W teorii ekonomicznej słyszałeś, że w wielu ludziach jest 5-15% osób. Ale czy to nie można opracować jakość dla udanego biznesu? Mogą! Podaj test z womanhit i znajdź swoje słabe i mocne strony. Odpowiedz na pytania, wybierając jedną z opcji - A, B lub B - i napisz je, aby liczyć na końcu, jakie opcje okazały się więcej. Baister!
1. W odniesieniu do rozwiązań:
A. Ostatnie słowo na decyzje podjęte w mojej grupie, pozostaje dla mnie.
B. Akceptuję ostateczną decyzję, ale podejmuję wielki wkład mojego zespołu.
V. Pozwalam członkom Grupy dokonać własnych decyzji.
2. Uważam propozycje innych uczestników Grupy.
A. rzadko. Jestem najbardziej kompetentnym członkiem grupy.
B. cały czas. Współpraca jest kluczem do sukcesu.
B. Zawsze. Opieram się na grupie, aby określić nasz kierunek.
3. W odniesieniu do zamówień:
A. Mówię członkom członkom, co robić, jak to zrobić, a kiedy chcę to zrobić.
B. Pytam kierunek, ale sugeruję również wsparcie i akceptują informacje zwrotne z zespołu.
V. Nie lubię dawać rozkazów. Po prostu pozwoliłem ludziom iść do ich biznesu.
4. Jeśli uczestnik grupy była błędna:
A. Musi przedstawić naganę i karać.
B. Potrzebuje wspierania opinii i dodatkowych instrukcji.
P. Może pomyśleć o tym, jak rozwiązać ten problem.
5. Jak kontrolujesz członków swojej grupy?
A. Ostrożnie podążam za zadaniami poprawnie.
B. Od czasu do czasu sprawdzam swoje działania i poinformuję mnie, że zostałem otwarty na rozmowę, jeśli potrzebują pomocy.
V. Zostawiam je samych. Wiedzą więcej niż ja.
6. Co najlepiej opisuje twoje podejście do motywacji członków zespołu?
A. Ludzie motywują wyraźne nagrody i kary.
B. Ludzie są bardziej zmotywowani, gdy czują się zaangażowani i cenni.
B. Członkowie grupy muszą się motywować samodzielnie.
7. Członkowie grupy Potrzebują:
A. Bezpieczeństwo
B. Potrzeba udziału
B. Potrzeba niezależności
8. Czy akceptujesz opinie członków grupy?
Nie. Nie mam czasu martwić się o pomysły innych ludzi.
B. Oczywiście, ale ostatnie słowo przy podejmowaniu ważnych decyzji pozostaje dla mnie.
B. Cały czas! Członkowie grupują na własną rękę.
9. Kiedy coś pójdzie nie tak, zwykle:
O. Rozumiem siebie.
B. Zapytaję pomysły i rozwiązania od innych
B. Spodziewam się, że inni rozwiązali problem.
10. Chcę, żeby ludzie w mojej grupie poczuć:
A. Jakby mają wyraźną listę zadań, które należy wykonać.
B. tak, jakby były zaangażowane w proces i mogliby podjąć swoje dodatki do planu.
B. tak, jakby byli utrzymywani pod kontrolą.
11. Przywódcy mogą odnieść sukces, jeśli:
A. Dostarcz jasne zamówienia
B. Pomóż ludziom ujawniać ich potencjał
B. Zostaw ludzi do angażowania się w ich biznes
12. Najlepsze rozwiązania:
A. Wykonany przez lidera
B. Dołącz konsensus grupy
V. Pochodzą z członków grupy
13. W odniesieniu do dystrybucji obowiązków:
A. Mam bardzo wyraźne oczekiwania i codzienną listę przypadków.
B. Pozwalam członkom zespołu robić to, co jest dla nich istotne.
B. Nie mam specjalnych oczekiwań. Wszystko wydarzy się w jednym czasie.
Styl autorytarny jest dobry w sytuacjach, gdy decyzja musisz wziąć spontanicznie
Zdjęcie: UnlplaSh.com.
Więcej A. przywództwo autorytarne. Autorytarni przywódcy inspirują członków grupy wyraźnych oczekiwań dotyczących tego, co należy zrobić, gdy należy wypełnić i jak należy ją spełnić. Liderzy ci podejmują decyzje bez udziału członków Grupy. Autorytarne przywództwo najlepiej wykorzystać w sytuacjach, gdy mało czasu na przyjęcie decyzji grupowych lub gdy przywódca jest najlepiej przygotowany do rozwiązania problemu lub określenia kierunku. Nadmierne stosowanie stylu autorytarnego można interpretować jako moc i sterowanie. Najgorsze przykłady tego stylu można zobaczyć, gdy przywódcy stosują metody zastraszania, takie jak krzyk, nadużywanie mocy lub upokorzenia członków grupy. Pamiętaj, że najskuteczniejszym przywódcy są skłonni do stosowania różnych stylów przywództwa w zależności od sytuacji.
Spróbuj interakcji z zespołem
Zdjęcie: UnlplaSh.com.
Więcej B. Demokratyczne przywódcy. Przywódcy demokratyczne, znani również jako przywódcy zbiorcze, biorą udział w jednym lub więcej członkach Grupy przy podejmowaniu decyzji i rozwiązywać problemy, ale przywódca pozostaje ostatnie słowo, gdy wybór jest wykonany. Członkowie grupy są zwykle zachęcani i motywowani tym stylem przywództwa. Ten styl przywództwa często prowadzi do bardziej wydajnych i dokładnych rozwiązań, ponieważ żaden przywódca nie może być ekspertem we wszystkich obszarach. Wkład członków grupy ze specjalną wiedzą i doświadczeniem tworzy bardziej kompletną podstawę do podejmowania decyzji. Pamiętaj, że dobrzy przywódcy używają wszystkich trzech stylów w zależności od sytuacji. Na przykład:
Użyj autorytarnego stylu, jeśli członek grupy nie zna konkretnej procedury.
Użyj demokratycznego stylu z członkami grupy, którzy rozumieją cele i ich rolę w zadaniu.
Użyj stylu delegatywnego, jeśli członek grupy wie o zadaniu bardziej niż ty.
Więcej V. przywódcy delegujących. Delegatowie przywódców, znani również jako przywódcy stylu "Spoczynku spoczynku", pozwalają członkom Grupy podejmować decyzje. Ten styl najlepiej wykorzystany w sytuacjach, w których kierownik musi polegać na wykwalifikowanych pracowników. Lider nie może być ekspertem we wszystkich sytuacjach, więc ważne jest, aby delegować pewne zadania do poznania i godnych zaufania członków grupy. Pamiętaj, że dobrzy przywódcy używają wszystkich trzech stylów w zależności od sytuacji. Wielcy przywódcy muszą się dostosować i różnić w zależności od celów, potrzebami członków grupy i czynników sytuacyjnych. Więcej informacji na temat stylów przywództwa można znaleźć w tym artykule.