි බැවින් මෙම නායකත්වයේ ශෛලිය බොහෝ විට වඩාත් කාර්යක්ෂම හා නිවැරදි විසඳුම් වලට තුඩු දෙයි. විශේෂ දැනුම හා පළපුරුද්ද ඇති කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ගේ දායකත්වය තීරණ ගැනීම සඳහා වඩාත් සම්පූර්ණ පදනමක් නිර්මාණය කරයි. හොඳ නායකයන් තත්වය අනුව මෝස්තර තුනම භාවිතා කරන බව මතක තබා ගන්න. උදාහරණ වශයෙන්:

කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකු නිශ්චිත ක්රියා පටිපාටියක් නොදන්නේ නම් ඒකාධිපති විලාසය භාවිතා කරන්න.

කාර්යයන්හි අරමුණු සහ ඔවුන්ගේ කාර්යභාරය තේරුම් ගන්නා කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් සමඟ ප්රජාතන්ත්රවාදී ශෛලියක් භාවිතා කරන්න.

කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකු ඔබට වඩා කාර්යය ගැන දන්නේ නම් නියෝජ්ය ශෛලියක් භාවිතා කරන්න.

තවත් V. නායකයින් පැවරීම. "වැඩ නමා කිරීමේ" ශෛලියයේ නායකයන් ලෙසද නායකයින් විසින් "වැඩ නමා කිරීමේ" ශෛලිය නායකයා ලෙසද හැඳින්වෙන අතර, කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට තීරණ ගැනීමට ඉඩ ලබා දේ. මෙම ශෛලිය කළමනාකරු සුදුසුකම් ලත් සේවකයින් මත විශ්වාසය තැබිය යුතු තත්වයන් තුළ වඩාත් හොඳින් භාවිතා වේ. නායකයාට සෑම අවස්ථාවකම විශේෂ expert යෙකු විය නොහැක, එබැවින් ඇතැම් කාර්යයන් සමූහයේ දැන ගැනීමට සහ විශ්වාසවන්ත සාමාජිකයින්ට ලබා දීම වැදගත් වේ. හොඳ නායකයන් තත්වය අනුව මෝස්තර තුනම භාවිතා කරන බව මතක තබා ගන්න. සමූහ සාමාජිකයින්ගේ අවශ්යතා සහ ස්ථානීය සාධකවල අරමුණු අනුව ශ්රේෂ් land ීය නායකයින් අනුවර්තනය වී වෙනස් විය යුතුය. මෙම ලිපියේ නායකත්ව ශෛලීන් පිළිබඳ වැඩි විස්තර ඔබට සොයාගත හැකිය.