"Cine a spus că nu merită?" - Pronunță liniile interpretului Selena Gomez într-una din cântecele sale. În aceste cuvinte, principala problemă a dezvoltării unei cariere la femei este exprimată - pur și simplu nu cred în forțele lor și nu primesc suficient sprijin capabil să le convingă în contrariul. Acest material oferă managerilor mai multe măsuri pentru a schimba cultura companiei spre recunoașterea egalității de gen.
Analiza compoziției de conducere de vârf
Gestionarea companiei ar trebui să respecte literalmente câte femei și bărbați ocupă poziții de conducere în organizația lor. În Marea Britanie, de exemplu, legea stabilește necesitatea raportării anuale a companiilor mari despre sexul bazat pe gen. Dacă în biroul dvs., femeile șefii constituie o minoritate, înseamnă că este necesar să se analizeze barierele în calea admiterii lor la poziția - o experiență de muncă supraestimată inaccesibile celor care au dat naștere și creșterea copiilor femeilor, durata lucrului zi și așa mai departe.
Diferenta de salariu
Nu este un secret că, în mod tradițional, oamenii devin mai mult și au susținut aceștia ca fiind absurde pentru familiile moderne, argumente că un om trebuie să-și conțină soția și copiii. În Europa, fenomenul lucrărilor "roz" și "albastru" a fost de mult timp investigat, unde sunt observate bărbații și femeile în diferite profesii. Mai mult decât atât, merită o femeie să vină în echipa unde oamenii lucrează în mod tradițional, deoarece prestigiul acestui post se încadrează instantaneu împreună cu salariul. Cultura patriarhală nu ia în considerare faptul că în familiile actuale soțul și soția fac bani în bugetul general, atunci care este semnificația salariilor scăzute pentru femei? Încercați ca lider pentru a obține salariu egal pentru ambele sexe și introduceți câștiguri suplimentare prin îndeplinirea sarcinilor extracurriculare.
Apreciați-vă profesionalismul
Foto: Unsplash.com.
Echilibrul muncii și viața personală
Deși studiile au arătat că ruptura salariilor dintre bărbați și femei din lume se micșorează, rămâne excelentă pentru mamele care suferă de fapt de o amendă pentru plata spitalului. Companiile ar trebui să se gândească la plata copiilor și persoanelor în vârstă și la prevenirea angajaților să sacrifice sănătatea progresului companiei. Ar trebui, de asemenea, să fie promovat de cultura luării părinților spitalului - pentru a explica că acest lucru nu este rușinat și sunt egali cu diploma cu mama sunt responsabili pentru copiii lor.
Cultura mentoratului
O companie dezvoltată ar fi trebuit să dezvolte un sistem de preluare a patronajului asupra angajatului său de către colegii săi seniori. Deci, un tânăr lucrător ar trebui să ajute la adaptarea în echipă și un angajat pe termen lung - să sugereze căi posibile de dezvoltare în cadrul companiei. Mai mult, este important ca bărbații și femeile de pe ambele părți să participe la schimbul de experiență - ca mentori și ca studenți. Astfel, muncitorii din diferite comenzi se vor familiariza rapid și vor găsi o limbă comună care să afecteze cu siguranță eliminarea inegalității de gen în cadrul echipei. Și unde este o companie prosperă, acolo și restul se vor prinde în progresul culturii în interiorul colectivului.
Controlul strict al lui Harrasimen
Până în prezent, în cultura noastră există fraze precum "ajunge la post prin pat", să se aștepte la dorințele fetelor să dezvolte o carieră. În orice organizație de persoane înainte de admiterea la locul de muncă, este necesar să verificați adecvarea și să împiedicați panbratele în echipă - permisivitatea intră adesea în licențe. Un sistem de asistență psihologică ar trebui dezvoltat de către personalul care a fost armonie și sistemul de rapoarte privind astfel de cazuri la locul de muncă - problema trebuie rezolvată și să nu-și închidă ochii.