ਸਾਡੇ ਵਿਚੋਂ ਹਰ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ - ਸ਼ਾਇਦ, ਇਹ ਮੁੱਖ ਫਾਇਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਸਮੱਸਿਆ. ਸੋਚਣ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਕਿਰਿਆਵਾਂ - ਇਹ ਸਭ ਇਸ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਲੋਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਠੋਕਰਾਂ ਕੱ should ੋ, ਜੋ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ ਤੇ ਮਤਭੇਦ ਬਣਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਅਸਹਿਮਤੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਗੇ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰ ਜਾਂ ਦੋਸਤ ਨਾਲ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਵੰਡਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਕਿਵੇਂ ਹੋਵਾਂਗੇ?
ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨਾਲ ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ
ਪਹਿਲਾ, ਕਿੱਥੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਹੈ, - ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ. ਸਿੱਧੇ ਕਹਿਣ ਤੋਂ ਸੰਕੋਚ ਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਅਲਾਟ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਬਰਾਬਰ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਜੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਇਕ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰ ਨਾਲ ਲੰਘਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਫਿਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮਗਰੋਂ ਲੰਘ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਸਾਲ ਦਾ ਅੰਤ ਇਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਨਖੋਰੀ ਵਾਲੀ ਧਾਰਾ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ' ਤੇ ਡਿੱਗ ਜਾਵੇਗਾ. ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ "ਕਤਾਰਰ" ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਨਾਲੋਂ ਇਸ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਦੋਸਤ ਜਾਂ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰ ਨਾਲ ਉਹੀ ਪੋਸਟਾਂ ਸਥਾਪਿਤ ਨਾ ਕਰੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਦੋ ਲੋਕ ਇਕੋ ਕੰਮ ਪੂਰੇ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ - ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਅਸਥਾਈ ਸਰੋਤ ਨਹੀਂ ਪੂਰੇ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਵਿਚ, ਸ਼ਬਦ "ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ" ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਸਾਡੇ ਨਾਲੋਂ ਕੁਝ ਵੱਖਰਾ ਹੈ, ਦਿਸ਼ਾ ਵਿਚਲੇ ਮੁੱਖ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਨਹੀਂ. ਸਾਡੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਇਸ ਅਹੁਦੇ ਨੂੰ ਚੁਣਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਕੁੰਜੀ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੀ ਇੱਕ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ", ਅਤੇ ਦੂਸਰਾ" ਵਿਗਿਆਪਨ ਲਈ ਖੋਜਕਰਤਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਫਿਰ ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਲਈ ਅਪਮਾਨਜਨਕ ਨਹੀਂ ਹੋਏਗਾ ਕਿ ਉਸਦੀ ਸਥਿਤੀ ਇਕ ਦੋਸਤਾਨਾ-ਸਹਿਯੋਗੀ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਸਿਰਲੇਖ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਜਾਏਗੀ.
ਡਿ duties ਟੀਆਂ ਵੰਡੋ
ਫੋਟੋ: ਪਿਕਸਬੀ.ਕਾੱਮ.
ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਾਲ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦਾ ਇਲਾਜ ਕਰੋ
ਇਸ ਪੜਾਅ ਦੁਆਰਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਣਗਹਿਲੇ, ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਦੇ ਪਦਾਰਥਕ ਪੱਖ ਨੂੰ, ਸਲੀਵਜ਼ ਤੋਂ ਬਾਅਦ. ਮੁੱਖ ਦਲੀਲ: ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਆਦਮੀ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਹੈ, ਉਹ ਕਦੇ ਵੀ ਮੈਨੂੰ ਧੋਖਾ ਨਹੀਂ ਦੇਵੇਗਾ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ "ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੇ ਸਿਆਣੇ ਮਨੁੱਖੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਅਸਲ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ" ਕਦੇ ਨਹੀਂ "ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ - ਕੁਝ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕਾਰੋਬਾਰ, ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਅਤੇ ਪੱਖਪਾਤ ਵਿੱਚ ਦੂਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਭੇਜਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਿਡੌਣਾ ਨਹੀਂ ਮਾਰਿਆ, ਪਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ suite ੁਕਵੀਂ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ. ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾਲਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ "ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰਤ ਰਾਜਧਾਨੀ, ਜਾਇਦਾਦ ਦੇ ਅਵਸ਼ੇਸ਼ਾਂ ਜਾਂ ਕਰਜ਼ੇ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਇਸ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦਾ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੂੰਜੀ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਸਹਿਯੋਗੀ ਖਾਲੀ ਬਟੂਆ ਨਾਲ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਛਾਤੀ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਹਰਾਉਣਾ ਅਤੇ ਕਰਜ਼ੇ 'ਤੇ ਗਾਰੰਟਰ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ. ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਇੱਕ ਪਰਿਵਾਰ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਜਾਇਦਾਦ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਜਾਇਦਾਦ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਤੁਹਾਡੇ ਇਨਕਾਰ ਨੂੰ ਅਯੋਗ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸੋਚੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਟੀਮ ਵਿਚ ਇਕ ਹਾਇਸਟੀਕਲ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਸੰਕੇਤਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਓ
ਸੰਕੇਤਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦਿਆਂ ਇਕ ਆਮ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਅਚਨਚੇਤੀ ਅਸਫਲਤਾ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨਿਰਪੱਖਤਾ, ਗੈਰ-ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਭੁੱਲਣਾ ਅਤੇ ਅੰਨ੍ਹੇ ਦੀ ਘੱਟ ਪੱਧਰ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਬੇਸ਼ਕ, ਅਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਿਰ ਦੇ ਅਣਚਾਹੇ ਗੁਣਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਸਾਂਝੇ ਤੱਟ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਰੂਸੀ ਭਾਸ਼ਾ ਦਾ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਗਿਆਨ ਵਪਾਰਕ ਲਾਭਾਂ ਵਿਚ ਨਿਰਣਾਇਕ ਭੂਮਿਕਾ ਨਹੀਂ ਨਿਭਾਉਂਦੀ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵੱਡਾ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ, ਜਿੱਥੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਜਿਹੇ ਗੁਣਾਂ ਨੂੰ "ਬਾਹਰ" ਦੇਣ ਲਈ, ਜੋ ਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕਾਰਜ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਵੀ ਸਾਵਧਾਨ ਰਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਜਿਵੇਂ ਅਜ਼ੀਜ਼ਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਨੁੱਖਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਨਿਰਮਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ "ਹਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ" ਹੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ "ਹਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਾਂਝੇ ਹਵਾਲਿਆਂ ਅਤੇ ਵਾਕਾਂਸ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ: ਬਹੁਤ ਹੀ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਬਣੇ ਅਧੀਨ ਸਮੂਹਾਂ ਦਾ ਆਦਰ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਦੋਸਤ ਨਹੀਂ - ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਅਧੀਨ ਸੰਬੰਧਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਮੰਨਦੇ. ਲੋਕ ਜਲਦੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਗਰਦਨ ਤੇ ਬੈਠ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਚੰਗਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਲੰਘਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਹੇਠਾਂ ਹੋਵੋਗੇ, ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਖੁਸ਼ਹਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਨੂੰਨ ਇਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਟੀਮ ਹੈ.
ਪਤੀ-ਪਤਨੀ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਨਾ ਹੋਣ ਦਿਓ
ਫੋਟੋ: ਪਿਕਸਬੀ.ਕਾੱਮ.
ਬਿਨਾਂ ਰੂਹਾਨੀ ਗੱਲਾਂ
ਸਮਰੱਥ ਸਹਿਯੋਗੀ ਬਣੋ - ਅਪਮਾਨ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਨਾ ਜਾਓ ਅਤੇ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਜਾਣੋ ਕਿ "ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਰਦਾ ਹੈ" ਜਾਂ "ਤੁਸੀਂ ਵੀ ਜਾਣਦੇ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ." ਵਧੇਰੇ ਬੇਲੋੜੀ ਕਹਿਣ ਨਾਲੋਂ, ਕਿਸੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ, ਤਾਜ਼ੀ ਹਵਾ ਜਾਂ ਕਾਫੀ ਦੇ ਇਕ ਕੱਪ ਦੀ ਤਾਜ਼ੀ ਹਵਾ ਜਾਂ ਕਾਫੀ ਦੇ ਇਕ ਕੱਪ ਦੀ ਦੂਰੀ 'ਤੇ ਚੱਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਆਮ ਕਾਰਨ ਦੱਸਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਲੈਂਦੇ ਹੋਏ, ਤੁਸੀਂ ਦੋ ਕਟੋਰੇ ਦੇ ਦੋ ਕਟੋਰੇ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹੋ: ਕੋਈ ਵਧੇਗਾ ਜਾਂ ਖਾਲੀ ਹੈ - ਹੋਰ ਤੁਪਕੇ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਸਾਥੀ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਪਵੇਗਾ ਜੋ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ.
ਸੋਚੋ ਕਿ ਮੁਨਾਫਿਆਂ ਨੂੰ ਵੰਡਣਾ ਕਿਵੇਂ
ਹਾਂ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਇਹ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਇਕ ਦ੍ਰਿੜ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸਹਿਮਤ ਹੋਵੋ, ਜਿਸਦੇ ਲਈ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਮਾਲੀਆ ਭੇਜ ਦੇਵੇਗਾ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਲਈ ਲਵੇ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਮਤਭੇਦਾਂ ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ. ਅਸੀਂ ਇਸ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਸਾਂਝੇ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ - ਵਾਜਬ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਜ਼ੀਰੋ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਸਭ ਕੁਝ ਦੇਣਾ - ਇਹ ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪੈਮਾਨੇ ਦੇਵੇਗਾ.
ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਕਿਥੇ ਭੇਜਣਾ ਹੈ
ਫੋਟੋ: ਪਿਕਸਬੀ.ਕਾੱਮ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਇਮਾਨਦਾਰ ਹੋ, ਤਾਂ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਚੀਜ਼ਾਂ ਚੜ੍ਹਾਉਣਗੀਆਂ. ਅਜ਼ੀਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸੰਬੰਧ - ਵਿਸ਼ਾ ਲੈ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ ਪਿਛਲੇ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਣਾ ਸੰਭਵ ਹੈ, ਪਰ ਕਿਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਹ ਕਿਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਹ ਕਿਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਹ ਕਿਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਹ ਅਸੰਭਵ ਹੈ? ਆਪਣੇ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰੋ, ਤੁਹਾਡਾ ਰਿਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਕਮਿ community ਨਿਟੀ, ਫਿਰ ਸਾਰੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਗੀਆਂ. ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤੀ!