Uma boa equipe é a chave para o sucesso de qualquer empresa. Criar dentro das condições da empresa em que todos os funcionários trabalharão com prazer e retornos completos - a tarefa de cada líder responsável. Quais eventos podem contribuir para isso? Quais métodos de encorajamento e motivação serão mais eficazes? Como construir relacionamentos com subordinados? Isso nos dirá ao produtor de Alexey Pereganov.
O sonho de cada chefe é que os subordinados não eram apenas bons artistas, mas também amavam seu trabalho. No entanto, os métodos de motivação de pessoal que existem na maioria das empresas nem sempre são suficientes, e muitas vezes os gerentes experimentam insatisfação com o trabalho de sua equipe. Desembolso, penalidades, reprimendas e outras formas semelhantes, provavelmente, não trarão o resultado desejado, mas apenas criará um quadro de pessoal, o que não trará os benefícios da empresa. Tenho certeza de que você precisa começar com o aumento do espírito de comando na equipe, além de revisar seus métodos de comunicação com os funcionários.
Para que seus funcionários sejam entregues a trabalhar, você deve suportar contato com eles e tentar encontrar uma abordagem individual para cada um. Lembre-se de que cada membro da equipe tem seus interesses e nem sempre pode ser motivado apenas pelo programa geral de encorajamento. Comunique-se com a equipe mais, tente aprender-nos mais perto, manifestar interesse pessoal. Manter relações amigáveis com os subordinados pode ser mesmo necessário, mas as relações com todos os membros da equipe devem ser as mesmas. Se com um funcionário você entrar de forma voluntária em uma conversa amigável e está interessada em suas conquistas pessoais, e com o outro, limita a interação de saudação e trabalho, o nível de motivação e o desejo de segui-lo desses funcionários serão completamente diferentes.
Alexey Pereganov.
Separadamente, vale a pena dizer algumas palavras sobre o sistema de recompensas e punições, sem o qual não há trabalho de nenhuma organização. Primeiro, o sistema de recompensa adotado em sua empresa deve ser depurado e compreensível para todos os funcionários. Se este sistema for controverso ou, ainda pior, permite arbitrariedade ou influência da atitude pessoal dos patrões, deve ser revisado. Em segundo lugar, lembre-se de que a motivação positiva é negativa muito mais eficaz. Isso significa que você como gerente deve primeiro se concentrar em promoções, e apenas em punições. Promoções podem ser uma natureza material e intangível. A primeira categoria inclui adições e prémios, bem como pagos ao ar livre ou dias adicionais para férias. Com esses métodos de motivação, tudo é claro, eles devem existir e distribuídos na empresa sistemicamente. Quanto às promoções intangíveis, elas são mais complexas, mas também mais lucrativas. Seu desenvolvimento requer o líder do tempo e uma abordagem individual para cada funcionário. A cabeça deve aprender a motivar verbalmente seus funcionários, dadas as características pessoais de todos, encontrar alavancas especiais de impacto nos membros da equipe.
Há também uma série de outros eventos corporativos que nenhum líder deve ser negligenciado, como a colaboração na natureza. Durante esses eventos, as condições de comunicação informal entre os funcionários da empresa estão sendo criadas, as relações agradáveis são amarradas, objetivos comuns são formados. Tudo isso afeta o aumento do espírito de comando, ocorre um processo muito importante, no qual os funcionários deixam de perceber seus colegas como rivais e se tornarem uma única equipe.
Claro, tudo descrito acima requer muito esforço e experiência em uma posição sênior. Para formar uma equipe de trabalho coordenada, amigável e eficaz na empresa - a tarefa é extremamente difícil, mas perfeita. Este é um tipo de teste para cada líder. Com uma abordagem competente, vou ajudá-lo a definir a interação correta dentro de sua equipe e, finalmente, você obterá o resultado necessário.