Na teoria econômica, você ouviu que há 5-15% das pessoas no número de pessoas. Mas não é possível desenvolver qualidade para negócios de sucesso fazendo? Posso! Passe o teste do Womanhit e descubra seus pontos fracos e fortes. Responda a perguntas, escolhendo uma das opções - A, B ou B - e escrevê-las para contar no final, que opções acabou sendo mais. Baister!
1. No que diz respeito às soluções:
A. última palavra para decisões tomadas no meu grupo, permanece para mim.
B. Eu aceito a decisão final, mas tomo uma grande contribuição da minha equipe.
V. Eu permito que os membros do grupo fiquem suas próprias decisões.
2. Considero as propostas de outros participantes do grupo.
A. Raramente. Eu sou o membro mais experiente do grupo.
B. o tempo todo. A cooperação é a chave para o sucesso.
B. Sempre. Eu confio no grupo para determinar nossa direção.
3. Com relação aos pedidos:
A. Eu digo aos membros membros o que fazer, como fazer isso e quando eu quero que ele seja feito.
B. Eu pergunto a direção, mas também sugiro suporte e aceito feedback da equipe.
V. Eu realmente não gosto de dar ordens. Eu deixo as pessoas irem para o seu negócio.
4. Se o participante do grupo estivesse errado:
A. Ele precisa fazer uma reprimenda e punir.
B. Ele precisa de suporte de feedback e instruções adicionais.
P. Ele pode pensar em como resolver esse problema.
5. Como você controla os membros do seu grupo?
A. Eu acompanho cuidadosamente as tarefas corretamente.
B. De tempos em tempos, verifico suas ações e me informe que fui aberta à conversa se precisarem de ajuda.
V. Eu os deixo em paz. Eles sabem mais do que eu.
6. O que melhor descreve sua abordagem para a motivação dos membros da equipe?
A. As pessoas motivam a clara prêmios e punições.
B. As pessoas são mais motivadas quando se sentem envolvidas e valiosas.
B. Os membros do grupo devem se motivar sozinhos.
7. Os membros do grupo precisam:
A. SEGURANÇA
B. A necessidade de participar
B. A necessidade de independência
8. Você aceita as opiniões dos membros do grupo?
A. Não. Não tenho tempo para me preocupar com as idéias de outras pessoas.
B. Claro, mas a última palavra ao fazer decisões importantes permanece para mim.
B. o tempo todo! Os membros do grupo adotam a maioria das soluções por conta própria.
9. Quando algo der errado, geralmente:
A. Eu me entendo.
B. Eu peço ideias e soluções dos outros
B. Espero que os outros resolvam o problema.
10. Eu quero que as pessoas no meu grupo se sinta:
A. Como se eles tivessem uma lista clara de tarefas que precisam ser executadas.
B. Como se estivessem envolvidos no processo e pudessem tornar suas adições ao plano.
B. Como se fossem todos mantidos sob controle.
11. Líderes podem ter sucesso se:
A. Entregue ordens claras
B. Ajudar as pessoas a revelar seu potencial
B. Deixe as pessoas se envolverem em seus negócios
12. Melhores soluções:
A. feito pelo líder
B. Incluir consenso de grupo
V. vem de membros do grupo
13. No que diz respeito à distribuição de responsabilidades:
A. Eu tenho expectativas muito claras e uma lista diária de casos.
B. Eu permito que os membros da equipe façam o que é relevante para eles.
B. Não tenho expectativas especiais. Tudo vai acontecer de uma só vez.
Estilo autoritário é bom em situações quando a decisão que você precisa tomar espontaneamente
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Mais A. Liderança autoritária. Líderes autoritários inspiram os membros de um grupo de expectativas claras sobre o que deve ser feito quando ele deve ser concluído e como ele deve ser cumprido. Esses líderes tomam decisões sem a participação de membros do grupo. A liderança autoritária é melhor usada em situações em pouco tempo para aceitar decisões de grupo ou quando o líder é melhor preparado para resolver o problema ou especificar a direção. O uso excessivo de um estilo autoritário pode ser interpretado como poder e controle. Os piores exemplos desse estilo podem ser vistos quando os líderes usam métodos de intimidação, como um grito, abuso de poder ou humilhação dos membros do grupo. Lembre-se de que os líderes mais eficazes estão inclinados a usar diferentes estilos de liderança, dependendo da situação.
Tente interagir com a equipe
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Mais B. Líderes Democráticos. Líderes democráticos, também conhecidos como líderes coletivos, participam de um ou mais membros do grupo ao tomar decisões e resolver problemas, mas o líder continua sendo a última palavra quando a escolha é feita. Os membros do grupo são geralmente incentivados e motivados por este estilo de liderança. Esse estilo de liderança geralmente leva a soluções mais eficientes e precisas, já que nenhum líder pode ser um especialista em todas as áreas. A contribuição dos membros do grupo com conhecimento especial e experiência cria uma base mais completa para a tomada de decisões. Lembre-se de que bons líderes usam todos os três estilos, dependendo da situação. Por exemplo:
Use estilo autoritário se um membro do grupo não conhece um procedimento específico.
Use um estilo democrático com os membros do grupo que entendam os objetivos e seu papel na tarefa.
Use um estilo delegativo se um membro do grupo conhece a tarefa mais do que você.
Mais V. Delegar líderes. Os delegados dos líderes, também conhecidos como líderes do estilo "trabalho de descanso", permitem que os membros do grupo tomem decisões. Este estilo é melhor usado em situações em que o gerente precisa confiar em funcionários qualificados. O líder não pode ser especialista em todas as situações, por isso é importante delegar certas tarefas para saber e confiáveis membros do grupo. Lembre-se de que bons líderes usam todos os três estilos, dependendo da situação. Grandes líderes devem se adaptar e variar dependendo dos propósitos, as necessidades dos membros do grupo e fatores situacionais. Você pode encontrar mais informações sobre estilos de liderança neste artigo.