O echipă bună este cheia succesului oricărei companii. Creați în condițiile companiei în care toți angajații vor lucra cu plăcere și returnări complete - sarcina fiecărui lider responsabil. Ce evenimente pot contribui la acest lucru? Ce metode de încurajare și motivație vor fi cele mai eficiente? Cum de a construi relații cu subordonații? Acest lucru ne va spune producătorul lui Alexey Pereganov.
Visul fiecărui șef este că subordonații nu erau doar artiști buni, ci și-au iubit munca. Cu toate acestea, metodele de motivare a personalului care există în majoritatea companiilor nu sunt întotdeauna suficiente, iar de multe ori managerii experimentează nemulțumirea față de activitatea echipei lor. Respingeri, penalități, mustrare și alte moduri similare, cel mai probabil, nu vor aduce rezultatul dorit, ci doar creează un cadru de personal, care nu va aduce beneficiile companiei. Sunt sigur că trebuie să începeți cu creșterea spiritului de comandă în echipă, precum și revizuiți metodele de comunicare cu angajații.
Pentru ca angajații dvs. să fie acordați un entuziasm chiar mai mare, trebuie să acceptați contactul cu ei și să încercați să găsiți o abordare individuală pentru fiecare. Amintiți-vă că fiecare membru al echipei are interesele sale și nu poate fi întotdeauna motivat numai de programul general de încurajare. Comunicați mai mult cu personalul, încercați să le învățați mai aproape, vă manifestă un interes personal. Menținerea relațiilor prietenoase cu subordonații pot fi chiar necesare, dar relațiile cu toți membrii echipei ar trebui să fie aceleași. Dacă, cu un singur angajat, intrați într-o conversație prietenoasă și sunteți interesați de realizările sale personale, iar cu celălalt limitați salutul și interacțiunea de lucru, nivelul motivației și dorința de a vă urma de la acești angajați vor fi complet diferiți.
Alexey Pereganov.
În mod separat, merită să spuneți câteva cuvinte despre sistemul de recompense și pedepse, fără de care nu există nicio lucrare a oricărei organizații. În primul rând, sistemul de recompensă adoptat în compania dvs. trebuie să fie debugat și de înțeles pentru toți angajații. Dacă acest sistem este controversat sau, chiar mai rău, permite arbitraritatea sau influența atitudinii personale a șefilor, trebuie revizuită. În al doilea rând, amintiți-vă că motivația pozitivă este mult mai eficientă. Acest lucru înseamnă că dvs. ca manager ar trebui să se concentreze mai întâi asupra promoțiilor și numai atunci pe pedepse. Promoțiile pot fi atât o natură materială, cât și necorporală. Prima categorie include adăugări și prime, precum și plătite în aer liber sau zile suplimentare pentru vacanță. Cu aceste metode de motivație, totul este clar, trebuie să existe și distribuite în societate sistemic. În ceea ce privește promoțiile necorporale, ele sunt mai complexe, dar și mai profitabile. Dezvoltarea lor necesită liderul timpului și o abordare individuală a fiecărui angajat. Capul trebuie să învețe să-și motiveze verbal angajații, având în vedere caracteristicile personale ale tuturor, să găsească pârghii speciale de impact asupra membrilor echipei.
Există, de asemenea, o serie de alte evenimente corporative pe care nici un lider nu ar trebui neglijat, cum ar fi colaborarea asupra naturii. În timpul unor astfel de evenimente, sunt create condiții pentru comunicarea informală între angajații companiei, relațiile plăcute sunt legate, se formează obiective comune. Toate acestea afectează creșterea spiritului de comandă, apare un proces foarte important, în care angajații încetează să perceapă colegii lor ca rivali și să devină o singură echipă.
Desigur, totul descris mai sus necesită o mulțime de eforturi și experiență într-o poziție superioară. Pentru a forma o echipă coordonată, prietenoasă și eficientă în companie - sarcina este extrem de dificilă, dar perfectă. Acesta este un fel de test pentru fiecare lider. Cu o abordare competentă, vă voi ajuta să sfatuiți pentru a seta interacțiunea corectă în echipa dvs. și, în cele din urmă, veți obține rezultatul necesar.