În teoria economică, ați auzit că există 5-15% din numărul de persoane. Dar nu este posibil să se dezvolte calitatea pentru afaceri de succes? Poate sa! Treceți testul de la femeie și aflați-vă slaba și punctele forte. Răspundeți la întrebări, alegând una dintre opțiunile - a, b sau b - și le scrie pentru a număra la sfârșit, ce opțiuni s-a dovedit mai mult. Baister!
1. În ceea ce privește soluțiile:
A. Ultimul cuvânt pentru deciziile luate în grupul meu, rămâne pentru mine.
B. Accept decizia finală, dar am o mare contribuție a echipei mele.
V. Îi permit membrilor grupului să ia decizii proprii.
2. Consider că propunerile altor participanți la grup.
A. Rar. Eu sunt cel mai informat membru al grupului.
B. tot timpul. Cooperarea este cheia succesului.
B. Întotdeauna. Mă bazez pe grup pentru a ne determina direcția.
3. În ceea ce privește ordinele:
A. Îi spun membrilor membrilor ce să facă, cum să o facă și când vreau să fie făcut.
B. Întrebăm direcția, dar sugerăm și suport și acceptați feedback de la echipă.
V. Nu-mi place să dau ordine. Am lăsat oamenii să meargă la afacerea lor.
4. Dacă participantul grupului a fost greșit:
A. Trebuie să facă o mustrare și să pedepsească.
B. Are nevoie de reacție la feedback și instrucțiuni suplimentare.
Î. El se poate gândi cum să rezolve această problemă.
5. Cum controlați membrii grupului dvs.?
A. Am urmat cu atenție sarcinile corecte.
B. Din când în când îmi verific acțiunile și mă informez că am fost deschis la conversație dacă au nevoie de ajutor.
V. L-am lăsat în pace. Ei știu mai mult decât mine.
6. Ce descrie cel mai bine abordarea dvs. față de motivația membrilor echipei?
A. Oamenii motivează premii clare și pedepse.
B. Oamenii sunt mai motivați când se simt implicați și valoroși.
B. Membrii grupului trebuie să se motiveze singuri.
7. Membrii grupului au nevoie de:
A. Siguranță
B. Nevoia de a participa
B. Nevoia de independență
8. Acceptați opiniile membrilor grupului?
Un nu. Nu am timp să-mi fac griji pentru ideile altor oameni.
B. Bineînțeles, dar ultimul cuvânt la luarea unor decizii importante pentru mine.
B. tot timpul! Membrii grupului iau cele mai multe soluții pe cont propriu.
9. Când ceva nu merge bine, de obicei:
A. Înțeleg eu.
B. Îi cer idei și soluții de la alții
B. Mă aștept ca alții să rezolve problema.
10. Vreau ca oamenii din grupul meu să se simtă:
A. Ca și cum ar avea o listă clară de sarcini care trebuie efectuate.
B. Ca și cum ar fi fost implicați în acest proces și ar putea face completările lor la plan.
B. Ca și cum ar fi fost ținute sub control.
11. Liderii pot reuși dacă:
A. Oferă ordine clare
B. Ajutați oamenii să-și dezvăluie potențialul
B. Lăsați oamenii să se angajeze în afacerea lor
12. Cele mai bune soluții:
A. Fabricat de lider
B. Include consensul de grup
V. Veniți de la membrii grupului
13. În ceea ce privește distribuirea responsabilităților:
A. Am așteptări foarte clare și o listă zilnică de cazuri.
B. Permite membrilor echipei să facă ceea ce este relevant pentru ei.
B. Nu am așteptări speciale. Totul se va întâmpla la un moment dat.
Stilul autoritar este bun în situațiile în care decizia de care trebuie să luați spontan
Foto: Unsplash.com.
Mai mult A. Conducerea autoritară. Liderii autoritari inspiră membrii unui grup de așteptări clare cu privire la ceea ce trebuie făcut atunci când trebuie completat și cum trebuie îndeplinite. Acești lideri iau decizii fără participarea membrilor grupului. Conducerea autoritară este cea mai bună folosită în situațiile în care puțin timp să accepte deciziile de grup sau când liderul este cel mai bine pregătit pentru a rezolva problema sau a specifica direcția. Utilizarea excesivă a unui stil autoritar poate fi interpretată ca putere și control. Cele mai grave exemple ale acestui stil pot fi văzute atunci când liderii folosesc metode de intimidare, cum ar fi un strigăt, abuz de putere sau umilință a membrilor grupului. Amintiți-vă că cei mai eficienți lideri sunt înclinați să utilizeze diferite stiluri de conducere în funcție de situație.
Încercați să interacționați cu echipa
Foto: Unsplash.com.
Mai mult B. Liderii democrați. Liderii democrați, cunoscuți și ca lideri colectivi, participă la unul sau mai mulți membri ai grupului atunci când iau decizii și rezolvă probleme, dar liderul rămâne ultimul cuvânt atunci când alegerea este făcută. Membrii grupului sunt, de obicei, încurajați și motivați de acest stil de conducere. Acest stil de conducere duce adesea la soluții mai eficiente și mai precise, deoarece niciun lider nu poate fi un expert în toate domeniile. Contribuția membrilor grupului cu cunoștințe și experiență specială creează o bază mai completă pentru luarea deciziilor. Amintiți-vă că liderii buni utilizează toate cele trei stiluri în funcție de situație. De exemplu:
Utilizați stilul autoritar dacă un membru al grupului nu cunoaște o procedură specifică.
Utilizați un stil democratic cu membrii grupului care înțeleg obiectivele și rolul lor în sarcină.
Utilizați un stil delegativ dacă un membru al grupului știe despre sarcina mai mult decât dumneavoastră.
Mai mult V. Dlegarea liderilor. Liderii delegați, cunoscuți și ca liderii stilului "de odihnă", permit membrilor grupului să ia decizii. Acest stil este cel mai bine folosit în situațiile în care managerul trebuie să se bazeze pe angajați calificați. Liderul nu poate fi un expert în toate situațiile, deci este important să se delege anumite sarcini pentru cunoașterea și membrii de încredere al grupului. Amintiți-vă că liderii buni utilizează toate cele trei stiluri în funcție de situație. Marele lideri trebuie să se adapteze și să varieze în funcție de scopurile, nevoile membrilor grupului și a factorilor situaționali. Puteți găsi mai multe informații despre stilurile de leadership din acest articol.