ਕੰਮ ਤੋਂ ਦੂਰ ਜਾਓ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਜਦੋਂ ਇਹ ਇਕ ਸਾਲ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਜੇ ਅਜਿਹਾ ਫੈਸਲਾ ਪੱਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰ ਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ. ਅੱਜ ਅਸੀਂ ਇਸ ਗੱਲ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਾਂਗੇ ਕਿ ਸਾਰੀਆਂ ਧਿਰਾਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧਾਂ ਲਈ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਕਿਵੇਂ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇ.
ਸੁਝਾਅ 1. ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ
ਇੱਕ ਬਾਲਗ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਵਿਅਕਤੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਮਜ਼ਦੂਰ ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਈ ਵੀ ਫੈਸਲਾ, ਮੇਰੇ ਆਪਣੇ ਖਰਚੇ ਤੇ ਲੰਮੀ ਛੁੱਟੀ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਹੋਰ ਨੂੰ ਮੁਅੱਤਲ ਅਤੇ ਫਾਈਨਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਵਧੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ 'ਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਲੀਵਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੋਧਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਸਭਿਅਕ ਨੂੰ ਕਰਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ.
ਬਰਖਾਸਤਗੀਸ਼ ਇੱਕ ਅਤਿ ਮਾਪ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਵੀ ਸੰਸ਼ੋਧਨ ਦੇ ਅਧੀਨ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਸੰਕੇਤ 2. ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਾ ਕਰੋ
ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਗੈਰ-ਕਾਨੂੰਨੀ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਚੀਫ਼ ਵਿਚ ਬਰਖਾਸਤ ਹੋਣ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਲਈ ਇਹ ਬਿਹਤਰ ਹੈ. ਅਧਿਕਾਰਤ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਕਾਨੂੰਨ ਦੁਆਰਾ, ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਦੇ ਪੱਤਰ ਨੂੰ ਲਿਖੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਿਛਲੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਿਨ ਤੱਕ ਦੋ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਤਕ ਦੋ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਰਕਫਲੋਅ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨ ਦੇਵੇਗਾ.
ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨੀ ਪਏਗੀ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਸਫਾਈ 3 ਲਈ ਲੇਬਰ ਰਿਲੇਸ਼ਨ ਆਫ਼ ਲੇਬਰ ਰਿਲੇਸ਼ਨਸ ਘੋਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਹੈ -4 ਹਫ਼ਤੇ.
ਤੁਸੀਂ ਇਕੱਲੇ ਅਤੇ ਇਕੱਲੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੋ, ਇਕ ਚੰਗੇ ਕਾਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ.
ਇਕ ਸ਼ਾਟ ਵਿਚ ਦੋ ਖਰਗੋਸ਼ ਮਾਰੋ (ਬੌਸ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਿਓ, ਪਰ ਮਤਰਾ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ. 2 ਹਫਤਿਆਂ ਲਈ ਬਿਮਾਰ ਜਾਂ ਛੁੱਟੀ ਲੈਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ.
ਸੰਕੇਤ 3. ਟੈਟ-ਏ-ਟੈਟ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ
ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਬਾਰੇ ਸੂਚਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਹਿਯੋਗੀ ਨਹੀਂ. ਵਾਧੂ ਅਫਵਾਹਾਂ ਅਤੇ ਕਿਆਸਜਾਂ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਿਗਾੜ ਵਾਲਾ ਫੋਨ, ਜਿਸਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਠੀਕ ਹੈ?
ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਫੈਸਲੇ ਬਾਰੇ ਦੱਸੋ, ਮੈਸੇਂਜਰ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਜਾਂ ਡਾਕ ਦੁਆਰਾ ਨਹੀਂ, ਜੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇਸਦੇ ਉਲਟ ਅਭਿਆਸ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ).
ਹਾਂ, ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਦੀ ਨੋਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸਾਰੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਰਿਸ਼ਤੇ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ.
ਕੁਝ ਘਰੇਲੂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ, "ਸ਼ਨੀਵਾਰਾਂ ਦੇ ਇੰਟਰਵਿ s" ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਪੁੱਛੇ ਗਏ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਪੂਰਾ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਹੈ, ਪਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ. ਉਸਾਰੂ ਫੀਡਬੈਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਦੇਵੇਗਾ ਜੋ ਸ਼ਾਇਦ ਹੁਣ ਨਹੀਂ ਡਰਦੀਆਂ.
ਸੰਕੇਤ 4. ਆਪਣਾ ਚਿਹਰਾ ਰੱਖੋ
ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਕੰਮ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸ਼ੈੱਫ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਯੋਗਾਂ ਅਤੇ ਬਿਜਨਸ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਬਾਰੇ ਨਾ ਭੁੱਲੋ. ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਿਸਨੇ ਉਸਦਾ ਚਿਹਰਾ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਿਆ ਉਹ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਪਾਸੇ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਘੁਟਾਲੇ ਅਤੇ ਗ੍ਰੀਬਿਅਨ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ.
ਸੰਕੇਤ 5 ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ
ਕੁਝ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਧੀਨਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਮਾਮਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਜਾਂ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਨਿਯੁਕਤੀ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਉਹ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਅਧੀਨਗੀ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਪਰ ਇਹ ਰਾਏ ਗਲਤ ਹੈ.
ਪਹਿਲਾਂ, ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵਿਧਾਨਿਕ ਬਰਖਾਸਤਾਲ ਦੀ ਮਿਆਦ ਬਾਰੇ ਦੱਸਿਆ ਹੈ.
ਦੂਜਾ, ਹੁਣ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦੇ ਤਬਾਦਲੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਾਧਨ ਹਨ, ਜਿਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਮੀਰ ਤੋਂ ਪਛਤਾਵਾ ਨਹੀਂ ਕਰੋਗੇ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਾਫ਼ ਰਹੋ.
ਜੇ ਸਿਰ ਵਿਹਲਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਹੱਥਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਕਰੋ. ਜੇ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਪੂਰਾ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਅਤੇ ਕਾਰਜ, ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਵਿਦਾਈ ਅਤੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਬਦਲਣ ਬਾਰੇ ਵਾਂਵਾਓ.
ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਚਿੱਠੀ ਹਦਾਇਤ ਵਿੱਚ ਛੱਡੋ, ਕੀ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਕੰਮ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟ ਲਿਖੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰੋ (ਆਪਣੇ ਆਪ ਦੀ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਾੱਪੀ ਛੱਡ ਕੇ).
ਇਹ ਸਧਾਰਣ ਹਨ, ਪਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੁਝਾਅ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਤੋਂ ਜਲਦੀ ਛੱਡਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਪਛਤਾਵੇ ਤੋਂ ਪੀੜਤ ਨਹੀਂ.